کناسیٹ تھیراپیوٹکس کے سی ای او اور بانی رابرٹ کلارک کی طرف سے، LifeSciVC کی فرم دی ٹرینچز فیچر کے حصے کے طور پر
کناسیٹ تھیراپیوٹکس کے لیے 2022 ایک نمایاں سال رہا ہے کیونکہ ہم نے اپنے اہم اثاثے کے ساتھ اپنے P1b ٹرائل کو آگے بڑھانا جاری رکھا ہے۔ ہم نے بھی تقریبا دگنی ٹیم کا حجم… 5 سے 3 ملازمین تک۔ ہماری ٹیم کے لیے ایک وصیت ہے، ہمیں سرمایہ کاروں اور کاروباری ترقی کے ساتھیوں کی طرف سے یکساں تعریف (اور بعض اوقات بے اعتباری) موصول ہوئی ہے یکساں طور پر ہم نے جتنی ترقی کی ہے۔ اتنی چھوٹی ٹیم.
چونکہ کمپنی نے 2020 کے نومبر میں نقاب کھولا تھا، ہم نے فارمولیشن ڈیولپمنٹ اور اسکیل اپ، نان کلینیکل سیفٹی ٹیسٹنگ کے ذریعے اپنے لیڈ پروگرام کو مؤثر طریقے سے آگے بڑھایا ہے، اور ہم نے اعتدال میں فیز 1b حفاظت/رواداری/فارماکوڈینامک ٹرائل مکمل کرنے پر کام کر رہے ہیں۔ - شدید دمہ اور COPD کے مریض جو 2 کے وسط کے لیے ہدف بنائے گئے شدید دمہ میں منصوبہ بند مرحلے 2023 کی طرف لے جاتے ہیں۔ ہم عالمی وبا کے دوران شروع ہونے کے بعد امریکہ اور برطانیہ میں بحر اوقیانوس (60/40 عملہ) کے ذریعے اس تقسیم کو کرنے میں کامیاب ہو گئے ہیں۔
مندرجہ بالا جو میں جانتا ہوں وہ ایک snarky humble brag یا soft flex کے طور پر پڑھتا ہے ("I am so honored…" قسم کی lede جسے ہم اکثر بائیوٹیک سوشل میڈیا فیڈز میں دیکھتے ہیں) جو میرا ارادہ نہیں ہے۔ اس کے بجائے میرا مقصد ایک متبادل نقطہ نظر فراہم کرنا ہے کہ کس طرح ایک مؤثر چھوٹی ٹیم منشیات کی ترقی کو آگے بڑھا سکتی ہے۔ جیسا کہ ہم سب جانتے ہیں، منشیات کی نشوونما فطری طور پر مشکل ہے اور میں تسلیم کرتا ہوں کہ اب تک ہماری ترقی کے راستے پر بہت اچھا ہے۔ لیکن یہ خوش قسمتی یقینی طور پر کناسیٹ ٹیم کے فیصلہ سازی اور موروثی علم سے بڑھی ہے۔
میں کچھ اہم اصولوں کا اشتراک کرنا چاہوں گا جنہوں نے ہمیں مؤثر طریقے سے اور تیزی سے کام کرنے کی اجازت دی ہے اور یہ دوسروں کی مدد کر سکتا ہے کیونکہ وہ ایک نئے کو تشکیل دینے کے طریقوں پر غور کرتے ہیں۔
- تجربے کے معاملات۔
ہمارے چھوٹے ٹیم ماڈل میں، واقعی کام پر تجربے اور وقت کے متبادل کا کوئی طریقہ نہیں ہے۔ کناسیٹ کے معاملے میں، ہم پانچوں نے 20 سال سے زیادہ عرصے سے منشیات کی تیاری میں کام کیا ہے۔ ہم سب نے اس میں سے کچھ تجربہ وسط سے لے کر بڑے بائیوٹیک/فارما اور اپنی بیلٹ کے تحت متعدد کاروباری تجربات میں حاصل کیا۔ ہم نے VC کے تعاون سے عوامی بازاروں تک کام کیا ہے۔ اجتماعی طور پر ہم نے کچھ چیزیں دیکھی ہیں اور اس سے ہمیں چیلنجوں کی توقع کرنے اور ان پر ردعمل ظاہر کرنے میں کچھ فائدہ ہوتا ہے۔ میں کسی بھی طرح سے اتنا مغرور نہیں ہوں گا کہ ہمارے پاس تمام جوابات ہیں لیکن میز کے ارد گرد تجربے کی سطح اور وسعت کے ساتھ، ہمارے پاس ماضی کے اسباق کی ایک قابل ذکر تعداد ہے جس سے اخذ کرنا بہت قیمتی ہے۔
