എല്ലാ അസറ്റ് ക്ലാസുകളിലും ഡിജിറ്റൽ, ക്രിപ്റ്റോ ആസ്തികൾ എക്സ്പോഷർ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ആവശ്യകത ധനകാര്യ വ്യവസായത്തിൽ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്. ഇത് ഡിജിറ്റൽ അസറ്റ് കസ്റ്റഡി മുതൽ ഡിജിറ്റൽ അസറ്റ് ട്രേഡിംഗ് ഡെസ്കുകൾ, റെഗുലേറ്ററി, കംപ്ലയിൻസ് ഫ്രെയിംവർക്കുകൾ, ഓഡിറ്റ്, റിസ്ക് മോഡലുകൾ വരെയുള്ള സ്ഥാപന ധനകാര്യത്തിൽ നിന്നുള്ള പലിശ, ആവശ്യം, നിക്ഷേപം എന്നിവയിലേക്ക് നയിച്ചു.
ഡിജിറ്റൽ ആസ്തികൾ ധനകാര്യ സേവന വ്യവസായത്തെ കൊടുങ്കാറ്റടിച്ചുവെന്ന് പറയുന്നത് ശരിയാണ്. പരമ്പരാഗത ധനകാര്യത്തിൽ നിന്നുള്ള വികേന്ദ്രീകൃത ധനകാര്യത്തിൽ (DeFi) ശ്രദ്ധയും നിക്ഷേപവും ഒരു പുരോഗമന നടപടിയായി പ്രശംസിക്കപ്പെടുമ്പോൾ, ഡിജിറ്റൽ ആസ്തി ദത്തെടുക്കൽ മുഖ്യധാരയാക്കാൻ ധനകാര്യ സേവനങ്ങളും സ്ഥാപനങ്ങളും പരിഗണിക്കേണ്ട നിരവധി വെല്ലുവിളികളും പ്രതിബന്ധങ്ങളും ഉണ്ട്.
ബന്ധപ്പെട്ട: എന്തുകൊണ്ടാണ് സ്ഥാപനങ്ങൾ പെട്ടെന്ന് ബിറ്റ്കോയിനെക്കുറിച്ച് മോശമായി പറയുന്നത്
ഒരു കാര്യം, ഒരു ലെഡ്ജർ അധിഷ്ഠിത ഇടപാട് സംവിധാനത്തെ ആശ്രയിക്കുന്ന പ്രായമാകുന്ന സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥകളെ നവീകരിക്കുന്നതിനായി വ്യവസായം ഒരു വലിയ ഡിജിറ്റൈസേഷൻ പാതയിലാണ്. ഡിജിറ്റൈസേഷനിലേക്കുള്ള പാത സുഗമവും കുറഞ്ഞ വിനാശകരവുമാണെന്ന് ഇത് ഉറപ്പാക്കണം, കൂടാതെ ഡിജിറ്റൽ വാണിജ്യവും സേവനങ്ങളുടെ ഡിജിറ്റൽ ഡെലിവറിയും അനുസരിച്ച് ആസ്തികളെയും പേയ്‌മെന്റുകളെയും ഡിജിറ്റൽ യുഗത്തിന്റെ വേഗതയിലേക്ക് നയിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയെ കൊണ്ടുവരുന്നു.
ഈ ശ്രമങ്ങൾ പുതിയ ബിസിനസ്സ് മോഡലുകളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനായി ആപ്ലിക്കേഷൻ പ്രോഗ്രാമിംഗ് ഇന്റർഫേസുകളുമായി (എപിഐ) പുതുമ കൊണ്ടുവന്നു. ഈ തന്ത്രപരമായ API- കൾ ഡിജിറ്റൽ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ആകൃതി മാത്രമല്ല, ഉപഭോക്തൃ, ധനകാര്യ സേവന പരിസ്ഥിതി വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് മൂല്യം നൽകുന്നതിന് സഹ-സൃഷ്ടിക്കൽ വാഹനങ്ങളും രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. ബിസിനസുകൾ സുരക്ഷിതമാക്കുന്നതിനും സേവനങ്ങൾ ഒരേ സമയം തുറന്നുകാട്ടുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പശയായി സമ്പൂർണ്ണ ജീവിതചക്രം എപിഐ മാനേജുമെന്റിന്റെ വളർച്ച ഈ വ്യവസായം കണ്ടു, ഇത് പ്രോജക്റ്റുകളിൽ നിന്ന് തന്ത്രപരമായ എപിഐകളിലേക്ക് ഐടി ഫോക്കസ് മാറ്റുന്നു.
