2023'te işler gelişiyor. Uzaktan çalışma artıyor Pandemi öncesi dönemlerle karşılaştırıldığında ve çeşitli makroekonomik faktörler sayesinde birçok sektör, eskiden olduğu gibi rekabetçi ücretler veya sosyal haklar sunmuyor. Bu, geleneksel 9'dan 5'e çalışma biçimini büyük ölçüde değiştiren Y kuşağı ve Z kuşağının işe yönelik bireysel tutumlarının yeniden değerlendirilmesine yol açtı. serbest çalışma ve iş ekonomisi.
Bu değişim anlaşılabilir olabilir ancak kendi sorunlarını da beraberinde getiriyor. Birincisi, uzaktan serbest çalışmayı temel alan iş modelleri çoğu zaman çalışanlara yükselmeleri için pek fazla alan sunmuyor ve hâlâ zorluklarla karşılaşıyorlar. sömürü ve yetersiz tazminat. Neyse ki, şu şekilde yeni bir organizasyon yapısı türü ortaya çıkıyor: merkezi olmayan özerk organizasyonveya DAO. DAO'lar, şirketin ihtiyaçları göz önünde bulundurularak doğru bir şekilde oluşturulduğunda, tüm çalışanların yaşamlarını iyileştirmek, verimliliği ve getirileri en üst düzeye çıkarmak ve Twitter'da olduğu gibi kötü yönetimi kontrol altında tutmak için işletmelerin yönetilme biçiminde devrim yaratabilir.
İşletme yönetimi için DAO'lar
Geleneksel iş modelleri bir yetki hiyerarşisi sunar. Tipik olarak CEO, diğer üst düzey yöneticilerin ve bazen de bir yönetim kurulunun yanında en yüksek pozisyona sahiptir. CEO, temel kararların alınmasından sorumludur ve başkalarından fikir almasına rağmen, işin ölçeğine bağlı olarak yalnızca birkaç düzine kişi potansiyel olarak binlerce, hatta milyonlarca kişiyi etkileme gücüne sahiptir.
DAO'lar bu hiyerarşiyi merkezden uzaklaştırır. DAO modelinde her üye aynı anda ortak sahip ve çalışandır. Tüm katılımcılar karar vericiler ve potansiyel katkıda bulunanlar olarak hareket eder ve organizasyona yaptıkları yatırımlar genellikle sahip oldukları “yönetişim tokenlarının” sayısına göre belirlenen oy ağırlıklarını belirler.
“Tokenleştirilmiş yönetim” olarak bilinen bu yaklaşım, işletmelere çeşitli avantajlar sunuyor. En dikkate değer olanlardan biri, önemli personeli, dış işbirlikçileri, ortakları ve yatırımcıları cezbetme ve elde tutma potansiyelidir. Tokenleştirilmiş yönetişim, paydaşların işin gidişatında söz sahibi olmasını sağlayarak, paydaşlara zamanlarını, enerjilerini ve varlıklarını kuruluşa ayırma konusunda ilham verebilecek bir sahiplenme ve sorumluluk duygusunu teşvik eder. Bu da, onların katkılarını takdir eden ve onlara şirketin refahından pay teklif eden bir kuruluşta kalmaya daha yatkın olabilecek hayati öneme sahip çalışanların elde tutulmasına yardımcı olabilir.
Gerçekten öyle gösterilmiştir Çalışanların kendilerine adil davranıldığını ve dinlenildiğini hissettiği işyerlerinin, böyle hissetmedikleri iş yerlerine göre %26 daha iyi performans gösterdiği ve %27 daha yüksek iş devamlılığına sahip olduğu ortaya çıktı.
Tokenleştirilmiş yönetişim aynı zamanda karar vermenin verimliliğini artırma potansiyeline de sahiptir. Karar verme gücünü paydaşlar arasında dağıtarak tokenleştirilmiş yönetişim, önemli iş kararlarının tek, merkezi bir otorite tarafından etkilenmesini önleyebilir.