وہاں موجود "بانی کی زیرقیادت" تحریک کے لیے، میں آپ کی ایجاد/خیال/تجربے کو کسی ایسی چیز میں تبدیل کرنے کے آپ کے خواب پر عمل کرنے پر آپ کو خوش کرتا ہوں جو مستقبل میں مریضوں کی مدد کر سکے۔ درحقیقت، کناسیٹ ایک "بانی کی زیر قیادت" کمپنی ہے جس کے بانی کے طور پر ہمارے تین تجربہ کار C-suite ہیں۔ کم مدت کے بانیوں کے لیے، میں صرف یہ تجویز کروں گا کہ کسی نئے کی ابتداء میں آپ کسی سینئر ٹیم ممبر کو شامل کرنے کے بارے میں سوچتے ہیں جس کے پاس اتنا طویل ٹریک ریکارڈ ہے۔ وہ تجربہ اور ان کے سیکھے ہوئے اسباق آپ کے وژن کو حاصل کرنے میں مدد کر سکتے ہیں۔
- نیٹ ورک کا فائدہ اٹھائیں
اوپر دیے گئے نکتے کے مطابق، ہم سب کچھ عرصے سے یہ کام کر رہے ہیں اور اس لیے ہم نے وسیع نیٹ ورک تیار کیے ہیں۔ جب آپ ایک چھوٹی ٹیم ہیں، تو نیٹ ورک تک رسائی ہمارے کاموں اور ڈیلیوری ایبلز کے انتظام کا ایک اہم حصہ ہے۔ ٹیم میں ہم میں سے ہر ایک کا ایک مخصوص علاقہ ہے جہاں ہم ٹیم سبجیکٹ میٹر ایکسپرٹ (SME) ہیں، لیکن اپنے تجربے اور نیٹ ورک کے ساتھ، ہم سب میں ایک سے زیادہ ٹوپیاں پہننے کی صلاحیت بھی ہے۔ اس کا فطری مطلب ہے کہ ہمارے نقطہ نظر میں کوئی سائلو نہیں ہو سکتا۔ ہم سب ایک سے زیادہ شعبوں میں اپنا حصہ ڈال سکتے ہیں اور ضروری ہے۔ اس لحاظ سے، کمپنی کے اہداف ہر ایک کے مقاصد ہیں۔
ہمارے معاملے میں، ہمارے پاس کناسیٹ میں ایک اور قیمتی وسیلہ ہے۔ ایک وینچر کی حمایت یافتہ کمپنی کے طور پر، ہمارے پاس فرموں (VC/EIRs/KOLS، وغیرہ) میں مہارت حاصل کرنے کی صلاحیت ہے۔ درحقیقت، ان EIR/KOL نے کمپنی سے پہلے کی سیریز A پر مستعدی سے مدد کی ہو گی تاکہ ان کے پاس کہانی/حکمت عملی پر پہلے سے ہی ٹھوس ہینڈل ہو۔ وہ ٹیم کی سوچ کو اپنے نقطہ نظر سے چیلنج کرتے ہیں اور یہ ایک اچھی بات ہے کیونکہ سوچ کا تنوع بائیوٹیک میں جیتنے والی حکمت عملی کا حصہ ہے۔
پرو ٹِپ: جب آپ ایک چھوٹی کمپنی ہیں، تو BOD ایک بڑا (اور اہم) کردار ادا کر سکتا ہے۔ تاہم، کمپنی اب بھی ٹیم کی قیادت میں ہے. جب کسی چیلنج کا سامنا ہوتا ہے، ٹیم کو ممکنہ نتائج پر کارروائی کرنے اور آگے بڑھنے کے ممکنہ راستوں کی سفارش کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ حل کی نشاندہی کرنا اور تجویز کرنا ٹیم کی ذمہ داری ہے۔ اس کے بعد BOD اجتماعی رہنمائی فراہم کر سکتا ہے اور ٹیم کو ایک قابل عمل پلان کو آگے بڑھانے میں مدد کر سکتا ہے۔ جب میں پہلی بار بطور سی ای او شروع کر رہا تھا تو میں پولارس سے ٹیری میک گائیر کا اس قابل قدر رہنمائی کے لیے شکریہ ادا کرتا ہوں۔
