جنریٹیو ڈیٹا انٹیلی جنس

20 پروڈکٹ: اینڈرائیڈ، ژیومی، اوکولس، اور ڈیٹیکٹ پر لیسنز بلڈنگ ہارڈویئر پروڈکٹس پر Hugo Barra؛ فیچر کنگز بمقابلہ بجٹ کنگز؛ 996 چین میں کام کی ثقافت؛ ہارڈ ویئر میں کوئی MVPs نہیں ہیں۔ 3.5 گھنٹے کا بھرتی انٹرویو

تاریخ:

hstebbings9 کے ذریعہ 2022 نومبر 1 کو پوسٹ کیا گیا۔

ہیوگو باررا گزشتہ دہائی کے صارفین کے ہارڈ ویئر کے OGs میں سے ایک ہے۔ ہیوگو کی موجودہ پوزیشن میں، وہ CEO @ پتہ لگائیں, ٹولز کی تعمیر جو لوگوں کو ان کی صحت کو سمجھنے اور باخبر، بروقت فیصلے کرنے کے لیے بااختیار بناتے ہیں۔ پتہ لگانے سے پہلے، ہیوگو نے Oculus کے ساتھ VR @ Meta کے VP کے طور پر ناقابل یقین 4 سال گزارے۔ Oculus سے پہلے، Hugo چین میں گلوبل @ Xiaomi کے VP کے طور پر تھا، جو دنیا میں فون بنانے والی تیسری بڑی کمپنی ہے۔ آخر کار Xiaomi سے پہلے، Hugo 3 سال سے زیادہ عرصے تک پروڈکٹ لیڈر @ Google تھا، بشمول Android پروڈکٹ مینجمنٹ کے VP کے طور پر۔

ہیوگو بارا کے ساتھ آج کے ایپیسوڈ میں ہم بات کرتے ہیں:

1). پروڈکٹ میں داخلہ:

  • ہیوگو نے برازیل سے سلیکن ویلی اور بیجنگ پروڈکٹ OG تک کیسے اپنا راستہ بنایا؟
  • Google، Meta، اور Xiaomi کی طرف سے ایک ایسی کونسی چیز ہے جس نے آج ہیوگو کے پروڈکٹ تک پہنچنے کے طریقے کو متاثر کیا؟
  • 996 چینی کام کی ثقافت کیا ہے؟ چین میں کام کرنے اور ٹیموں کی قیادت کرنے کا تجربہ آج ٹیم بنانے کے لیے اس کے نقطہ نظر کو کیسے متاثر کرتا ہے؟

2). ہارڈ ویئر میں کامیابی کا راز:

  • ہارڈ ویئر سافٹ ویئر سے زیادہ مشکل کیوں ہے؟ اہم اختلافات کیا ہیں؟
  • ہارڈ ویئر میں V1 اور V2 کی تعمیر کے دوران سب سے بڑے چیلنجز کون سے ہیں؟ آپ ڈیٹا بمقابلہ گٹ اور انترجشتھان پر کتنا انحصار کرتے ہیں؟
  • ہیوگو کی سب سے بڑی کنزیومر پروڈکٹ ہارڈویئر کی ناکامیاں کیا ہیں؟ اس نے ان سے کیا سیکھا؟

3). فیچر کنگ بمقابلہ بجٹ کنگ:

  • اس سے پہلے ہیوگو نے کہا ہے، "شروع میں، صارفین کی صرف دو قسمیں ہیں۔" اس کا اس سے کیا مطلب ہے؟ اس سے مصنوعات کی تعمیر کے بارے میں اس کے نقطہ نظر پر کیا اثر پڑتا ہے؟
  • کیا بجٹ کنگ پروڈکٹ لیڈر بھی ایک حیرت انگیز فیچر کنگ لیڈر ہو سکتا ہے؟ دونوں میں کیا فرق ہے؟ بجٹ کنگ پروڈکٹ لیڈر بننا کیوں مشکل ہے؟
  • اگر آپ کے پاس ایک پروڈکٹ میں بجٹ کنگ اور فیچر کنگ دونوں ہوں تو کیا ہوگا؟ پھر کیا ہوتا ہے؟

4). پروڈکٹ مینجمنٹ 101:

  • ہیوگو آج پروڈکٹ مینجمنٹ کی تعریف کیسے کرتا ہے؟ یہ واقعی ہیوگو سے کیا مطلب ہے؟
  • Gustav @ Spotify پہلے کہا ہے، "تفصیلات تفصیلات نہیں ہیں، وہ پروڈکٹ ہیں۔" آج کے عظیم پروڈکٹ مینجمنٹ کے حوالے سے ہیوگو اس بیان کے بارے میں کیا سوچتا ہے؟
  • مصنوعات کی تنظیمیں کب ٹوٹنا شروع ہوتی ہیں؟ اتپریرک کیا ہیں؟ اس کو روکنے کے لیے کیا کیا جا سکتا ہے؟

5). برانڈ مارکیٹنگ بمقابلہ پروڈکٹ مارکیٹنگ:

  • مصنوعات اور برانڈ مارکیٹنگ میں کیا فرق ہے؟
  • ہیوگو کیوں مانتا ہے کہ آپ کو ہر پروڈکٹ کی تعمیر ہمیشہ پریس ریلیز سے شروع کرنی چاہیے؟ پریس ریلیز میں اچھے اور عظیم میں کیا فرق ہے؟ بہترین کے پاس کیا ہے؟
  • آج کہانی سنانے میں بانی اور پروڈکٹ لیڈرز کون سی سب سے بڑی غلطیاں کرتے ہیں؟

6). ملازمت میں ماسٹرکلاس:

  • نئے امیدواروں کی خدمات حاصل کرتے وقت ہیوگو ساڑھے 3 گھنٹے کا انٹرویو کیوں کرتا ہے؟
  • ان کے اتنے لمبے رہنے کا کیا فائدہ؟ وہ کیا حاصل کرنا چاہتا ہے؟
  • وہ ہر بار کون سے بنیادی سوالات پوچھتا ہے؟ بھلائی کو عظیم سے کیا فرق ہے؟
  • وہ کس طرح لوگوں کو واقعتا کھولنے اور حقیقی خطرے کو ظاہر کرنے کے لئے تیار کرتا ہے؟

آج کی قسط میں ذکر کردہ اشیاء:

خصوصی NordVPN ڈیل ➼ https://nordvpn.com/20vc 30 دن کی رقم کی واپسی کی گارنٹی کے ساتھ اسے اب خطرے سے پاک آزمائیں!

اسپاٹ_مگ

تازہ ترین انٹیلی جنس

اسپاٹ_مگ