സമീപകാലത്ത്, സമീപനത്തിൽ സാമ്പത്തിക സാങ്കേതികവിദ്യ - അല്ലെങ്കിൽ ഫിൻ‌ടെക് - പങ്കാളിത്തം കൂടാതെ / അല്ലെങ്കിൽ സാങ്കേതികവിദ്യ നവീകരിക്കുന്നു. പേയ്‌മെന്റ്, ട്രഷറി, റിസ്ക് മോഡലുകൾ, വഞ്ചന, റെഗുലേറ്ററി, പാലിക്കൽ എന്നിവ പോലുള്ള ധനകാര്യ സേവന വ്യവസായത്തിന്റെ വ്യവസ്ഥാപരമായ ഘടകങ്ങളിൽ കുറച്ച് ശ്രദ്ധ ചെലുത്താതെ ഉപയോക്തൃ അനുഭവത്തിലും എപിഐയിലും ഇത് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. ഉപയോക്തൃ അനുഭവ സമീപനം കുറച്ച് വിജയങ്ങൾ നേടിയിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, കർശനമായി കപ്പിൾ ചെയ്ത ഡിസൈനുകളുടെ ലെഗസി ഡിസൈൻ ഭാഗങ്ങളിൽ കുറവുകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. ഒരു ഫിനാൻഷ്യൽ ആപ്ലിക്കേഷനായി പ്രകടമാകുന്ന ഉപയോഗ കേസുകൾ ക്രമേണ ധനകാര്യ സംവിധാനങ്ങളുടെ പരിമിതികളും ലെഡ്ജറിൽ പൂട്ടിയിരിക്കുന്ന ആസ്തികളും ആസ്തികൾ നീക്കാൻ ബാച്ച് പ്രോസസുകളുടെ റിലേയെ ആശ്രയിക്കുന്നു.
ബന്ധപ്പെട്ട: വിനാശകരമായ പയനിയറിംഗ് മാത്രമല്ല, യഥാർത്ഥ ലോക ദത്തെടുക്കലും ഡീഫിക്ക് ആവശ്യമാണ്
അതിനാൽ, ഈ രണ്ട് വ്യത്യസ്ത മോഡലുകളെ ഒരു ധനകാര്യ സ്ഥാപനം എങ്ങനെ വ്യവസായമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു പരിണമിക്കുന്നു വിനാശകരമായ ട്വിസ്റ്റുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ പരിവർത്തനത്തിൽ? ഒരു വശത്ത്, ഡിജിറ്റൈസേഷൻ ശ്രമം ഒരു ലെഡ്ജർ അധിഷ്ഠിത മോഡലിലാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്, ഇത് പ്രധാനമായും നിലവിലുള്ള ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറാണ്, മറുവശത്ത്, വിനാശകരമായ ട്വിസ്റ്റ് ഒരു ടോക്കൺ അധിഷ്ഠിത മോഡലിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് നിലവിലെ ഡിജിറ്റൈസേഷൻ ശ്രമങ്ങളെ വെല്ലുവിളിക്കുകയും നിരാകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. രണ്ട് ലോകങ്ങൾക്ക് ഒന്നിച്ചുനിൽക്കാനും തടസ്സമില്ലാത്തതും ഏകീകൃതവുമായ അനുഭവം നൽകാൻ കഴിയുന്ന അതിലോലമായ ബാലൻസ് ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങൾ എങ്ങനെ നിയന്ത്രിക്കും?
