- cofounders ان کی ذمہ داریوں اور ملکیت کی مساوات کا اشتراک کرنا startups غیر معمولی طور پر عام ہیں، خاص طور پر جب ہر پارٹنر ایک منفرد مہارت لاتا ہے۔
- شریک سی ای اوز نے عوامی سطح پر تجارت کرنے والی کئی بڑی فرموں کی کامیابی کے ساتھ قیادت کی ہے، لیکن زیادہ تر کمپنی کے پختہ ہونے کے ساتھ ہی دوہرے انتظامات سے دور ہو جاتے ہیں۔
- اپ فرنٹ وینچرز کے وینچر انویسٹر مارک سسٹر بانیوں کو خبردار کرتے ہیں کہ وہ بہت احتیاط سے سوچیں کہ آیا ان کے سٹارٹ اپس کے لیے یکساں تقسیم اچھا ہے۔
- یہاں تین چیزیں ہیں جو Suster کا کہنا ہے کہ بانیوں کو یہ فیصلہ کرتے وقت ذہن میں رکھنا چاہیے کہ آیا coleadership اور coownership ان کے کاروبار کے لیے صحیح ہے۔
- مزید کہانیوں کے لیے BI Prime ملاحظہ کریں۔
پہلی بار کے بانیوں کو جن سوالات سے نمٹنا پڑتا ہے ان میں سے ایک یہ ہے کہ اپنے اسٹارٹ اپ کی ذمہ داریوں اور ملکیت کی ایکویٹی کو کیسے تقسیم کیا جائے۔
اپنے سٹارٹ اپ میں کوفاؤنڈرز کا سب سے اوپر کام کا اشتراک بہت عام ہے، لیکن بڑی فرموں میں اس کی مثالیں کم ہیں۔
بڑی ٹیک کمپنیاں جیسے Salesforce اور اوریکل دونوں کے دو سی ای او تھے، جیسا کہ کمپنیاں Chipotle, مکمل غذائیں، اور ڈوئچے بینک. لیکن اس کے بعد سے ہر ایک نے اپنے دوہری سی ای او سیٹ اپ کو ترک کر دیا ہے۔
وینچر انویسٹر مارک سسٹر خاص طور پر اس بات پر تنقید کرتے ہیں جسے وہ "کوفاؤنڈر میتھولوجی" کہتے ہیں، جس سے پتہ چلتا ہے کہ بانیوں کو اپنے اسٹارٹ اپ میں مساوی ملکیت اور قائدانہ کردار ہونا چاہیے۔
"اس پر سوال کرنا بھی بدعت کی طرح محسوس ہوتا ہے۔ یہ یقینی طور پر ایک مقدس گائے ہے،‘‘ انہوں نے ایک میں کہا ماضی کی بلاگ پوسٹ.
سسٹر دو بار کے بانی ہیں جنہوں نے اپنی دونوں کمپنیاں فروخت کیں - تازہ ترین کمپنی سیلز فورس کو، جہاں اس نے پروڈکٹ مینجمنٹ کے VP کے طور پر کام کیا۔ اب وہ اپ فرنٹ وینچرز میں پارٹنر کا انتظام کر رہا ہے۔ LA میں سب سے بڑی VC فرم.
