ТОРОНТО–(BUSINESS WIRE)–Сьогодні жінки становлять 50% студентів університетів, які навчаються за програмами STEM та охорони здоров’я в Канаді.¹ Жінки, які вважають себе видимими меншинами, становлять 44.4% жінок віком 25 років і старше з вищою або вищою освітою в STEM.² Однак ці цифри не однаково відображаються на робочій силі, де жінки все ще недостатньо представлені в секторі наук про життя Онтаріо. Хоча жінки становлять 47.5% від загальної робочої сили в Канаді, вони складають лише 34% працівників у біоекономіці Канади.³ У виконавчому керівництві представництво жінок ще нижче: жінки складають менше 15% членів правління у сферах наук про життя та охорони здоров’я.⁴ Не вистачає даних про конкретні групи, які заслуговують на справедливість, наприклад трансгендерів або нейрорізноманітних людей, що відображає загальну відсутність даних про ці групи в науках про життя.⁵ Незважаючи на ці перешкоди, досягається прогрес у покращенні представленості жінок у науках про життя та гендерному розмаїтті в цьому секторі.

Компанії, очолювані жінками, стикаються зі значними перешкодами в доступі до систем фінансування та підтримки, отримуючи трохи більше 2% фінансування венчурного капіталу⁶. Такі організації, як Ontario Biosciences Innovation Organisation (OBIO®), пропонують лідерські та навчальні ініціативи, щоб допомогти покращити участь жінок у секторах охорони здоров’я та наук про життя. Започаткована у 2022 році ініціатива OBIO® Women in Health Initiative (WiHI) — це програма, розроблена для збільшення участі та просування жінок у цьому секторі. OBIO® WiHI підтримує жінок, які починають і просувають свою кар’єру на посадах розвитку бізнесу в індустрії науки про здоров’я шляхом поєднання досвіду навчання на робочому місці та фінансової підтримки. Початкова програма OBIO® WiHI розроблена для підтримки наукових компаній у галузі охорони здоров’я на ранній стадії, очолюваних жінками, шляхом грантового фінансування та інвестицій в акціонерний капітал. Половина учасників OBIO® WiHI є чорношкірими, корінними або іншими кольоровими людьми.

Щоб відсвяткувати цей Міжнародний жіночий день і підкреслити прогрес, досягнутий у покращенні гендерного залучення до наук про життя, LSO та OBIO® із задоволенням представляють наступних жінок, які очолюють сектор наук про життя в Онтаріо.

Ніколь ДеКорт – президент і генеральний директор Medtech Canada

Чи можете ви поділитися ключовим моментом у своїй кар’єрі, який сформував ваш стиль керівництва та підхід у секторі наук про життя?

Одним із найважливіших моментів у моїй кар’єрі, який сформував мій стиль лідерства, було моє розлучення у 2008 році. На той час я працював у політиці й їздив із Маркхема до центру Торонто, працюючи багато годин, багато вечорів і вихідних. Тепер я зіткнулася з життям матері-одиначки, яка кожні два тижні ділить спільну опіку над своїми дітьми. Це означало для мене різку зміну способу життя в ті тижні, коли у мене були діти, а також змусило мене усвідомити важливість часу, який я проводив з ними, знаючи, що тепер вони будуть у мене лише 50% часу. Я залишив свою 15-річну кар’єру в політиці та залишив Квінз-Парк у пошуках чогось, чого я не був впевнений, що зможу знайти. Усе своє доросле життя я був дуже орієнтований на кар’єру, і хотів знайти роль, яка задовольнила б деяких, здавалося б, конфліктних орендарів: 1) я хотів робити щось, що змушувало мене відчувати, що я позитивно змінюю світ, 2) я хотів кар’єру що у мене й надалі будуть можливості для зростання, і я все ще зможу наполегливо працювати та досягати успіху, і 3) я хотів збалансувати роботу та особисте життя, щоб я міг зосередитися на своїх дітей увечері та на вихідних. Medtech Canada ідеально підходив, і мені дуже пощастило працювати на когось – Браяна Льюїса – хто щиро вірив у те, що можна мати баланс між роботою та особистим життям, і при цьому бути орієнтованим на кар’єру та успішним протягом робочого дня. Він також був захоплений галуззю медичних технологій і тим, наскільки важливою є ця галузь, коли йдеться про порятунок життів і покращення нашої системи охорони здоров’я. Це сформувало мій стиль керівництва таким чином, що я привношу ту саму філософію в свою команду в Medtech Canada. Це неймовірна група дуже розумних, працьовитих, пристрасних людей, які вкладають своє серце та душу в свою роботу та надзвичайно успішні в тому, що вони роблять – і в той же час ми запровадили низку практик, щоб забезпечити їх роботу/ життєвий баланс можливий і що ваша сім’я на першому місці – завжди. Ми ставимо психічне здоров’я на перший план і були винагороджені високофункціональною, фантастичною командою, яка має як задоволення від кар’єри, так і повноцінне життя поза роботою.