ബന്ധപ്പെട്ട: 2021 ൽ സെഫിയും ഡീഫിയും അവസാനമായി കണ്ടുമുട്ടും - അവർ അത് അവസാനിപ്പിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കാം
ഡിജിറ്റൈസേഷനും ഫിൻ‌ടെക് നയിക്കുന്ന തടസ്സവും മനസിലാക്കുന്നു
സമീപകാല സമൂലമായ ഷിഫ്റ്റുകൾ ഉൾപ്പെടെ ധനകാര്യ സേവന വ്യവസായം സ്ഥിരമായി പ്രവഹിക്കുന്ന അവസ്ഥയിലാണ്. ബാങ്കിംഗ് സംവിധാനങ്ങളിലേക്ക് കമ്പ്യൂട്ടിംഗ് ഏർപ്പെടുത്തൽ, എടിഎമ്മുകളുമായുള്ള എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും ബാങ്കിംഗ്, ഇന്റർനെറ്റ്, മൊബൈൽ സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നിവ “എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും എവിടെയും” എന്നതിലേക്ക് മാറ്റുന്നതുൾപ്പെടെ മുമ്പത്തെ പല ഭൂപ്രകൃതി കാലഘട്ടങ്ങൾക്കും ഈ വ്യവസായം സാക്ഷിയാണ്.
ഇന്ന്, ധനകാര്യ സേവന വ്യവസായം പ്രധാനമായും കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നത് പോലുള്ള സംരംഭങ്ങളോടുകൂടിയ വൻ ഡിജിറ്റൈസേഷൻ ശ്രമങ്ങളിലാണ് ഓപ്പൺ ബാങ്കിംഗ്, പേയ്‌മെന്റ് സേവനങ്ങൾ ഡയറക്റ്റീവ് -2 (പിഎസ്ഡി 2), ശക്തമായ ഉപഭോക്തൃ പ്രാമാണീകരണം (എസ്‌സി‌എ) കൂടാതെ ISO 20022 പേയ്‌മെന്റ് ഹാർമോണൈസേഷനും നവീകരണത്തിനും. ഈ ഡിജിറ്റൈസേഷൻ ശ്രമങ്ങളിൽ പലതും വ്യവസായ നേതൃത്വത്തിലുള്ളവയാണ്, ചിലത് ഒരു റെഗുലേറ്ററി നിർദ്ദേശത്തിന്റെ ഫലമായി നയിക്കപ്പെടുന്നു. മത്സരാധിഷ്ഠിതമായി തുടരാനും ആസ്തികളുടെ തൽക്ഷണ, തത്സമയ ചലനത്തിനും സെറ്റിൽമെന്റ് ഉപകരണങ്ങളായി ഡിജിറ്റൽ ഫിയറ്റിനുമുള്ള ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാനുള്ള ശ്രമങ്ങളാണ് അവ.
ബന്ധപ്പെട്ട: ക്രിപ്റ്റോ ആസ്തികൾക്കായി റെഗുലേറ്ററി ചട്ടക്കൂട് നടപ്പാക്കാൻ യൂറോപ്പ് കാത്തിരിക്കുന്നു
റെഗുലേറ്ററി ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിലെ നിരന്തരമായ മാറ്റങ്ങൾ, ഡിജിറ്റൽ സ്വദേശികളുടെ ഉപഭോക്തൃ പ്രതീക്ഷകൾ, സേവന ക്ലയന്റുകളുടെ അഭ്യർത്ഥനകൾക്കായി തത്സമയവും സമയബന്ധിതവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആവശ്യകത, പരിസ്ഥിതി വ്യവസ്ഥകളുടെ ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ ധനകാര്യ സേവന വ്യവസായം നേരിടുന്ന വെല്ലുവിളികൾ വളരെ വലുതാണ്. ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങൾക്കായി രസകരമായ സാങ്കേതിക എഞ്ചിൻ പോരാട്ടങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. സുപ്രധാന നിക്ഷേപത്തെയും മുൻകാല നവീകരണ യാത്രകളെയും പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന ലെഗസി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ, ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും മാത്രമല്ല, ധനകാര്യ സ്ഥാപനത്തിന്റെ തന്നെ ഡിജിറ്റൽ മൂല്യം അൺ‌ലോക്ക് ചെയ്യുന്നതിന് ആവശ്യമായ വേഗതയെയും സ്കെയിലിനെയും ഇപ്പോൾ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു.