سسٹر کسی بھی شخص کو متنبہ کرتا ہے جو مشترکہ قیادت پر غور کر رہا ہے کہ وہ اس کی تفصیلات پر بات کرے کہ وہ کس طرح ذمہ داریوں کو تقسیم کریں گے، تنازعات کو حل کریں گے، اور فنڈنگ، رسک، کارکردگی، اور باہر نکلنے کی حکمت عملیوں سے متعلق سوالات کو ہینڈل کریں گے۔
"میں دوسری یا تیسری بار ایسے کاروباریوں سے ملتا ہوں جو 50/50 (یا 33/33/33) شراکت داری اس سے کہیں زیادہ نہیں کریں گے جتنا آپ تصور کریں گے،" انہوں نے لکھا۔ ’’میں ان میں سے ایک ہوں۔‘‘
پھر بھی، اسٹارٹ اپس اور بڑی فرموں میں کامیاب شریک سی ای اوز کی کئی مثالیں یکساں ہیں۔ یہاں تین چیزیں ہیں جو Suster نے کہا کہ بانیوں کو یہ فیصلہ کرتے وقت ذہن میں رکھنا چاہیے کہ آیا کولیڈر شپ ان کے کاروبار کے لیے صحیح ہے۔
اعزازی مہارتوں کا ملاپ معنی رکھتا ہے۔
ایسے اوقات ہوتے ہیں جب 50-50 کی شراکت واضح نظر آتی ہے۔
"یا تو آپ تکنیکی نہیں ہیں اور آپ کو لگتا ہے کہ آپ کو تکنیکی کوفاؤنڈر کی ضرورت ہے یا اس کے برعکس،" سسٹر نے کہا۔
یہ بتاتا ہے کہ کیوں بہت سارے ٹیک اسٹارٹ اپس کے دوہری بانی ہیں: ایک کے پاس پروگرامنگ چپس ہے، جب کہ دوسرے کے پاس کاروباری ذہانت ہے۔
Jenna Kerner اور Jane Fisher کے لیے، براہ راست سے صارف برا اسٹارٹ اپ کے شریک بانی اور شریک سی ای اوز ہارپر ولیڈ، ذمہ داری کی تقسیم ان کی مختلف طاقتوں کے ساتھ مارکیٹنگ اور آپریشنز میں گر گئی۔
فشر اور کرنر نے بزنس انسائیڈر کو بتایا کاروباری تعلقات کا شادی سے موازنہ کرتے ہوئے یہ راستہ آسان نہیں تھا۔
ان کا اتحاد اب تک کامیاب ثابت ہوا ہے۔
ہارپر وائلڈ کو 2017 میں لانچ کرنے کے بعد سے، سٹارٹ اپ بیج کی مالی اعانت میں $2 ملین کو محفوظ کیا۔ 2018 میں، بند 3 ملین ڈالر کی فنڈنگ۔ ایک سال بعد، اور فشر نے یاہو فنانس کو بتایا 300 کے لیے فروخت میں 2019 فیصد اضافہ ہوا۔.
ہارپر وائلڈ پہلی کمپنی سے بہت دور ہے جس کے دو سی ای او ہیں۔ دوسرے براہ راست سے صارفین کے آغاز، ہیری کی اور واربی پارکرنیز کینڈی کمپنی شوگرفینانے زبردست ترقی دیکھی ہے جس کی قیادت ان کے شریک بانی سب سے اوپر پوسٹ پر اشتراک کر رہے ہیں۔
شخصیات اور خطرے کی بھوک کو ملانا مشکل ہے۔
ایک سٹارٹ اپ کے تیز رفتار ابتدائی ایام بہت سی چیزوں کو عارضی محسوس کر سکتے ہیں، لیکن کمپنی کے قیام میں برابری کی شراکت داری ایک طویل مدتی تعلق بن سکتی ہے۔
یہاں تک کہ اگر آپ خوش قسمت ہیں کہ کوئی ایسا شخص ہے جس کے ساتھ آپ شروع میں آنکھ سے دیکھتے ہیں، وقت کے ساتھ ساتھ لوگوں کا بدلنا بہت فطری ہے۔
سسٹر نے کہا ، "آپ کا اکثر اس بارے میں بہت محدود نقطہ نظر ہوتا ہے کہ آیا یہ شخص لائن کے نیچے دو سال ، لائن کے نیچے چار سال ، لائن کے نیچے آٹھ سال تک ایک عظیم شراکت دار بننا جاری رکھے گا۔"