Які стратегії ви вважали ефективними для подолання синдрому самозванця або гендерних упереджень протягом вашої кар’єри?

Кілька років тому я відвідав Хейлі Вікенхайзер, 5-разову золоту та срібну призерку Олімпійських ігор з хокею серед жінок, яка виступала на одному заході. Я сам хокеїст, грав з 8 років і граю досі. Після завершення кар'єри в хокеї Гейлі Вікенхайзер вступила до медичної школи та стала лікарем, а зараз є помічником генерального менеджера «Торонто Мейпл Ліфс». Вона витратила все своє життя, руйнуючи бар’єри для жінок у всіх аспектах свого життя. У тому виступі вона дала найкращу пораду, яку я коли-небудь отримував, а саме: «Знайдіть своїх чемпіонів». Оточіть себе людьми, які вірять у вас. Щоразу, коли ви починаєте сумніватися в собі, прислухайтеся до голосів людей, які підтримували вас, і знайте, що у вас є навички, пристрасть і прагнення досягти своїх цілей і бути найкращим собою. Я часто намагаюся почути ці голоси у своїй голові, коли мені потрібно згадати, що я наполегливо працював, щоб досягти того, де я є, і що мені потрібно бути впевненим, що я досягну успіху в тому, що роблю – і ця порада ніколи не скерував мене неправильно, коли це пов’язано із синдромом самозванця або багатьма гендерними упередженнями, з якими всі ми стикаємось, будучи жінками, на робочому місці.

Інгрід Фунг – директор з операцій і стратегії підприємства, GreenLight Biosciences

З якими проблемами ви зіткнулися як жінка-лідер у науках про життя, і як цей досвід сформував вашу точку зору щодо гендерної рівності на робочому місці? Як інші ваші ідентичності перетинаються, щоб сформувати ваш досвід?

Поширені стереотипи азіатських жінок на робочому місці – архетипи модельної меншості, тихі, незручні в техніці або леді-дракони залишають мало місця для навігації, коли йдеться про стиль керівництва та ефективність. Очікується досконалість, але винагорода не завжди випливає. Це часто здавалося, ніби ходити по мотузці, балансуючи очікуване товариство з іншими жінками, водночас маючи справу з наслідками того, що більш привілейовані жінки почуваються комфортно, штовхаючи мене на робочому місці.

Цей досвід дав мені чітке усвідомлення того факту, що нам потрібно створити більше лідерських можливостей для жінок, щоб ми не відчували потреби конкурувати одна з одною чи використовувати привілеї проти інших. Існує мільйон місць, у яких можна покопатися в питаннях гендерної рівності – найкраще почати з того, щоб переконатися, що жінки не вважають, що 50% представництва в правлінні/керівнику/працівників є неявним максимумом.

Чи можете ви поділитися ключовим моментом у своїй кар’єрі, який сформував ваш стиль керівництва та підхід у секторі наук про життя?

Кілька років тому в секторі наук про життя спостерігався сплеск різноманітності, справедливості та інклюзивних ініціатив. Ніхто в екосистемі наук про життя на ранній стадії не міг зібрати кошти, отримати фінансування чи отримати грант, не повідомивши про стратегію DEI. У цей час до мене звернулися групи, які прагнули розширити різноманітність своїх фірм. Спочатку було захоплююче використовувати ці можливості. Однак швидко стало очевидним, що хоча ці фірми нібито зосереджені на DEI, вони суттєво не усунули бар’єри для входу для осіб з менш привілейованим становищем. Справедлива винагорода та винагорода за досвід, отриманий завдяки досвіду, відіграє важливу роль у доступі до можливостей. Для більшості жертвувати винагородою, щоб продовжити захоплений проект, неможливо. Особливо це стосується жінок, які, швидше за все, зіткнуться з різницею в доходах із самого початку!