ബന്ധപ്പെട്ട: കൂട്ടത്തോടെ ദത്തെടുക്കുന്നതിനാൽ സ്റ്റേബിൾകോയിനുകൾ റെഗുലേറ്റർമാർക്ക് പുതിയ പ്രതിസന്ധികൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു
ഓരോ സുപ്രധാന മാറ്റത്തിന്റെയും ആവിർഭാവത്തോടെ, ധനകാര്യ സേവന വ്യവസായത്തിന് തടസ്സത്തെ പൊരുത്തപ്പെടുത്താനും നേരിടാനും കഴിഞ്ഞു. ഫിൻ‌ടെക്കിന്റെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള പ്രസ്ഥാനം മറ്റൊരു പ്രധാന മാറ്റമാണ്, പുതിയ നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ബിസിനസ്സ് ഘടനകൾ, ഡിജിറ്റൽ ബിസിനസ്, ഇടപഴകൽ എന്നിവയുടെ എല്ലാ വിഭാഗങ്ങളിലും അടുത്തുള്ളതും ഉപഭോക്തൃവുമായ അനുഭവങ്ങളുടെ ഡിജിറ്റൈസേഷൻ വഴി നയിക്കപ്പെടുന്ന സമൂലമായി വ്യത്യസ്തമായ ബിസിനസ്സ് മോഡലുകൾ. ഈ മാറ്റം - മ ing ണ്ടിംഗ് റെഗുലേഷൻ, പാലിക്കൽ സമ്മർദ്ദങ്ങൾ, ഫിൻ‌ടെക് ഇക്കോസിസ്റ്റത്തിൽ നിന്നുള്ള തടസ്സം എന്നിവയ്ക്കൊപ്പം - സ്ഥാപിത ധനകാര്യ സേവന വ്യവസായത്തെ നവീകരണത്തെയും ബിസിനസ് മോഡലുകളെയും പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. ടോക്കണൈസേഷൻ വഴി നയിക്കപ്പെടുന്ന ഡീഫി പോലുള്ള - ഭാവിയിൽ സംഭവിക്കാനിടയുള്ള വിനാശകരമായ ഷിഫ്റ്റുകൾക്കായി സിസ്റ്റങ്ങളെ മത്സരാത്മകവും നൂതനവും ആകർഷകവുമാക്കി നിലനിർത്തുന്നതിനാണിത്.
ബന്ധപ്പെട്ട: ആസ്തികളുടെ ടോക്കണൈസേഷൻ എടുക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ അത് ശരിക്കും ചെയ്യണം
അസറ്റ് ടോക്കണൈസേഷന്റെ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ മനസിലാക്കുന്നു
നമുക്ക് ഉണ്ട് സ്ഥാപിച്ചു അനേകം എന്റർപ്രൈസ്, അനുമതിയില്ലാത്ത ബ്ലോക്ക്ചെയിൻ പ്രോജക്റ്റുകളുടെ ആദ്യ പടിയാണ് ഡിജിറ്റൈസേഷൻ. ഒരു ബ്ലോക്ക്ചെയിൻ നെറ്റ്വർക്കിലെ ഒരു ആസ്തിയും അവകാശങ്ങളും ഡിജിറ്റൽ പ്രാതിനിധ്യമായി അല്ലെങ്കിൽ ടോക്കണിലേക്ക് പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതോ ക്ലെയിം ചെയ്യുന്നതോ ആയ പ്രക്രിയയാണ് ടോക്കണൈസേഷൻ. ഈ സമയത്ത്, ഒരു (ക്രിപ്റ്റോ) അസറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ കറൻസി, ടോക്കണൈസ് ചെയ്ത അസറ്റ് എന്നിവ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം വരുന്നത് വിവേകപൂർവ്വം ആയിരിക്കാം.
