TORONTO–(BUSINESS WIRE)–Hoy en día, las mujeres representan el 50% de los estudiantes universitarios matriculados en programas de salud y STEM en Canadá.¹ Las mujeres que se identifican como minorías visibles representan el 44.4% de las mujeres de 25 años o más con un título postsecundario o superior en STEM.² Sin embargo, estas cifras no se traducen de la misma manera en la fuerza laboral donde las mujeres todavía están subrepresentadas en el sector de ciencias biológicas de Ontario. Si bien las mujeres representan el 47.5% de la fuerza laboral total en Canadá, representan sólo el 34% de los trabajadores en la bioeconomía de Canadá.³ En el liderazgo ejecutivo, la representación de las mujeres es aún menor: las mujeres representan menos del 15% de los miembros de la junta directiva en los campos de las ciencias biológicas y la tecnología de la salud.⁴ Faltan datos sobre grupos específicos que merecen equidad, como las personas trans o las personas neurodiversas, lo que refleja una falta general de datos sobre estos grupos en las ciencias biológicas.⁵ A pesar de estas barreras, se están logrando avances para mejorar la representación de las mujeres en las ciencias de la vida y la diversidad de género en el sector.

Las empresas lideradas por mujeres se enfrentan a importantes barreras a la hora de acceder a sistemas de financiación y apoyo, y reciben poco más del 2% de la financiación de capital riesgo.⁶. Organizaciones como la Organización de Innovación en Biociencias de Ontario (OBIO®) están ofreciendo iniciativas de liderazgo y capacitación para ayudar a mejorar la participación de las mujeres en los sectores de la salud y las ciencias biológicas. Lanzada en 2022, la Iniciativa Mujeres en Salud (WiHI) de OBIO® es un programa diseñado para aumentar la participación y el avance de las mujeres en el sector. OBIO® WiHI apoya a las mujeres que ingresan y avanzan en sus carreras en roles de desarrollo empresarial en la industria de las ciencias de la salud a través de una combinación de aprendizaje experiencial en el trabajo y apoyo financiero. El programa OBIO® WiHI Seed está diseñado para apoyar a empresas de ciencias de la salud dirigidas por mujeres en etapa inicial con subvenciones e inversiones de capital. La mitad de los participantes en OBIO® WiHI son negros, indígenas u otras personas de color.

Para celebrar este Día Internacional de la Mujer y resaltar el progreso que se está logrando para mejorar la inclusión de género en las ciencias biológicas, LSO y OBIO® se complacen en presentar a las siguientes mujeres que lideran el sector de ciencias biológicas de Ontario.

Nicole DeKort – Presidenta y directora ejecutiva, Medtech Canadá

¿Puede compartirnos un momento crucial en su carrera que dio forma a su estilo y enfoque de liderazgo en el sector de las ciencias biológicas?

Uno de los momentos más cruciales de mi carrera que ha dado forma a mi estilo de liderazgo fue mi divorcio en 2008. Yo había estado trabajando en política en ese momento y viajaba desde Markham al centro de Toronto, trabajando muchas horas y muchas tardes y fines de semana. Ahora me enfrentaba a la vida de madre soltera que compartía la custodia compartida de mis hijos cada dos semanas. Esto significó un cambio drástico en mi estilo de vida durante las semanas que tuve a mis hijos y también me hizo darme cuenta de la importancia del tiempo que pasaba con ellos, sabiendo que ahora solo los tendría el 50% del tiempo. Dejé mi carrera de 15 años en política y dejé Queen's Park, en busca de algo que no estaba seguro de poder encontrar. He estado muy orientado a mi carrera durante toda mi vida adulta y quería encontrar un rol que cumpliera con algunos principios aparentemente conflictivos: 1) Quería hacer algo que me hiciera sentir que estaba marcando una diferencia positiva en el mundo, 2) Quería una carrera que continuaría teniendo oportunidades de crecimiento y en las que aún podría trabajar muy duro y tener éxito, y 3) quería un equilibrio entre el trabajo y la vida para poder concentrarme en mis hijos durante las noches y los fines de semana. Medtech Canada encajaba perfectamente y tuve mucha suerte de trabajar para alguien, Brian Lewis, que realmente creía que se puede tener un equilibrio entre vida personal y laboral y seguir teniendo orientación profesional y éxito durante la jornada laboral. También le apasionaba la industria de la tecnología médica y lo importante que es esta industria cuando se trata de salvar vidas y mejorar nuestro sistema de atención médica. Esto dio forma a mi estilo de liderazgo de una manera en la que aporto la misma filosofía a mi equipo en Medtech Canada. Son un grupo increíble de personas muy inteligentes, trabajadoras y apasionadas que ponen su corazón y su alma en sus trabajos y tienen mucho éxito en lo que hacen. Al mismo tiempo, hemos implementado una serie de prácticas para garantizar que el trabajo/ El equilibrio en la vida es posible y que tu familia sea lo primero – siempre. Ponemos la salud mental en primer plano y hemos sido recompensados ​​con un equipo fantástico y altamente funcional que tiene satisfacción profesional y una vida plena fuera del trabajo.

