Генеративный анализ данных

Сдерживается: как выглядит исключение в кибербезопасности

Дата:

Большинство из нас не хотят быть исключенными на работе, особенно если мы пытаемся внедрять инновации, сотрудничать и оказывать значимое влияние на своей должности. Установление связей с коллегами, приглашение на ключевые встречи и общение с важными руководителями компании — все это важные элементы обучения и роста в организации. Однако системное исключение является тревожной реальностью для многих представителей индустрии кибербезопасности.

Оливия Роуз, преподаватель исследовательского отдела IANS и директор по информационной безопасности/основатель Rose CISO Group, имеет 17-летний опыт работы в области информационной безопасности и ветеран отрасли. На протяжении всей своей карьеры она сталкивалась с практикой изоляции по признаку пола.

«Я считаю, что вмешательство основано на предположениях о женщинах», — говорит Роуз. «Когда я вышла замуж много лет назад и работала консультантом по кибербезопасности, руководитель посоветовал моему менеджеру, чтобы моя рабочая нагрузка была небольшой в течение нескольких месяцев, поскольку я наверняка буду планировать свою свадьбу. Меня не приглашали на счастливые часы и в корпоративные поездки, ведь у меня есть дети, и кто за ними будет присматривать? Независимо от того, намеренно это или нет, предположения о женщинах и различных ролях, которые мы играем, загоняют нас в рамки, где это просто еще одно препятствие, которое нам нужно преодолеть, чтобы к нам относились одинаково».

По данным организации Women in CyberSecurity (WiCyS), женщины в пять раз чаще сообщают об исключении из числа непосредственных руководителей и коллег.Индикатор состояния инклюзивности за 2023 год в отчете о кибербезопасности». Но исключение не ограничивается только полом. Лица с ограниченными возможностями и интерсекциональной идентичностью испытывают уровень изоляции на рабочем месте, сравнимый или даже превышающий уровень изоляции, связанный с полом, что подчеркивает совокупное воздействие множества различных черт идентичности.

Микроагрессия незаметна

Речь идет не только о том, чтобы его оставили вне комнаты. Неуважительное поведение, неприемлемые сексуальные приставания, а также отсутствие признательности за навыки и опыт также могут затруднить продвижение на рабочем месте. По словам Роуз, подобные микроагрессии трудно определить.

«Лично я не верю, что исследования могут сильно помочь, когда дело доходит до понимания микроагрессии и того, что она является молчаливым убийцей женской карьеры», — говорит она. «Я исходя из своего опыта говорю, что эти микроагрессии настолько незначительны и незначительны, что женщины не могут обратиться в отдел кадров, чтобы сообщить о них».

Роуз вспоминает, как в какой-то момент своей карьеры у нее был корпоративный лидер, который регулярно пытался унизить ее во время встреч, резко выдыхая воздух из ноздрей всякий раз, когда она говорила.

«Само по себе это ничего не значит», — говорит Роуз. «[Но] добавьте это к многочисленным случаям, когда я видел, как этот человек пытался вычеркнуть меня из общей картины, отправляя электронные письма, «забывая» скопировать меня, и не предоставляя запрошенную информацию моей команде, и загадка начинает складываться. вместе. Но как вы вообще начнете объяснять это своему менеджеру или отделу кадров?»

Роуз советует менеджерам, с которыми она работает, серьезно относиться к тому, что говорят сотрудники, и записывать каждый случай дискриминации и изоляции, чтобы сформировать более широкую картину модели проблемного поведения.

Давление в помещении, где это происходит

Умайма Хан, основатель и генеральный директор компании по обеспечению безопасности личных данных Opal Security, говорит, что кибербезопасность более асимметрична, чем в других технологических секторах, во многом из-за акцента на процессах разработки продуктов и культуре, ориентированной на продажи, которая часто нацелена на руководителей. Эта среда высокого риска и высокого давления усиливает предубеждения и сопротивляется переменам, говорит Хан, чей опыт работы в академических кругах и исследовательских лабораториях до основания Opal был непростым.

Женщины также вынуждены быть одновременно деловыми и технически подкованными в своих должностях, а напористость может быть ошибочно истолкована как агрессивность. Эта дихотомия может удержать многих от входа или продолжения работы в сфере кибербезопасности, говорит Хан, отмечая, что «они не желают переживать боль и разочарование и необходимость подвергаться сомнениям».

Со своей стороны, Хан стремится создать в Opal разнообразную команду. Но даже в самых лучших обстоятельствах, по ее мнению, устойчивость является важным атрибутом процветания женщин. По ее словам, женщинам часто приходится неоднократно доказывать свою состоятельность, и у них должна быть толстая кожа.

«Я думаю, что есть правда в необходимости быть вдвое лучше», — добавляет Хан. «В первые годы моей карьеры мне приходилось проявлять себя в этих комнатах. У вас такое чувство, что [вы] должны быть правы в 100% случаев».

Шаги по изменению и улучшению инклюзивности

Исключение неразрывно связано с проблемами карьеры, такими как неадекватная оплата труда и отказ от продвижения по службе. Для борьбы с этими проблемами необходимо четкое общение как с коллегами, так и с руководством, говорит Ларси Робертсон, старший инженер по продажам Obsidian Security. Документируйте достижения и используйте показатели для демонстрации успеха, предлагает она.

«Поговорите о зарплате со своими коллегами», — говорит Робертсон. «Имейте четкий путь к продвижению по службе и повышению зарплат для людей из руководства. Четко сформулированные ожидания и путь помогут решить вопрос: «Почему меня не повысили по службе?»

Наконец, найдите внутреннего наставника, который поможет вам идти по правильному пути и получить заслуженную похвалу.

«Очень трудно учиться и расти без защитника», — говорит Робертсон.

Spot_img

Последняя разведка

Spot_img