Blockchain projeleri devam etmek %90'ın üzerinde başarısızlık oranları yaşamak ve görünen o ki her geçen an daha fazla "başarılı" şirket, düşük performans gösteren blockchain projelerini mezarlığa ekliyor. En son blockchain hatası kurbanlarından biri Möller-Maerskgeçtiğimiz günlerde duyurduğu oldukça duyurulan TradeLens teklifinin feshi — IBM blockchain teknolojisi üzerine kurulmuş küresel bir ticaret platformu. 

Bununla birlikte, bu başarısızlıklar tamamen tahmin edilebilirdi ve çoğu durumda, şirketlerin inovasyonun yayılmasındaki belirli dersleri daha yakından gözlemlemeleri durumunda önlenebilirdi.

Ders 1: İnovasyon yekpare değildir. Şirketlerin yaptığı en büyük hatalardan biri, yeniliği yekpare bir kavram olarak ele almaktır. İnovasyon yekpare olmaktan başka her şeydir. Ne yazık ki, iş dernekleri, iş basını ve işletme okulları, tüm yeniliklerin aynı olduğu fikrini pekiştiren sonsuz bir yenilik listeleri ve yenilik ödülleri geçidi oluşturmaya bayılıyorlar.

Clayton Christensen'ın New York Times'ın en çok satan kitabı Yenilikçinin İkilemi yenilik türlerini ayırt etmeye yönelik ilk büyük girişimlerden biridir. Çalışması sohbeti başlatmakta yardımcı oldu, ancak yeniliği kategorize etmek için daha iyi bir çerçeve, dört tür yenilik tanımlayan Rebecca Henderson ve Kim Clark'tan geliyor: artımlı, modüler, mimari ve radikal.

İlgili: Bernie Madoff'tan Bankman-Fried'e, Bitcoin maksimalistleri doğrulandı

Modüler ve mimari kategorisine sığabilecek yenilikler olsa da, blockchain özünde yıkıcıdır. Yıkıcı teknolojilerin mevcut çerçevelerin, etkileşimlerin ve aracı kurumların yerini aldığı göz önüne alındığında, en başarılı erken uygulamalar ve yenilikler IBM, Maersk veya diğer Fortune 100 şirketleri yerine daha küçük/yeni başlayan şirketlerden gelecektir.

Ders 2: Karmaşıklık bir inovasyon katilidir. Bu özellikle modüler ve radikal yenilik için geçerlidir. Everett Rogers, karmaşıklık ile bir yeniliği benimseme isteği ve yeteneği arasındaki ters ilişkiye dikkat çekti. Bu karmaşıklık, yalnızca blockchain uygulamasının kendisiyle değil, aynı zamanda dahili karar verme süreçleriyle, benimsemek için gereken değişiklik düzeyiyle ve uygulamak için ne kadar yeni bilgiye ihtiyaç duyulduğuyla da ilgilidir.

Uzmanlar özetlenen TradeLens gibi projeleri uygulamanın zorluğu, çünkü "teknoloji karmaşıktır, daha fazla bilgi işlem gücü gerektirir ve çalıştırılması mevcut veritabanlarından daha pahalıdır." IBM-Maersk blockchain sevkiyat projesinin karmaşıklığına ek olarak, iki büyük çok uluslu şirketin son derece karmaşık doğası vardı.

Büyük teknolojik inovasyonun son turunda - yani sosyal medya alanında - erken inovasyonu ve benimsemeyi sağlayan araçları, teknolojiyi, platformları vb. inşa edenler yerleşik oyuncular değildi. Bunlar, karar verme döngülerinin kısa olduğu, uyum sağlamak için minimum dahili değişikliğin gerekli olduğu ve yeni bilginin neredeyse anında özümsenebildiği yeni girişimlerdi.

Bu dinamikler göz önüne alındığında, blockchain için ilk başarılı yenilikçi atılımların, iki taraf arasında işlerin nasıl yapıldığı, ürünlerin nasıl yapıldığı veya işlemlerin nasıl kolaylaştırıldığına ilişkin basit süreçleri değiştiren veya yeniden şekillendiren çok daha küçük, daha girişimci firmalar tarafından geliştirilen basit uygulamalarda bulunma olasılığı daha yüksektir.

Ders 3: Farklı inovasyon türleri, farklı risk toleransı seviyeleri gerektirir. Dört tür yenilik arasındaki temel farklardan biri, etkili bir yenilikçi olmak için gereken risk toleransıdır. Kademeli yenilik için risk tolerans düzeyi düşüktür, radikal yenilik ise önemli ölçüde daha yüksek bir risk toleransı gerektirir.

Önemli bir not, buradaki toleransın sadece bir projenin başarısız olma riskine veya olasılığına bakmak olmadığıdır. İnovasyon riskinin değerlendirilmesi aynı zamanda tüm organizasyon için feci başarısızlık olasılığına da bakar - yani benimseme veya inovasyon başarısız olursa, sadece inovasyon değil, tüm organizasyon başarısız olma riski taşır.

Billy Beane'in 2000'lerin başında Oakland Athletics'in kadro oluşturma ve yönetimine sabermetrics uygulaması, modüler inovasyon uygulamasının iyi bilinen bir örneğidir. Bu yenilik, başka hiçbir Major League takımının almaya istekli olmadığı yüksek bir kişisel ve organizasyonel risk oluşturuyordu.

İlgili: Federal Rezerv'in 'ters servet etkisi' arayışı kriptoyu baltalıyor

A'lar için başarısızlık felaket olmazdı (yani takımın bir Major League franchise'ı olmaktan çıkması). Ancak, maliyetler son derece yüksek olurdu. Beane işini (ve diğer birçoklarını) kaybederdi. Memnun olmayan bir hayran kitlesi, evde kalıp kıyafet alımlarını durdurarak takımı cezalandırabilir ve bu da gelirde büyük bir düşüşe yol açabilirdi. Ve A'lar, yüceltilmiş bir İkinci Lig takımı haline gelirdi.

Radikal bir yenilik olarak Blockchain, yenilik ve benimseme için daha da yüksek düzeyde risk toleransı, yani her şeyi riske atma isteği gerektirir. İnovasyonun başarısız olması durumunda çekip gidebilecekleri bir projeyle kenarlarda (kademeli veya mimari inovasyon) kurcalayan şirketlerin, inovasyonun bu erken aşamasında blockchain başarısızlıkları yaşama olasılığı çok daha yüksektir.

Blockchain ve diğer merkezi olmayan teknolojiler, mevcut trendden daha yoğun üretim ve güç modlarına doğru çok ihtiyaç duyulan değişim için büyük umut vaat ediyor. Nihai görev, bu blockchain teknolojik devrimine başarılı olmak için en iyi şansı vermek için zamanımızı, çabalarımızı ve kaynaklarımızı burada verilen inovasyon dersleriyle uyumlu hale getirmektir.

Bu makale genel bilgi amaçlıdır ve yasal veya yatırım tavsiyesi olarak tasarlanmamıştır ve alınmamalıdır. Burada ifade edilen görüş, düşünce ve görüşler yalnızca yazara aittir ve Cointelegraph'ın görüş ve görüşlerini yansıtmaz veya temsil etmez.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://cointelegraph.com/news/the-ibm-maersk-blockchain-effort-was-doomed-to-fail-from-the-start