¿Qué estrategias has encontrado efectivas para superar el síndrome del impostor o los prejuicios relacionados con el género a lo largo de tu carrera?

Hace varios años fui a ver a Hayley Wickenheiser, cinco veces medallista olímpica de oro y plata en hockey femenino, hablar en un evento. Yo mismo soy jugador de hockey, he jugado desde que tenía 5 años y sigo jugando hoy. Después de retirarse del hockey, Hayley Wickenheiser se matriculó en la escuela de medicina y se convirtió en médica, y ahora también es la subdirectora general de los Toronto Maple Leafs. Ha pasado toda su vida rompiendo barreras para las mujeres en todos los aspectos de su vida. En ese discurso, ella brindó el mejor consejo que he recibido: “Encuentra a tus campeones”. Rodéate de personas que creen en ti. Siempre que empieces a dudar de ti mismo, escucha las voces de las personas que te han apoyado y recuerda que tienes las habilidades, la pasión y el impulso para lograr tus objetivos y ser tu mejor yo. A menudo me propongo escuchar esas voces en mi cabeza cuando necesito recordar que he trabajado duro para llegar a donde estoy y que necesito estar seguro de que tendré éxito en lo que hago, y este consejo nunca me ha sucedido. Me guió mal cuando se relaciona con el síndrome del impostor o los muchos prejuicios de género que todas enfrentamos como mujeres en el lugar de trabajo.

Ingrid Fung - Directora de Estrategia y Operaciones Empresariales, GreenLight Biosciences

¿Qué desafíos ha enfrentado como mujer líder en las ciencias de la vida y cómo estas experiencias han dado forma a su perspectiva sobre la igualdad de género en el lugar de trabajo? ¿Cómo se cruzan tus otras identidades para formar tus experiencias?

Los estereotipos comunes de las mujeres asiáticas en el lugar de trabajo (minoría modelo, tranquila, conocedora de la tecnología, socialmente incómoda o arquetipos de dama dragón) dejan poco espacio para la navegación cuando se trata de estilo y desempeño de liderazgo. Se espera excelencia, pero no siempre se consigue compensación. A menudo me he sentido como caminar sobre una cuerda floja, equilibrando la camaradería esperada con otras mujeres, mientras lidio con las repercusiones de lo que las mujeres más privilegiadas se sienten cómodas imponiendo sobre mí en el lugar de trabajo.

Estas experiencias me han hecho plenamente consciente del hecho de que necesitamos crear más oportunidades de liderazgo para las mujeres, de modo que no sintamos la necesidad de competir unas con otras ni convertir los privilegios en armas contra otras. Hay un millón de lugares donde profundizar en la igualdad de género; un buen lugar para comenzar es asegurarse de que las mujeres no sientan que el 50% de representación en la junta directiva, ejecutivos y empleados es el máximo implícito.

¿Puede compartirnos un momento crucial en su carrera que dio forma a su estilo y enfoque de liderazgo en el sector de las ciencias biológicas?

Hace unos años, el sector de las ciencias biológicas experimentó un aumento en las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión. Nadie en el ecosistema de ciencias biológicas en etapa inicial podría recaudar un fondo, obtener financiación u obtener una subvención sin comunicar una estrategia DEI. En ese momento, se me acercaron grupos que buscaban ampliar la diversidad en sus empresas. Al principio fue emocionante aprovechar estas oportunidades. Sin embargo, rápidamente se hizo evidente que, si bien estas empresas pretendían centrarse en DEI, no eliminaron significativamente las barreras de entrada para quienes provenían de entornos menos privilegiados. La compensación justa y la compensación por los conocimientos adquiridos a través de experiencias vividas desempeñan un papel importante en el acceso a las oportunidades. Para la mayoría, sacrificar la compensación para perseguir un proyecto apasionante no es factible. Esto es particularmente cierto en el caso de las mujeres, que tienen más probabilidades de enfrentarse a una brecha salarial desde el principio.