"ایک شخص کو زیادہ خطرہ ہوتا ہے، دوسرے میں خطرے کی بھوک زیادہ ہوتی ہے،" اس نے جاری رکھا۔ "ایک شخص آپ کے کام کے لیے جذبہ کھو دیتا ہے۔ یا آپ کو حکمت عملی، بھرتی، فنڈنگ وغیرہ کے بارے میں اختلاف ہے۔
یہ یاد رکھنا ضروری ہے کہ اگرچہ ابتدائی آغاز کا مرحلہ مشکل ہے، لیکن سب سے مشکل کام ابھی باقی ہے۔
سسٹر ان لوگوں کے لیے مستثنیٰ ہے جو پہلے ہی آپ کے ساتھ مشکل وقت سے گزر چکے ہیں: "کچھ لوگ ایسے ہیں جن پر آپ خاندان کی طرح بھروسہ کرتے ہیں۔ میرے پاس ان میں سے تقریبا دو ہیں، "انہوں نے کہا۔
مشترکہ ملکیت ایک اہم عہد ہے۔
جب کمپنی کی ملکیت کو تقسیم کرنے کی بات آتی ہے، تو یکساں تقسیم بہت سے اختیارات میں سے ایک ہے۔ جو حقوق اور ذمہ داریاں یکساں تقسیم کے ساتھ آتی ہیں وہ آپ کے کاروبار کے لیے، یا واقعی آپ کی ٹیم کے اراکین کے بہترین مفاد میں نہیں ہوسکتی ہیں۔
اگر آپ کوفاؤنڈر انتظامات سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانا چاہتے ہیں اور منفی پہلو کو کم کرنا چاہتے ہیں تو، سسٹر 40% تک کے ایکویٹی حصص کی پیشکش کی تجویز کرتا ہے جو کئی سالوں میں آہستہ آہستہ شروع ہوتا ہے۔ وہ ایک طرح کا خاکہ بھی بیان کرتا ہے۔ بانیوں کا "قبل از شادی" معاہدہ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ تمام ملوث افراد کی توقعات کو سمجھا جاتا ہے۔
ملکیت کے مماثل حصہ سے زیادہ اہم یہ ہے کہ آپ اپنے ساتھی کے ساتھ کیسا سلوک کرتے ہیں۔
"واقعی ان کے ساتھ ایک شریک بانی کی طرح برتاؤ کریں،" سسٹر نے کہا۔ "انہیں تمام خفیہ معلومات تک رسائی دیں۔ انہیں فنڈ اکٹھا کرنے، ملازمت پر رکھنے، حکمت عملی وغیرہ میں شامل کریں۔ عوامی طور پر انہیں کوفاؤنڈر کہتے ہیں۔
تاہم، اگر (یا جب) کوئی بڑا اختلاف سامنے آتا ہے، تو ایک شخص کو سخت فیصلہ کرنے کی سنیارٹی حاصل ہوگی۔
آپ کی کمپنی کے بڑے ہونے کے ساتھ ہی ملکیت میں مزید کمزوری آتی جاتی ہے، اس لیے ایکویٹی کے معاملے میں فیصلہ کرنے کے لیے شاید کم ہو گا، لیکن انتظامیہ کے معاملے میں فکر مند ہونے کی وجہ زیادہ ہے۔
اس کے علاوہ، جب آپ کے پاس بورڈ آف ڈائریکٹرز ہوں گے، تو امکان ہے کہ آپ کو اس معاملے میں کچھ کم کہنا پڑے گا۔
زیادہ تر شریک قیادت والی کمپنیوں کو اپنے قائدانہ ڈھانچے کے لیے تنقید کا سامنا کرنا پڑتا ہے، اور ہول فوڈز اور ڈوئچے بینک کے معاملے میں، کمپنی کے حصص ایک واحد سی ای او کی تقرری کے فوراً بعد بڑھ گئے۔
کاروبار شروع کرنے کے بہت سے دوسرے پہلوؤں کی طرح، کلید یہ ہے کہ آگے کی منصوبہ بندی کی جائے اور بدلتے ہوئے حالات سے ہم آہنگ ہونے کے لیے تیار رہیں۔
ماخذ: https://www.businessinsider.com/how-to-pick-a-cofounder-for-your-startup-ceo