Завдяки цьому досвіду я став дуже розбірливим до організацій, з якими я працюю, та до їхньої відданості створенню рівності, коли справа стосується доступу до можливостей. Це також спонукало мене наставляти, підтримувати та відкривати свою мережу для людей, які не мають доступу до мереж у науках про життя, спонукаючи їх виступати за справедливу винагороду та помітні лідерські ролі, щоб покращити їхній доступ до можливостей.

Беттіна Хамелін – президент і генеральний директор Ontario Genomics

Чи можете ви поділитися ключовим моментом у своїй кар’єрі, який сформував ваш стиль керівництва та підхід у секторі наук про життя?

Ключовим моментом у моїй кар’єрі стало те, що трансформаційні дослідження моєї лабораторії в галузі фармакогеноміки та здоров’я жінок привернули увагу фармацевтичної промисловості. Вступ у захоплюючий фармацевтичний світ змусив мене піти на ризик і залишити свою посаду викладача в Університеті Лаваля. У цій індустрії я познайомився зі світом, яким рухала командна робота для досягнення спільної мети зі спільною терміновістю відкриття та розробки нових терапевтичних засобів і виведення їх на ринок. Співпраця та відповідальність за наші результати перед командою були «королевою». До цього дня пристрасть, прагнення, співпраця та відповідальність перед моєю командою є основними принципами мого стилю лідерства. Найважливіше те, що жіночі перспективи за керівним столом відкрили двері для залучення жінок до клінічних досліджень, що продовжує залишатися особистим пріоритетом.

Кавіша Джаясундара – Директор відділу доступу до ринку та інноваційних партнерств Moderna

З якими викликами ви зіткнулися як жінка в науках про життя, і як цей досвід сформував вашу точку зору щодо гендерної рівності на робочому місці? Як інші ваші ідентичності перетинаються, щоб сформувати ваш досвід?

Усю свою кар’єру я провів у фармацевтичній галузі, і мені пощастило, що ця галузь була більш прогресивною порівняно з іншими. З огляду на це, склад таблиць лідерів, коли я починав працювати в галузі, і те, як вони є зараз, виглядають дуже різними. За останні 15 років я бачив набагато більшу різноманітність і жінок, які все більше і більше представлені на всіх рівнях керівництва – це було неймовірно спостерігати!

Бути жінкою в будь-якій галузі важко – вибір кар’єри та життєвий вибір часто перетинаються, і вони мають глибокі наслідки для нашого життя. Жонглювання цими виборами часто може здатися виснажливим щодня.

З вашого досвіду, як ми можемо сприяти більшій інклюзивності та різноманітності в секторі наук про життя, щоб розширити можливості жінок для досягнення успіху?

З кожним днем ​​зростає кількість освічених і кваліфікованих жінок, щоб зробити свій внесок у галузь наук про життя. Я щиро вірю, що коли ми почнемо дивитися на людей за їхніми навичками, знаннями та досвідом порівняно з їх статтю, ми дійсно почнемо змінювати ситуацію.

Як жінки, ми повинні підтримувати одна одну. Треба виховувати один одного. Нам потрібно нагадати один одному, що ми всі маємо місце за столом і ми заслужили своє місце.

Кейт Мюррей – президент і генеральний директор мережі стовбурових клітин

Чи можете ви поділитися ключовим моментом у своїй кар’єрі, який сформував ваш стиль керівництва та підхід у секторі наук про життя?

Важко визначити лише один момент, який сформував мій стиль керівництва чи підхід. Швидше, я думаю, що сотні маленьких моментів сформували мене як лідера. Тим не менш, ось конкретний приклад. Мені було 29 чи 30, і я втратила першу дитину через передчасні пологи. Це було нищівно. До того часу я не пригадую, щоб був старший керівник, який коли-небудь цікавився мною та моїм життям поза офісом. З цього приводу я пам’ятаю, як начальник мого боса викликав мене до себе в кабінет, щоб поговорити. Вона слухала, запитувала, запитувала, що мені потрібно і як вона може допомогти. Через двадцять з гаком років цей акт доброти все ще зі мною. Це показало мені, що лідери повинні слухати і підтримувати своїх людей у ​​важких і неприємних ситуаціях. Просто нереалістично думати, що особисті обставини людини не будуть враховані в офісі. Як лідери, ми повинні бути налаштовані, обізнані та готові піклуватися. Я думаю, що це урок, який виходить за межі секторів. Підсумок: для мене лідерство – це бути справжнім і людяним.