- ون آن ون ٹائم
اگرچہ ہمارے پاس اتنے ٹیم ممبران نہیں ہیں کہ وہ کیمبرج کے ہیروں پر ٹیم بنانے کی راتوں کے لیے کمپنی کی سافٹ بال ٹیم کو میدان میں اتار سکیں، ہم کمپنی کی شناخت اور ثقافت چاہتے ہیں جو ٹیم کو منسلک اور منسلک رکھے۔ ایک چھوٹی ٹیم کے ساتھ، آپ بہت تیزی سے جا رہے ہیں اور متعدد سمتوں میں کھینچے جا رہے ہیں۔ یہ کوئی تعجب کی بات نہیں ہوگی کہ ہم سب تقریباً روزانہ کی بنیاد پر ایک دوسرے سے بات کرتے/دیکھتے ہیں۔ تاہم، رپورٹنگ کے اتنے چھوٹے ڈھانچے اور گروپ کے ساتھ، ایک اہم جزو افراد کے ساتھ ون آن ون وقت ہوتا ہے۔ یہ ایک اہم ترقیاتی سرگرمی کے ارد گرد اہم گفتگو ہو سکتی ہیں لیکن ویک اینڈ پلانز یا فیملی یا اس کنسرٹ کے بارے میں جس میں آپ گئے تھے اتنی ہی اہم بات چیت ہیں۔ جب بہت زیادہ رابطہ اور واقفیت ہوتی ہے، تو یہ ہمیشہ فرد کے بارے میں سوچنے اور چھوٹی چیزوں پر بات چیت کرنے کے لئے کچھ وقت تلاش کرنے کے قابل ہوتا ہے۔
- جلو بیٹا جلو
ایک چھوٹی ٹیم کا ایک اہم فائدہ جلنے کی شرح پر اثر ہے۔ مارکیٹ کے موجودہ ماحول میں، ہماری چھوٹی ٹیم اپنے پروگرام کو آگے بڑھانے کے لیے ایک اچھی جگہ محسوس کرتی ہے۔ ہم ایک ورچوئل کمپنی ہیں، لہذا ہمارے پاس R&D ہیڈکوارٹر کے بغیر اوور ہیڈ بہت کم ہے۔ ایک چھوٹی ٹیم کے ساتھ، ہم ایک صحت مند کنسلٹنٹ/KOL بجٹ کو برقرار رکھتے ہیں جسے اضافی FTEs کے ذریعے پورا کیا جا سکتا ہے۔ لیکن واپس پوائنٹ # 1 پر، اپنی تجربہ کار ٹیم کے ساتھ، ہم اپنی ترقیاتی سرگرمیوں پر کافی حد تک پانی لے جانے کے قابل ہیں۔ ہم یقینی طور پر بڑھیں گے اور اس بات کو یقینی بنائیں گے کہ جب ہم اپنے ترقیاتی پروگراموں میں آگے بڑھیں گے تو کمپنی صحیح سائز میں رہے گی۔ لیکن ابھی کے لیے، COVID-19 سے باہر آتے ہوئے، ہمارا ورچوئل ماڈل اور CRO/KOL کنٹریکٹ کے استعمال کا طریقہ Kinaset اور ہمارے جلنے کی شرح کو بہت اچھی طرح سے پیش کر رہا ہے۔ لہذا جیسا کہ ہمارے BODs ہم سے سرمایہ بڑھانے کے لیے کہتے ہیں، شاید کچھ قریب المدت آؤٹ سورسنگ پر غور اگلے چند مہینوں میں FTEs سے کم مہنگا ثابت ہو سکتا ہے۔
جیسا کہ ہم 2022 کے آخری مہینوں میں جا رہے ہیں، ہماری تمام کمپنیاں، بڑی اور چھوٹی، مارکیٹ کے کٹے ہوئے پانیوں سے نمٹنا جاری رکھے ہوئے ہیں۔ میں ہم سب کو کورس میں رہنے کی ترغیب دیتا ہوں کیونکہ ہم جو کچھ کر رہے ہیں وہ ضرورت مند لوگوں کے لیے بہت اہم ہے۔ سب کا شکریہ اور میں 3 میں مزید لوگوں کو 2023-D میں دیکھنے کا منتظر ہوں!!!
تجویز کردہ ترامیم اور مواد کے ان پٹ کے لیے راجر ہیرمین اور ایریکا کلارک کا تہہ دل سے شکریہ۔
