Генеративный анализ данных

Опыт цифрового банкинга: новый ответ на классический вопрос «строить или покупать?» вопрос

Дата:

Креативная цифровая революция, с которой столкнулся банковский сектор, будет продолжаться еще несколько лет, конечно, до тех пор, пока последнее из крупных отделений не закроет свои двери. Но как банки, давно зарекомендовавшие себя, и новые конкуренты не только остаются в игре, но и выходят победителями? 

Все сводится к одному вопросу. Раньше все банки наверняка задавались этим вопросом. Мы строим или покупаем? Мы бы предложили этим банкам задать этот вопрос еще раз, но рассмотреть другую точку зрения, которая смешивает бинарный подход: «покупайте ради паритета, стройте ради конкурентного преимущества». Но как это выглядит и как этого добиться при запуске цифрового банковского решения или повышении привлекательности существующего? Давайте погрузимся… 

Купить по паритету

Хотя полностью сформированная, проверенная и нестандартная цифровая банковская платформа заманчива в современном мире ограниченных бюджетов и ужесточения регулирования, на самом деле сам по себе этот подход быстро приводит к снижению прибыли для тех, кто хочет создавать жизнеспособные и привлекательные цифровые банковские услуги. . 

Наличие готового опыта также дает множество конкурентных преимуществ, что дает банку мало возможностей дифференцировать свои продукты и услуги от продуктов и услуг других компаний. Короче говоря, это быстрый путь к смешиванию с толпой. 

Это не значит, что готовые решения по-прежнему не играют роли в сегодняшней конкурентной среде. Фактически, они относительно недороги и могут обеспечить решающую скорость вывода продукта на рынок по сравнению с созданием предложения с нуля. Ключевым моментом здесь является покупка только тогда, когда вам нужны недифференцирующие возможности, которые не обеспечивают уникальной ценности для клиентов. 

Создавать конкурентные преимущества

Создание предложения цифрового банкинга полностью с нуля на данном этапе игры не имеет особого смысла, когда так много функций универсальны и, следовательно, недифференциальны. Ненужные траты на достижение партии и реинвестирование колеса – сомнительный экономический выбор.

Для любого банка время, деньги и опыт, необходимые для успешного создания совершенно нового цифрового предложения, значительны и будут означать еще большее напряжение и без того перегруженных работой ИТ-команд. Для многих строительных обществ, кредитных союзов и небольших региональных банков это было бы практически невозможно. Любые усилия по созданию должны быть направлены на предоставление клиентам дифференцированных возможностей и фантастического качества обслуживания. Это означает приобретение функций по наиболее прагматичной цене и дальнейшее изучение инструментов, которые могут сделать инженеров максимально продуктивными, увеличивая усилия.

Лучший из двух миров

Вместо оптового выбора «покупать» или «строить» банк может выбрать комбинацию подходов. В идеале компаниям следует приобретать универсальные функции по низкой цене, которые отвечают строгим требованиям безопасности и соответствия, а также ускоряют выход на рынок. В то же время они находят технологии, которые позволяют им создавать уникальные возможности, обеспечивающие конкурентоспособность, не тратя время и деньги на решение сложных архитектурных задач.

Этого можно достичь, получив доступ к библиотеке «безголовых» универсальных возможностей, необходимых для каждого цифрового банковского/финансового приложения, где банки могут создавать уникальный пользовательский интерфейс, используя при этом скорость предварительно созданных компонентов. Наличие уровня обслуживания, не связанного с уровнем представления, означает, что приложения могут выйти на рынок всего за четыре-шесть месяцев, но сохранят эстетику чего-то полностью сделанного на заказ. 

Эти новые гибридные способы создания мобильных и веб-банковских «приложений» являются относительно новыми, но предлагают финансовым учреждениям, заботящимся о денежных потоках, лучший из обоих миров подход.

Spot_img

Последняя разведка

Spot_img