ഒരു (ക്രിപ്റ്റോ) അസറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ കറൻസി എന്നത് ഒരു വിനിമയ മാധ്യമം അല്ലെങ്കിൽ പ്രോട്ടോക്കോൾ-ഡ്രൈവുചെയ്ത എക്സ്ചേഞ്ച് മെക്കാനിസം ആണ്, ഇത് ഒരു യഥാർത്ഥ ലോക കറൻസിയുടെ അതേ സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു - ഒരു നെറ്റ്‌വർക്കിന്റെ ദൈർഘ്യം, പരിമിതമായ വിതരണം, അംഗീകാരം എന്നിവ പോലുള്ളവ. ഒരു ഫിയറ്റ് കറൻസി പോലുള്ള വിശ്വാസ സംവിധാനം. ഒരു (ക്രിപ്റ്റോ) അസറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ കറൻസി ഒരു നെറ്റ്‌വർക്കിന്റെ ട്രസ്റ്റ് സിസ്റ്റത്തിന് പ്രതിഫലം നൽകുകയും ഇന്ധനം നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രോത്സാഹന സാമ്പത്തിക മാതൃകയെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു വാഹനം എന്ന നിലയിൽ ട്രസ്റ്റ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ ഉപോൽപ്പന്നത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ഒരു ടോക്കൺ, പലതും ആകാം: ഒരു ശാരീരിക നന്മയുടെ ഡിജിറ്റൽ പ്രാതിനിധ്യം, അതിനെ ഡിജിറ്റൽ ഇരട്ടയാക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ (ക്രിപ്റ്റോ) അസറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ കറൻസിയിൽ സഞ്ചരിച്ച് മൂല്യത്തിന്റെ ഒരു യൂണിറ്റിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന ലെയർ-രണ്ട് പ്രോട്ടോക്കോൾ.
ഒരു (ക്രിപ്റ്റോ) അസറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ കറൻസിയും ടോക്കണൈസ് ചെയ്തതും തമ്മിലുള്ള ഈ വ്യത്യാസം അസറ്റ് എക്സ്ചേഞ്ച് വാഹനങ്ങൾ, മൂല്യനിർണ്ണയ മോഡലുകൾ, ഫംഗബിളിറ്റി എന്നിവ മനസ്സിലാക്കുന്നതിന് പ്രധാനമാണ് ഉടനീളം ഇന്ററോപ്പറബിളിറ്റിക്ക് ചുറ്റും ഉയർന്നുവരുന്നതും വെല്ലുവിളികൾ ഉയർത്തുന്നതുമായ വിവിധ മൂല്യ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ. വെല്ലുവിളികൾ സാങ്കേതികമായി മാത്രമല്ല, തുല്യമായ സ്വാപ്പുകൾക്ക് ചുറ്റുമുള്ള ബിസിനസ്സ് വെല്ലുവിളികളുമാണ്. ആസ്തികളുടെ ടോക്കണൈസേഷൻ ഒരു ബിസിനസ്സ് മോഡൽ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം, അത് ഭിന്ന ഉടമസ്ഥാവകാശം അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വലിയ അസറ്റിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം സ്വന്തമാക്കാനുള്ള കഴിവ് നൽകുന്നു. ബ്ലോക്ക്ചെയിൻ അധിഷ്ഠിത ബിസിനസ്സ് നെറ്റ്‌വർക്കുകളിൽ വാഗ്ദാനം ചെയ്യപ്പെട്ട അസറ്റ് ടോക്കണൈസേഷൻ ഡിജിറ്റൈസേഷൻ അല്ലെങ്കിൽ സമയത്തിന്റെയും വിശ്വാസത്തിന്റെയും കഴിവില്ലായ്മയ്ക്കുള്ള പരിഹാരമല്ല; അതും സൃഷ്ടിക്കുന്നു മുമ്പ് നിലവിലില്ലാത്ത നെറ്റ്‌വർക്ക് പങ്കാളികളുടെ സിനർജികളിൽ നിന്നുള്ള പുതിയ ബിസിനസ്സ് മോഡലുകളും സഹ-സൃഷ്ടികളും.
നെറ്റ്വർക്കിലെ കൈമാറ്റം, ഉടമസ്ഥാവകാശം, വിശ്വാസം എന്നിവ സുഗമമാക്കുന്നതിന് ബ്ലോക്ക്ചെയിൻ തന്നെ സാങ്കേതിക നിർമിതികൾ നൽകുന്നുണ്ടെങ്കിലും, അസറ്റ് ടോക്കണൈസേഷൻ അനിവാര്യമായ മൂല്യ ഘടകങ്ങളുടെ ഡിജിറ്റൈസേഷനിലാണ് ഇത്. ചുരുക്കത്തിൽ, ഡിജിറ്റൈസേഷൻ ടോക്കണൈസേഷന്റെ ഒരു മുൻവ്യവസ്ഥയാണ്. ധനകാര്യ സേവന പശ്ചാത്തലത്തിൽ, നിലവിലുള്ള സേവനങ്ങളുടെ ഡിജിറ്റൈസേഷനും ടോക്കൺ നയിക്കുന്ന ഡീഫിയും രണ്ട് സമാന്തര ബിസിനസ്സ് സ്ട്രീമുകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് വ്യവസായം ഒരു ഏകീകൃത ഉപയോക്തൃ അനുഭവം പ്രദാനം ചെയ്യുന്നതിനാൽ ഒത്തുചേരും.