Merkezi olmayan araştırma, ürün geliştirme, pazarlama ve bağış toplamanın tümü DAO'lar aracılığıyla mümkün olup, kuruluş içindeki herkes için hem kontrolde hem de ücretlendirmede daha fazla eşitlik sağlar. Aslında çalışanların tazminatı da operasyondaki paylarıyla orantılıdır. Ücretler şirket başkanlarının kaprislerine göre değil, tüm DAO'nun tüm üyeler tarafından tanımlanan ve oylanan yönergelerine göre belirleniyor.
DAO'ların işletmelere getirebileceği bir diğer önemli fayda, gezegenin herhangi bir yerinden neredeyse herkesin bunlara katılabileceği gerçeğidir. Potansiyel bir üyenin ihtiyacı olan tek şey çalışan bir internet bağlantısıdır. Bunun potansiyel işgücünün genişletilmesi ve çeşitliliğin teşvik edilmesi açısından önemli sonuçları vardır. Araştırmalar etnik çeşitlilik gösteren örgütlerin var olduğunu gösteriyor. %36 daha az çeşitliliğe sahip emsallerine göre ortalama olarak daha iyi performans gösterme olasılıkları daha yüksektir.
Son olarak DAO'lar güveni besleyen yüksek derecede şeffaflık sunar. Çalışanlar, müşteriler ve yatırımcılar için güvenin önemi küçümsenemez çünkü güven, bu varlıkların şirketle olan ilişkisini tanımlamaktadır.
Bunun, sosyal medya devi Twitter'da ortaya çıkanlardan daha iyi modern bir örneği yok. Elon Musk'un ünlü şirketi 2022'nin sonlarında satın almasının ardından Twitter'da uzun bir liste görüldü. teknik sorunlar, toplu işten çıkarmalar ve kafa karıştırıcı politika değişiklikleri bunların hepsi yeni sahibinin kaprislerinden kaynaklanıyor gibi görünüyor. Bu arada şirket öyle görünüyor ki tamamen durdu Ocak ayı itibarıyla şeffaflık raporları yayınlamak, bu devasa hizmete dışarıdan bakıldığında son derece şeffaf olmayan bir bakış açısının geldiği anlamına geliyor.
Alternatif olarak, Twitter bir DAO tarafından yönetiliyor olsaydı bu sorunlar gerçekte var olamazdı. Elon Musk çoğunluk sahibi olsa bile şirketteki diğer herkesin (ve potansiyel olarak kullanıcı tabanının) görüşleri karar alma sürecinde hâlâ ağırlık taşıyacak. Tek kişilik bir gösteri olamaz. Kod tabanındaki, çalışan kadrosundaki ve hizmet politikasındaki değişikliklerin hepsinin bütün tarafından oylanması gerekecek ve sistemin tamamı tamamen denetlenebilir ve şeffaf olacak şekilde inşa edilebilecek.
Web3'te bile projeler genellikle gerçek anlamda merkezi olmayan bir şekilde yönetilmiyor. Örneğin, yakın zamanda Arbitrum Vakfı, token sahiplerinin yönetim topluluğu kuruluşun yaklaşık 1 milyar ABD doları tutarındaki bütçesini tamamlamadan önce bile ARB tokenlerini satmaya başladı. Bu, toplumda yaygın bir tepkiye neden oldu ve sonraki 9 saat içinde ARB fiyatının %24 oranında düşmesine neden oldu. Bu karar bir DAO aracılığıyla merkezi olmayan bir şekilde verilmiş olsaydı, topluluğun onayı olmadan herhangi bir şey yapmak imkansız olurdu.
DAO'ların mevcut gerçekliği
DAO'lar hem yeni kurulan şirketler hem de mevcut markalar için heyecan verici olanaklar sunarken, bazı sorunların hala çözülmesi gerekiyor. Birincisi, şu ana kadar açıklanan DAO yapısı tipine "düz" adı veriliyor. DAO'lardan önce bile şirketler geleneksel hiyerarşiyi ortadan kaldıran mimariyi inşa etmeyi denediler ve çoğu zaman kötü sonuçlar elde ettiler. Gibi önemli isimler Orta ve Zappos sorunları kamuya açık olarak belgelendi ve sabit iş modellerinden tamamen vazgeçmek zorunda kaldılar.