З вашого досвіду, як ми можемо сприяти більшій інклюзивності та різноманітності в секторі наук про життя, щоб розширити можливості жінок до успіху, особливо на керівних посадах?

Це починається з особистого завдання оточити себе людьми, які думають, виглядають, діють і відрізняються від вас. Для деяких із нас це може викликати занепокоєння чи страх, але я прошу перевернути це поняття з ніг на голову та отримати від нього сили. Нам є чому навчитися одне в одного, і життя стає цікавішим, якщо нас оточує різноманітність у всіх її формах. Можливо, для цього може знадобитися сила характеру, оскільки вимагає розуміння різних точок зору, досвіду та поглядів. Проте хороший керівник любить виклики та знає, що віддача може бути значною для робочого місця та особистого зростання.

Як жінка, я відчуваю, що, можливо, просто можливо, у нас є мислення для більшої інклюзивності та різноманітності, тому що ми самі, ймовірно, зазнали відчуження або дискримінації. Можливо, ми втратили просування по службі, тому що кандидат-чоловік вважався жорсткішим, або наш проект відсторонився через несвідоме упередження. Це трапляється… і ми всі це знаємо, коли це відбувається! Тому щодня ми повинні кидати собі виклик, щоб підняти тих, хто нас оточує, подолати упередженість і оцінити, чи зробили ми все можливе для реалізації принципів справедливості, різноманітності та залучення. Голосніше за все будуть говорити наші особисті дії.

Бріжит Ноле – президент і генеральний директор Roche Canada

Що б ви порадили жінкам-початківцям-лідерам, які самі хочуть стати генеральними директорами чи керівниками вищої ланки?

Моя порада початківцям жінкам-лідерам подвійна. По-перше, я б заохотив їх дуже чітко визначити, куди вони хочуть йти і чого вони хочуть досягти. З ясністю приходить впевненість. Стає легше планувати наступні кроки та свідомо вибирати бажану кар’єру, шукати правильні виклики, знаходити правильних наставників і отримувати належну підтримку.

А по-друге, я б сказав їм прийняти унікальні лідерські навички, якими володіють жінки, і по-справжньому спиратися на них – це поєднання емпатії, автентичності та інклюзивності, яке виявляє найкраще в наших командах.

Айві Паркс – президент, BD Canada

Чи можете ви поділитися ключовим моментом у своїй кар’єрі, який сформував ваш стиль керівництва та підхід у секторі наук про життя?

Визначальним моментом у моїй кар’єрі стало те, коли я виявив, що можу зробити клінічний вплив, не будучи клініцистом. Через мою пристрасть впливати на пацієнтів і охорону здоров’я я мріяв про кар’єру клініциста, скільки себе пам’ятаю. Я зрозумів, що, працюючи в індустрії медичних приладів, я зможу поєднати свою пристрасть до лідерства та бізнесу, водночас маючи важливий клінічний вплив. Саме тоді я зрозумів, що знайшов кар’єру для себе. Мені пощастило мати багато сильних лідерів, які мене наставляли та підтримували на цьому шляху, і те, як наші продукти та рішення мали вплив на пацієнтів протягом багатьох років, сформувало мій стиль керівництва та підхід.

З вашого досвіду, як ми можемо сприяти більшій інклюзивності та різноманітності в секторі наук про життя, щоб розширити можливості жінок до успіху, особливо на керівних посадах?

Як жінки-лідери, ми зобов’язані бути видимим прикладом для наступного покоління. Ми можемо надихнути на різноманітність, співпрацюючи з організаціями, які підтримують молодих жінок у сфері STEM, волонтерами для участі в заходах і виступах, а також співпрацюючи з університетами. Наявність сильних жіночих моделей для наслідування допомогло мені зміцнити впевненість у моїй кар’єрі лідера. Також дуже важливо, щоб лідери, особливо жінки, підтримували один одного на своєму шляху. Багато з нас відчувають тиск, щоб вести домашнє господарство та кар’єру ідеально та без зусиль, тому наявність системи підтримки, на яку ми можемо спиратися для наставництва та поради, має вирішальне значення.