Esta experiencia me llevó a ser muy exigente con las organizaciones con las que trabajo y su compromiso con la construcción de igualdad en el acceso a oportunidades. También me ha impulsado a asesorar, apoyar y abrir mi red a personas sin acceso a redes en las ciencias biológicas, instándolas a abogar por una compensación justa y roles de liderazgo visibles para mejorar su acceso a las oportunidades.

Bettina Hamelin, presidenta y directora ejecutiva de Ontario Genomics

¿Puede compartirnos un momento crucial en su carrera que dio forma a su estilo y enfoque de liderazgo en el sector de las ciencias biológicas?

El momento crucial de mi carrera fue cuando la investigación transformadora de mi laboratorio en farmacogenómica y salud de la mujer llamó la atención de la industria farmacéutica. Entrar en el fascinante mundo farmacéutico me llevó a arriesgarme y renunciar a mi puesto de profesor titular en la Université Laval. En la industria, estuve expuesto a un mundo impulsado por el trabajo en equipo para lograr un propósito común con la urgencia compartida de descubrir y desarrollar nuevas terapias y llevarlas al mercado. La colaboración y la responsabilidad de nuestros entregables al equipo fueron la "reina". Hasta el día de hoy, la pasión, el impulso, la colaboración y la responsabilidad hacia mi equipo son principios fundamentales de mi estilo de liderazgo. Lo más importante es que contar con las perspectivas de las mujeres en la mesa de liderazgo abrió la puerta a la inclusión de las mujeres en la investigación clínica, algo que sigue siendo una prioridad personal.

Kavisha Jayasundara – Director, Acceso al Mercado y Asociaciones Innovadoras, Moderna

¿Qué desafíos ha enfrentado como mujer en las ciencias de la vida y cómo estas experiencias han dado forma a su perspectiva sobre la igualdad de género en el lugar de trabajo? ¿Cómo se cruzan tus otras identidades para formar tus experiencias?

Toda mi carrera ha sido en la industria farmacéutica y me siento afortunado de que esta industria haya sido más progresista en comparación con otras. Dicho esto, la composición de las mesas de liderazgo cuando comencé en la industria y cómo están ahora son muy diferentes. En los últimos 15 años, he visto una diversidad mucho mayor y que las mujeres están cada vez más representadas en todos los niveles de liderazgo. ¡Ha sido increíble presenciar esto!

Ser mujer en cualquier industria es difícil: las elecciones profesionales y las elecciones de vida tienden a cruzarse y tienen profundas implicaciones en nuestras vidas. Hacer malabarismos con estas opciones a menudo puede resultar agotador en el día a día.

Según su experiencia, ¿cómo podemos fomentar una mayor inclusión y diversidad en el sector de las ciencias biológicas para empoderar a las mujeres para que sobresalgan?

El número de mujeres educadas y capacitadas para contribuir a la industria de las ciencias biológicas crece día a día. Realmente creo que cuando empecemos a mirar a las personas por sus habilidades, conocimientos y experiencias en comparación con su género, realmente comenzaremos a marcar la diferencia.

Como mujeres, debemos apoyarnos unas a otras. Necesitamos criarnos unos a otros. Necesitamos recordarnos unos a otros que todos pertenecemos a la mesa y que nos hemos ganado nuestro lugar.

Cate Murray, presidenta y directora ejecutiva de Stem Cell Network

¿Puede compartirnos un momento crucial en su carrera que dio forma a su estilo y enfoque de liderazgo en el sector de las ciencias biológicas?

Es difícil identificar solo un momento que ha dado forma a mi estilo o enfoque de liderazgo. Más bien, creo que han sido cientos de pequeños momentos los que me han formado como líder. Dicho esto, he aquí un ejemplo concreto. Tenía 29 o 30 años y había perdido a mi primer bebé debido a un parto prematuro. Fue devastador. Hasta ese momento no recuerdo que hubiera ningún líder de alto nivel que alguna vez se interesara por mí y mi vida fuera de la oficina. En esta ocasión recuerdo que la jefa de mi jefe me llamó a su oficina para hablar. Ella escuchó, hizo preguntas, me preguntó qué necesitaba y cómo podía ayudarme. Más de veinte años después, este acto de bondad todavía está conmigo. Me mostró que los líderes necesitan escuchar y apoyar a su gente en las buenas y en las malas. Simplemente no es realista pensar que las circunstancias personales de un individuo no se reflejarán en la oficina. Como líder debemos estar en sintonía, ser conscientes y estar dispuestos a preocuparnos. Creo que esta es una lección que trasciende sectores. En pocas palabras, para mí el liderazgo se trata de ser auténtico y humano.