അക്കൗണ്ട് മാനേജുമെന്റിനും അസറ്റ് മാനേജുമെന്റിനും വിരുദ്ധമായി അക്കൗണ്ട് മാനേജുമെന്റും അസറ്റുകളിലെ ക്ലെയിമുകളും നയിക്കുന്നത് ഒരു ബാങ്ക് എന്ന സിസ്റ്റം ഓപ്പറേറ്ററുടെ അക്കൗണ്ട് മാനേജുമെന്റിനും അസറ്റ് മാനേജുമെന്റിനും വിരുദ്ധമാണെന്ന് ടോക്കണൈസേഷൻ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ടോക്കണൈസേഷൻ കേവലം അക്കൗണ്ട് മാനേജുമെന്റിനേക്കാളും ഒരു അസറ്റിന്റെ ക്ലെയിമുകളേക്കാളും കൂടുതലാണെങ്കിലും, ഇത് അസറ്റ് ട്രാൻസ്ഫർ പോലുള്ള വിഭജനം, ഫംഗിബിലിറ്റി, വിഘടിപ്പിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ പ്രാപ്തമാക്കുന്നു. ഇത് ഒരു അടിസ്ഥാന ബിൽഡിംഗ് ബ്ലോക്കും “മൂല്യത്തിന്റെ ഇന്റർനെറ്റ്” നുള്ള മുൻവ്യവസ്ഥയുമാണ്.
അഭിപ്രായം
എന്ന ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരം രണ്ട് ലോകങ്ങൾക്ക് ഒന്നിച്ചുനിൽക്കാനും തടസ്സമില്ലാത്തതും ഏകീകൃതവുമായ അനുഭവം നൽകാനാകുന്ന അതിലോലമായ ബാലൻസ് ഒരു ധനകാര്യ സ്ഥാപനം എങ്ങനെ നിയന്ത്രിക്കും? സങ്കീർണ്ണമായ ഒന്നാണ്. നിലവിലുള്ള ഘടനകളുടെ സങ്കീർണ്ണത ഉൾക്കൊള്ളുന്ന പ്രവർത്തന ഘടനയ്ക്ക് മതിയായ ചിന്ത നൽകേണ്ടതുണ്ട്, അതേസമയം ഡിജിറ്റൽ അസറ്റ് ഇക്കോസിസ്റ്റത്തിന്റെ എക്‌സ്‌പോണൻഷ്യൽ വളർച്ചയും (സങ്കീർണ്ണതയും) ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഇത് ഒരു വലിയ പ്രവർത്തന വെല്ലുവിളിയും പുതിയ ബിസിനസ്സ് മോഡലുകൾ ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു വലിയ അവസര ലാൻഡ്‌സ്കേപ്പും അവന്യൂവും അവതരിപ്പിക്കുന്നു.
വിശ്വസനീയമായ ഡിജിറ്റൽ ഇടപാട് ശൃംഖലയ്ക്ക് ബ്ലോക്ക്ചെയിൻ സാങ്കേതികവിദ്യ അടിത്തറയിടുന്നുവെന്ന് പരക്കെ മനസിലാക്കുകയും അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് ഒരു വിഘടിപ്പിക്കപ്പെട്ട പ്ലാറ്റ്ഫോം എന്ന നിലയിൽ, പുതിയ സിനർജികൾ മൂലമുള്ള വിപണനസ്ഥലങ്ങളുടെയും ദ്വിതീയ വിപണികളുടെയും വളർച്ചയ്ക്ക് ഇന്ധനം നൽകുന്നു. സംവിധാനങ്ങൾ.