Карла Спіна, головний виконавчий директор, і Серена Мандла, головний науковий директор – Noa Therapeutics

З якими проблемами ви зіткнулися як жінка-лідер у науках про життя, і як цей досвід сформував вашу точку зору щодо гендерної рівності на робочому місці? Як інші ваші ідентичності перетинаються, щоб сформувати ваш досвід?

Будучи жінками, співзасновниці Noa Therapeutics, Карла Спіна, доктор філософії та Серена Мандла, PEng MASc, зіткнулися з дверима, які були закриті в їхній кар’єрі: для Серени як кольорової жінки та для Карли як жінки та матері.

Таким чином, під час створення Noa Therapeutics у третьому кварталі 3 року наша місія та бачення включали подолання бар’єрів і перешкод, з якими стикаються багато людей просто через свою стать або колір шкіри, як у наших програмах розробки ліків, так і в нашій спільноті. Ми беремо на себе зобов’язання залучити до спільної роботи всі групи населення як наставників, радників, інвесторів, членів правління, співробітників і в рамках наших клінічних програм.

Виклики, з якими стикалася наша команда в минулому, є невід’ємною рушійною силою нашого бачення та надихають на нашу подорож, спрямовану на вирішення незадоволених потреб пацієнтів, а також на постійний розвиток і передачу наших внутрішніх навичок і досвіду тим, хто хоче вчитися.

На вашу думку, як (гендерна) різноманітність у командах сприяє прогресу та прориву в науках про життя?

Численні дослідження та звіти довели, що різноманітність веде до підвищення інновацій, продуктивності та фінансової ефективності, оскільки різноманітні команди досягають цілей, пов’язаних із гендерною та расовою ознаками.

Включення різноманітної групи особливо доречно при розгляді складних імунних захворювань, де динаміка популяції неоднорідна. У Noa ми усвідомлюємо, що недостатньо представлені групи пацієнтів є значною незадоволеною потребою в клініці. До них належать 1) кольорові люди, 2) вагітні/годувальні матері та 3) віддалені громади та економічно різноманітне населення.

Відданість Ноа пацієнтам передбачає розробку терапевтичних засобів, які враховують раніше виключені, недостатньо обслуговувані та недостатньо представлені групи пацієнтів. Зосереджуючись на цій меті, ми прагнемо створити різноманітне робоче місце, щоб надихнути на творче вирішення проблем, водночас автентично представляючи різні групи населення, яким вони служать.

Елісон Сімінгтон – голова ради директорів Life Sciences Ontario

Чи можете ви поділитися ключовим моментом у своїй кар’єрі, який сформував ваш стиль керівництва та підхід у секторі наук про життя?

Я мав честь працювати з чудовими наставниками будь-якої статі. Важко виділити якийсь конкретний момент, але, мабуть, на початку моєї кар’єри на мене особливо вплинув наставник, який справді показав мені цінність міждисциплінарної співпраці в реалізації інноваційних ідей. Те, що вислуховування різних точок зору створить команди, які демонструватимуть спритність перед обличчям викликів, і дозволять командам взяти на себе відповідальність за свою роботу. Це промовило до мене, оскільки мій природний інстинкт — об’єднуватися та співпрацювати, тому я справді намагався працювати з цими цінностями та змінювати ситуацію, об’єднуючи ці різноманітні голоси разом.

Як організації в секторі наук про життя можуть активно працювати над усуненням гендерного розриву, забезпечення рівних можливостей і сприяння сприятливому робочому середовищу?

У науках про життя в різних секторах, як в наукових колах, так і в промисловості, вже виконується велика робота, але ми ще не досягли цього. Зокрема щодо гендерного розриву, враховуючи багатство навичок, я вважаю, що ми повинні активно виявляти та підтримувати жінок на керівні посади в організації, забезпечувати навчання, якщо це необхідно, і зв’язувати їх із сильною мережею наставників. Але є й інші речі, які допоможуть подолати гендерний розрив, але насправді є важливими для всіх людей у ​​всіх організаціях: сприяння культурі залучення та підтримки, де кожен відчуває, що його цінують, поважають і мають право робити внесок; просування здорового балансу між роботою та особистим життям і забезпечення програм навчання та розвитку, спрямованих на розвиток міжгалузевих навичок, це лише деякі з них.

Ліндсей Вільямс – віце-президент, керуючий директор Stryker Canada

Які ініціативи чи стратегії, на вашу думку, є вирішальними для сприяння наставництву та професійному розвитку жінок у науках про життя?