Según su experiencia, ¿cómo podemos fomentar una mayor inclusión y diversidad en el sector de las ciencias biológicas para empoderar a las mujeres para que sobresalgan, especialmente en roles de liderazgo?

Comienza con un desafío personal de rodearte de personas que piensan, miran, actúan y son diferentes a ti. Para algunos de nosotros esto puede parecer inquietante o intimidante, pero yo digo que le demos la vuelta a esa noción y que nos empoderemos de ella. Tenemos mucho que aprender unos de otros y la vida es claramente más interesante si estamos rodeados de diversidad en todas sus formas. Quizás requiera fuerza de carácter, ya que requiere comprender diferentes perspectivas, experiencias y puntos de vista. Sin embargo, a un buen líder le encantan los desafíos y sabe que los beneficios pueden ser significativos para el lugar de trabajo y el crecimiento personal.

Como mujer, siento que tal vez, sólo tal vez, tengamos una mentalidad que favorece una mayor inclusión y diversidad, porque probablemente nosotras mismas hemos experimentado exclusión o discriminación. Quizás hemos perdido un ascenso porque el candidato masculino parece más duro o nuestro proyecto se ha visto marginado debido a un prejuicio inconsciente. Sucede… ¡y todos lo sabemos cuando sucede! Por lo tanto, cada día debemos desafiarnos a nosotros mismos para animar a quienes nos rodean, rechazar los prejuicios y evaluar si hemos hecho todo lo posible para hacer realidad los principios de equidad, diversidad e inclusión. Son nuestras acciones personales las que hablarán más fuerte.

Brigitte Nolet – Presidenta y directora ejecutiva, Roche Canadá

¿Qué consejo le daría a las aspirantes a mujeres líderes que quieran convertirse ellas mismas en directoras ejecutivas o en líderes de alto nivel?

Mi consejo para las aspirantes a mujeres líderes es doble. En primer lugar, les animaría a que tuvieran muy claro hacia dónde quieren llegar y qué es lo que quieren lograr. Con la claridad viene la confianza. Se vuelve más fácil planificar los próximos pasos y ser intencional sobre la trayectoria profesional deseada, buscar los desafíos adecuados, encontrar los mentores adecuados y obtener el apoyo adecuado.

Y en segundo lugar, les diría que adopten y realmente se apoyen en las habilidades de liderazgo únicas que poseen las mujeres: esa combinación de empatía, autenticidad e inclusión que saca lo mejor de nuestros equipos.

Ivy Parks – Presidente, BD Canadá

¿Puede compartirnos un momento crucial en su carrera que dio forma a su estilo y enfoque de liderazgo en el sector de las ciencias biológicas?

Un momento decisivo en mi carrera fue cuando descubrí que podía generar un impacto clínico sin ser médico. Debido a mi pasión por impactar a los pacientes y la atención médica, he imaginado una carrera como médico desde que tengo uso de razón. Me di cuenta de que al trabajar en la industria de dispositivos médicos, podía combinar mi pasión por el liderazgo y los negocios y al mismo tiempo lograr un impacto clínico importante. Fue entonces cuando supe que había encontrado la carrera para mí. He tenido la suerte de contar con muchos líderes fuertes que me guiaron y apoyaron a lo largo del camino, y ver el impacto que hemos tenido en los pacientes a través de nuestros productos y soluciones a lo largo de los años ha dado forma a mi estilo y enfoque de liderazgo.

Según su experiencia, ¿cómo podemos fomentar una mayor inclusión y diversidad en el sector de las ciencias biológicas para empoderar a las mujeres para que sobresalgan, especialmente en roles de liderazgo?

Como mujeres líderes, nos corresponde a nosotras ser modelos visibles para la próxima generación. Podemos inspirar la diversidad involucrándonos en organizaciones que apoyan a las mujeres jóvenes en STEM, ofreciéndonos como voluntarios para participar en eventos y oportunidades de charlas, y trabajando con universidades. Tener fuertes modelos femeninos me ayudó a desarrollar mi confianza en mi propia carrera de liderazgo. También es muy importante que los líderes, especialmente las mujeres, se apoyen mutuamente en sus viajes. Muchos de nosotros nos sentimos presionados a gestionar un hogar y una carrera de forma perfecta y sin esfuerzo, por lo que contar con un sistema de apoyo en el que podamos apoyarnos para recibir orientación y asesoramiento es fundamental.