Bunun nedeni, böyle bir modelde, bir işi yürütmenin pek de tamamlanmayan pek çok unsurunun bulunmasıdır. Çalışanlara sağlanan faydaları kim yönetir? Temel performans göstergelerini kim denetler ve bunların karşılanmasını kim sağlar? Liste devam ediyor. Herkes bu konularda öneride bulunmak ve oy vermekte özgür olsa da, bu özel olarak kimseye verilmiş bir iş değildir ve pek çok şey ters gider.
DAO'lara uygulandığında, güç dinamiklerinin pratikte nasıl işlediğiyle ilgili sorunlar da ortaya çıkıyor. Oylama basitçe tutulan yönetim tokenlerinin sayısına göre ağırlıklandırılırsa, projeyi etkili bir şekilde kontrol edecek ve her türlü muhalefeti susturacak çoğunluk veya ittifaklar yine de oluşturulabilir. DAO, yatırımcılara daha fazla token alma olanağı sunarsa, o zaman daha fazla paraya sahip olanlar her zaman en fazla hakimiyete sahip olacak.
Ancak daha iyi DAO tasarımıyla bu zorlukların üstesinden gelinebilir.
DAO'ların çalışmasını sağlamak
DAO'lar, geleneksel şirketlerin en iyi çalışma unsurlarını taklit eden çok çeşitli yerleşik roller ve teşviklerle tasarlanabilir. Varlık ağırlıklı oylama yerine, meritokrasi ve geçmiş katkılar yoluyla nüfuz tahsis edilebilir. Neyse ki buna benzer bazı örnekler halihazırda geliştirilmektedir. Açık sohbet kullanıcıların kendileri tarafından yönetilen tamamen merkezi olmayan bir sohbet uygulaması olduğundan bu tür bir uygulamadır. Oylama gücü, yalnızca tutulan varlıkları değil aynı zamanda bunların ne kadar süre boyunca stake edildiğini de hesaba katan daha karmaşık bir sisteme dayanmaktadır. Bu, tüm gücü en zenginlerin eline vermeden, her üyeye katılma konusunda gerçek bir teşvik sağlar.
Böyle bir yaklaşımın uygulanması, neredeyse tüm sektörlerde işlerin dönüştürülmesi için güçlü bir araç olacaktır. DAO'ların sunduğu potansiyel bile not edildi ve araştırıldı Dünya Ekonomik Forumu tarafından, bu teknolojinin dijital işin geleceğinde işbirliğinin nasıl çalışacağını değiştireceği konusunda hemfikir. DAO'lar, değişimi yavaş olan mevcut büyük şirketler için bile tehdit oluşturabilir. Müşteriler hızla CEO'larına ve hissedarlarına değil, kendi topluluklarına odaklanan kurumsal modeller tarafından yönetilen şirketlere yönelebilirler. Tüm bunların kilidini açmanın anahtarı, bunları doğru bir şekilde oluşturmak ve eşitlik, sorumluluk ve tazminatı dengelemek olacaktır.
Sonuç olarak, bir tür merkezi olmayan yönetim iş dünyasının geleceğidir. Hem çalışanlar hem de bir bütün olarak şirket için potansiyel faydalar göz ardı edilemeyecek kadar büyüktür. Bu organizasyonların yapısına yönelik titiz bir düşüncenin ortaya konması gerekse de, bir kez hesaba katıldığında bu model birçok endüstride standart haline gelebilir. Bu değişimi benimseyen şirketler, dünyamızı tanımlayan yeni nesil hizmetlerin liderleri olabilir ve iş gücünün gemiyi terk etmeye başladığını göremeyenler de olabilir.
- SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
- PlatoAiStream. Web3 Veri Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
- Adryenn Ashley ile Geleceği Basmak. Buradan Erişin.
- PREIPO® ile PRE-IPO Şirketlerinde Hisse Al ve Sat. Buradan Erişin.
- Kaynak: https://forkast.news/could-companies-do-better-if-run-by-a-dao/