Я вважаю, що стратегічне піднесення жінок на видатні ролі та сприяння ланцюгу спадкоємців мають вирішальне значення для розвитку наук про життя. Я працюю, щоб закріпити своє лідерство у відкритості, різноманітності та шанобливому обміні думками, запалюючи вогонь успіху серед команди Stryker.

Кожен має власний план розвитку, але організація також зобов’язана надати жінкам можливості для викликів і зростання. У Stryker ми підтверджуємо свою обіцянку сприяти лідерству жінок, організовуючи надійну програму наставництва у співпраці між відділом кадрів і жіночою мережею Stryker.

Які стратегії чи ініціативи ви реалізували для сприяння гендерному різноманіттю та інклюзії у своїй компанії/організації?

Коли я обійняв посаду віце-президента в Stryker, для мене було важливо взяти на себе фінансові зобов’язання та взяти на себе зобов’язання щодо спонсорства канадських відділень ресурсних груп співробітників (ERG) для сприяння різноманітності, справедливості та інклюзії. Наші ERG створюють довготривалі освітні та захоплюючі соціальні заходи для співробітників і покладаються на свій річний бюджет для забезпечення якісних програм. Моя мета полягає в тому, щоб кожен працівник відчував сильне почуття причетності до Stryker і мав психологічно безпечне середовище, в якому він міг працювати та отримувати задоволення!

Усі наші канадські лідери є спонсорами ERG і змінюють один одного кожні два роки. Це відображено в зростанні рівня участі в ресурсних групах співробітників (ERG). ERG виросли з 4 груп, у яких брали участь лише 50 співробітників у 2019 році, до 7 груп із більш ніж 50% участі канадської робочої сили з 740 співробітників. До ERG належать: жіноча мережа Stryker (SWN), мережа африканських предків Stryker (SAAN), союзники Stryker за рівність (SAFE), союзники за всі здібності (3A), здоров’я та здоров’я Stryker (SWELL) і комітет вдячності співробітників (EAC).

Маура Кемпбелл – президент і генеральний директор, Ontario Biosciences Innovation Organization (OBIO®)

Які ініціативи чи стратегії, на вашу думку, є вирішальними для сприяння наставництву та професійному розвитку жінок у науках про життя?

У всіх секторах компанії, очолювані жінками, стикаються зі значними проблемами, коли справа стосується доступу до систем фінансування та підтримки, отримуючи лише близько 2% фінансування венчурного капіталу. Більше того, лише 16% канадських малих і середніх підприємств належать жінкам. Ці статистичні дані не стосуються окремих галузей, цифри ще гірші для жінок, які очолюють компанії в галузі наук про життя. У пошуках фінансування деякі проблеми, з якими стикаються жінки-підприємці, можна подолати, знайшовши наставників і побудувавши потужні мережі підтримки. З’являється все більше доказів того, що потрібно більше програм фінансування для жінок-підприємців, які з меншою ймовірністю отримають фінансування, необхідне для розвитку.

Які стратегії чи ініціативи ви реалізували для сприяння гендерному різноманіттю та інклюзії у своїй компанії/організації?

У 2022 році ми запустили OBIO® Women in Health Initiative (WiHI) за підтримки Федерального агентства економічного розвитку Південного Онтаріо (FedDev Ontario). Ця програма розроблена для збільшення участі та просування жінок у науковому секторі охорони здоров’я. OBIO® WiHI підтримує жінок, які починають і просувають свою кар’єру на посадах розвитку бізнесу в індустрії науки про здоров’я шляхом поєднання досвіду навчання на робочому місці та фінансової підтримки. На другому році програми ми запустили програму WiHI Seed Program для підтримки жінок-засновниць компаній, що займаються медичними технологіями та науками про життя.

Контакти

Контактна інформація для ЗМІ

Лотанна Іфеобу

Координатор маркетингу та комунікацій

Науки про життя Онтаріо

[захищено електронною поштою]

Повну історію читайте тут

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• ПлатонЕСГ. вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
• PlatoHealth. Розвідка про біотехнології та клінічні випробування. Доступ тут.
• джерело: https://www.fintechnews.org/life-sciences-ontario-lso-ontario-bioscience-innovation-organization-obio-celebrating-women-leaders-across-ontarios-life-sciences-sector-international-womens-day/