Carla Spina, directora ejecutiva y Serena Mandla, directora científica de Noa Therapeutics

¿Qué desafíos ha enfrentado como mujer líder en las ciencias de la vida y cómo estas experiencias han dado forma a su perspectiva sobre la igualdad de género en el lugar de trabajo? ¿Cómo se cruzan tus otras identidades para formar tus experiencias?

Como mujeres, las cofundadoras de Noa Therapeutics, Carla Spina PhD y Serena Mandla PEng MASc, han experimentado puertas que se habían cerrado en sus carreras, para Serena como mujer de color y para Carla, como mujer y madre.

Por lo tanto, al incorporar Noa Therapeutics en el tercer trimestre de 3, nuestra misión y visión incluían romper las barreras y los obstáculos que experimentan muchos, simplemente por su género o el color de su piel, tanto dentro de nuestros programas de desarrollo de fármacos como dentro de nuestra comunidad. Comprometiéndonos a reunir de manera inclusiva a todas las poblaciones, como mentores, asesores, inversores, miembros de la junta directiva, empleados y dentro de nuestros programas clínicos.

Los desafíos que nuestro equipo ha enfrentado en el pasado son un impulsor integral de nuestra visión e inspiran nuestro viaje para abordar las necesidades no satisfechas de los pacientes y para el desarrollo y la transferencia continuos de nuestras habilidades y experiencia internas a aquellos que buscarían aprender.

En su opinión, ¿cómo contribuye la diversidad (de género) dentro de los equipos a los avances y avances en las ciencias biológicas?

Numerosos estudios e informes han demostrado que la diversidad conduce a una mayor innovación, productividad y desempeño financiero, a medida que equipos diversos promueven objetivos de inclusión racial y de género.

La inclusión de un equipo diverso es especialmente pertinente cuando se consideran enfermedades inmunes complejas, donde la dinámica poblacional es heterogénea. En Noa, reconocemos que las poblaciones de pacientes subrepresentadas representan una importante necesidad insatisfecha dentro de la clínica. Estos incluyen 1) personas de color, 2) madres embarazadas o que amamantan y 3) comunidades remotas y poblaciones económicamente diversas.

La dedicación de Noa a los pacientes implica el desarrollo de terapias que consideren poblaciones de pacientes previamente excluidas, desatendidas y subrepresentadas. Centrándonos en este objetivo, nos esforzamos por construir un lugar de trabajo diverso para inspirar la resolución creativa de problemas y al mismo tiempo representar auténticamente a las diversas poblaciones a las que prestamos servicios.

Alison Symington – Presidenta de la Junta Directiva de Life Sciences Ontario

¿Puede compartirnos un momento crucial en su carrera que dio forma a su estilo y enfoque de liderazgo en el sector de las ciencias biológicas?

He tenido el privilegio de trabajar con mentores fabulosos de todos los géneros. Es difícil destacar un momento en particular, pero quizás me influyó particularmente un mentor al principio de mi carrera que realmente me mostró el valor de la colaboración multidisciplinaria para impulsar ideas innovadoras. Que escuchar diversos puntos de vista creará equipos que exhibirán agilidad frente a un desafío y permitirá a los equipos apropiarse de su trabajo. Esto me habló de que mi instinto natural es conectarme y colaborar, por lo que realmente intenté trabajar con esos valores y marcar la diferencia reuniendo esas voces diversas.

¿Cómo pueden las organizaciones del sector de las ciencias biológicas trabajar activamente para cerrar la brecha de género, garantizar la igualdad de oportunidades y promover un entorno laboral propicio?

Ya se está realizando un gran trabajo en las ciencias de la vida, en todos los sectores, tanto en el mundo académico como en la industria, pero todavía no hemos llegado a ese punto. Específicamente para la brecha de género, dada la gran cantidad de habilidades que existen, creo que deberíamos identificar y apoyar activamente a las mujeres para puestos de liderazgo dentro de la organización, brindarles capacitación si es necesario y vincularlas a una red sólida de mentores. Pero hay otras cosas que ayudarán a cerrar la brecha de género pero que en realidad son esenciales para todas las personas en todas las organizaciones: fomentar una cultura de inclusión y apoyo donde todos se sientan valorados, respetados y capacitados para contribuir; promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal y proporcionar programas de capacitación y desarrollo centrados en el desarrollo de habilidades intersectoriales, por nombrar solo algunos.