ഓപ്പൺ എപിഐകളുടെ റാഫ്റ്റ് ഉപയോഗിച്ച് ഡിജിറ്റൈസേഷൻ ശ്രമങ്ങളെ ഓപ്പൺ ബാങ്കിംഗ് നയിച്ചു. ഈ എപി‌ഐകൾ ടോക്കണൈസ്ഡ് അസറ്റ് ഘടനകളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കാനും വിവിധ ഡീഫി മാർ‌ക്കറ്റ് ഘടനകളുടെ മുഴുവൻ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയെയും ഉപഭോഗ യൂണിറ്റുകളാക്കി മാറ്റാനും കഴിയും, അവിടെ വിവിധ അസറ്റ് ക്ലാസുകൾ, മാർ‌ക്കറ്റ്‌പ്ലെയ്‌സുകൾ, ഡീഫി സപ്പോർ‌ട്ട് സേവനങ്ങൾ എന്നിവ ഇടപാട് സങ്കീർണ്ണത മറച്ചുവെക്കുന്ന ഒരു അനുഭവത്തിലേക്ക് തുന്നിച്ചേർക്കാൻ കഴിയും.
ഈ ലേഖനത്തിൽ നിക്ഷേപ ഉപദേശമോ ശുപാർശകളോ അടങ്ങിയിട്ടില്ല. ഓരോ നിക്ഷേപവും ട്രേഡിംഗ് നീക്കവും റിസ്ക് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുമ്പോൾ വായനക്കാർ സ്വന്തം ഗവേഷണം നടത്തണം.
ഇവിടെ പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന കാഴ്ചകളും ചിന്തകളും അഭിപ്രായങ്ങളും രചയിതാവിന്റെ മാത്രം, കോയിന്റലെഗ്രാഫിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടുകളെയും അഭിപ്രായങ്ങളെയും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയോ പ്രതിനിധീകരിക്കുകയോ ചെയ്യേണ്ടതില്ല.
നിതിൻ ഗ ur ർ ഐബിഎം ഡിജിറ്റൽ അസറ്റ് ലാബുകളുടെ സ്ഥാപകനും ഡയറക്ടറുമാണ്, അവിടെ അദ്ദേഹം വ്യവസായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ആവിഷ്കരിക്കുകയും കേസുകൾ ഉപയോഗിക്കുകയും എന്റർപ്രൈസിനായി ബ്ലോക്ക്ചെയിൻ യാഥാർത്ഥ്യമാക്കുന്നതിന് പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മുമ്പ് ഐബിഎം വേൾഡ് വയർ, ഐബിഎം മൊബൈൽ പേയ്‌മെന്റ്സ്, എന്റർപ്രൈസ് മൊബൈൽ സൊല്യൂഷൻസ് എന്നിവയുടെ ചീഫ് ടെക്‌നോളജി ഓഫീസറായി സേവനമനുഷ്ഠിച്ച അദ്ദേഹം ഐബിഎം ബ്ലോക്ക്ചെയിൻ ലാബുകൾ സ്ഥാപിക്കുകയും അവിടെ എന്റർപ്രൈസിനായി ബ്ലോക്ക്ചെയിൻ പ്രാക്ടീസ് സ്ഥാപിക്കാനുള്ള ശ്രമങ്ങൾക്ക് നേതൃത്വം നൽകുകയും ചെയ്തു. ഐബിഎം വിശിഷ്ട എഞ്ചിനീയറും സമ്പന്നമായ പേറ്റന്റ് പോർട്ട്‌ഫോളിയോ ഉള്ള ഐബിഎം മാസ്റ്റർ കണ്ടുപിടുത്തക്കാരനുമാണ് ഗ ur ർ. കൂടാതെ, ഡിജിറ്റൽ അസറ്റുകളിലും ഡീഫി നിക്ഷേപ തന്ത്രങ്ങളിലും പ്രത്യേക വൈദഗ്ധ്യമുള്ള മൾട്ടി മാനേജർ ഫണ്ടായ പോർട്ടൽ അസറ്റ് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ഗവേഷണ, പോർട്ട്‌ഫോളിയോ മാനേജറായി അദ്ദേഹം സേവനമനുഷ്ഠിക്കുന്നു.
കോയിൻസ്മാർട്ട്. യൂറോപ്പയിലെ ബെസ്റ്റെ ബിറ്റ്കോയിൻ-ബോഴ്സ്
ഉറവിടം: https://cointelegraph.com/news/understanding-the-systemic-shift-from-digitization-to-tokenization-of-fin Financial-services