Lindsay Williams – Vicepresidenta Directora General, Stryker Canadá

¿Qué iniciativas o estrategias cree que son cruciales para promover la tutoría y el desarrollo profesional de las mujeres en las ciencias de la vida?

Creo que elevar estratégicamente a las mujeres a roles prominentes y fomentar un proceso de sucesión poderoso son fundamentales para el desarrollo de las ciencias de la vida. Trabajo para anclar mi liderazgo en la apertura, la diversidad y los respetuosos intercambios de pensamiento, encendiendo la llama del éxito entre el equipo de Stryker.

Cada uno tiene su propio plan de desarrollo, pero también es responsabilidad de la organización brindar oportunidades de desafío y crecimiento para las mujeres. En Stryker respaldamos nuestra promesa de fomentar el liderazgo femenino con un sólido programa de tutoría organizado en colaboración entre RR.HH. y Stryker Women's Network.

¿Qué estrategias o iniciativas ha implementado para promover la diversidad e inclusión de género dentro de su empresa/organización?

Cuando asumí el cargo de vicepresidente en Stryker, era importante para mí asumir un compromiso financiero y un compromiso de patrocinio ejecutivo con los capítulos canadienses de los Grupos de Recursos para Empleados (ERG) para fomentar la diversidad, la equidad y la inclusión. Nuestros ERG crean eventos sociales educativos y atractivos duraderos para los empleados y dependen de su presupuesto anual para garantizar una programación de calidad. Mi objetivo es que cada empleado sienta un fuerte sentido de pertenencia a Stryker y que tenga un entorno psicológicamente seguro en el que trabajar y divertirse.

Todos nuestros líderes canadienses sirven como patrocinadores de un ERG y rotan cada dos años. Esto se refleja en las florecientes tasas de participación dentro de los Grupos de Recursos para Empleados (ERG). Los ERG han pasado de 4 grupos con solo 50 empleados participando en 2019 a 7 grupos con más del 50% de participación de la fuerza laboral canadiense de 740 empleados. Los ERG incluyen: Stryker Women's Network (SWN), Stryker African Ancestry Network (SAAN), Stryker Allies for Equality (SAFE), Allies for All Abilities (3A), Stryker Health and Wellness (SWELL) y Employee Appreciation Committee (EAC).

Maura Campbell, presidenta y directora ejecutiva de la Organización de Innovación en Biociencias de Ontario (OBIO®)

¿Qué iniciativas o estrategias cree que son cruciales para promover la tutoría y el desarrollo profesional de las mujeres en las ciencias de la vida?

En todos los sectores, las empresas dirigidas por mujeres enfrentan desafíos importantes cuando se trata de acceder a sistemas de financiamiento y apoyo, y reciben solo alrededor del 2% de la financiación de capital de riesgo. Además, sólo el 16% de las pequeñas y medianas empresas canadienses son propiedad mayoritaria de mujeres. Estas estadísticas no son específicas de ningún sector; las cifras son aún peores para las empresas dirigidas por mujeres en el sector de las ciencias biológicas. En la búsqueda de financiación, algunos de los desafíos que enfrentan las empresarias pueden superarse encontrando mentores y construyendo sólidas redes de apoyo. Cada vez hay más pruebas que demuestran la necesidad de más programas de financiación para mujeres empresarias que tienen menos probabilidades de recibir la financiación que necesitan para crecer.

¿Qué estrategias o iniciativas ha implementado para promover la diversidad e inclusión de género dentro de su empresa/organización?

En 2022, lanzamos la Iniciativa Mujeres en Salud (WiHI) de OBIO®, con el apoyo de la Agencia Federal de Desarrollo Económico para el Sur de Ontario (FedDev Ontario). Este programa está diseñado para aumentar la participación y el avance de las mujeres en el sector de las ciencias de la salud. OBIO® WiHI apoya a las mujeres que ingresan y avanzan en sus carreras en roles de desarrollo empresarial en la industria de las ciencias de la salud a través de una combinación de aprendizaje experiencial en el trabajo y apoyo financiero. En el segundo año del programa, lanzamos el Programa WiHI Seed para apoyar a las mujeres fundadoras de empresas de tecnología de la salud y ciencias biológicas.

Contacto

Contacto con los medios

Lotanna Ifeobu

Coordinadora de marketing y comunicaciones

Ciencias biológicas de Ontario

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