Быстрая цифровизация банковской отрасли открыла новую эру
где скорость выхода на рынок и инновационные решения имеют первостепенное значение. Для навигации по этому
эффективно ландшафта, банки все чаще обращаются к партнерству в сфере финансовых технологий.
Однако, хотя привлекательность передовых технологий неоспорима, ключ к
успешное сотрудничество зависит не только от инструментов, но и от людей и
процессы, лежащие в основе этих предприятий.
Время выхода на рынок в эпоху цифровых технологий
После Covid-19 спрос на цифровые банковские решения
взлетел до небес, вынуждая традиционные банки переосмыслить свой подход, цифровой
ускорение стало обязательным, и партнерство с финтех-компаниями стало
стратегический ответ. Такое сотрудничество обеспечило гибкость и оперативность.
необходимые для реализации быстрых изменений, от капитального ремонта пользовательских интерфейсов до
улучшение протоколов безопасности.
По мере ужесточения венчурного капитала финтех-компании нашли спасательный круг в партнерстве
с банками. Банки, в свою очередь, получили доступ к зрелым и успешным предложениям.
без затрат времени и средств на собственную разработку. Однако, несмотря на
увеличение распространенности таких партнерств, раскрытие их полного потенциала
остается проблемой.
Проблемы и подводные камни
Успешное партнерство банка и финансовых технологий требует выхода за рамки
транзакционная динамика клиент-поставщик. Часто встречающиеся ловушки включают в себя
отсутствие четко определенных бизнес-потребностей, неоднозначные показатели эффективности и
непрозрачные процессы принятия решений. Чтобы извлечь максимальную выгоду, необходимо изменить парадигму.
важно сместить акцент с простых технологических решений на содействие
настоящее сотрудничество и партнерство.
Партнерство банка и финансовых технологий: текущая ситуация
Наиболее популярные домены для партнерства между банками и финтех-компаниями включают платежи
содействие, мошенничество и управление рисками, а также мобильные кошельки. Хотя цели
например, увеличение объема кредита, повышение производительности и получение новых доходов
занимают высокие позиции, фактические показатели в этих областях часто отстают
ожидания.
Понимание природы этого сотрудничества имеет решающее значение. Согласно исследованию BNC, партнерства
обычно делятся на четыре категории: распространение (привлечение новых клиентов),
усовершенствование продуктов, основные банковские программные платформы и операционные
оптимизация.
Независимо от типа партнерства, во время
этапы поиска, внедрения и управления. Отсутствие четко определенного
потребности бизнеса представляют собой серьезное препятствие. Банки должны тщательно оценивать
компромисс между сборкой и партнерством с учетом соответствия бизнесу и затрат. Вовлекающий ключ
раннее принятие решений и согласование внутренних заинтересованных сторон являются важнейшими шагами в
избегая ненужных задержек.
Проблемы реализации часто возникают из-за несогласованности действий людей и
процессы, а не технические вопросы. Выделенные ресурсы, постоянно
Вовлеченность и четкое общение имеют решающее значение для успешного выполнения.
Индивидуальные, прозрачные процессы адаптации для поставщиков финансовых технологий и
Соответствующий целевому назначению процесс закупок способствует преодолению последствий внедрения
барьеры.
Управление успешным партнерством
После реализации управление успешным партнерством требует бдительного
отслеживание прогресса, постоянное согласование и истинное сотрудничество. Отсутствие
структурированная структура послепродажного обслуживания, неясные ключевые показатели эффективности
(KPI), а также неструктурированные процессы управления являются распространенными причинами партнерства.
колебаться. И банки, и финтех-компании должны придерживаться общего видения, установить четкие
KPI и регулярно оценивать успех партнерства.
На первом месте люди и процессы, на втором — технологии
Хотя технологии находятся на переднем крае этого сотрудничества, интервью
Эксперты отрасли подчеркивают, что успех в большей степени зависит от согласованности действий людей и
процессы, чем на техническую интеграцию.
Партнерство требует постоянной работы,
доверие и прозрачность. Финтех-компании, которые постоянно увеличивают свою стоимость за счет
предоставление более мелких, четко определенных решений, как правило, способствует более глубокой интеграции.
с банками.
10 Уникальных
Ценностные предложения и практические идеи для дальнейшего успеха
- Комплексное видение партнерства:
Выработайте общее долгосрочное видение, выходящее за рамки непосредственных целей. Регулярно
переоценить и согласовать цели для обеспечения устойчивого сотрудничества. Создайте экосистему
где и банки, и финтех-компании вносят свой вклад в формирование будущего финансов,
содействие инновациям и удовлетворение растущих потребностей рынка. - Стратегические ценностные предложения:
Разработать стратегическую дорожную карту, описывающую взаимные выгоды и рост.
возможности для обеих сторон. Воспользуйтесь гибкостью и инновациями финтех-индустрии.
решения в сочетании с ресурсами банка и клиентской базой для создания уникальных,
предложения, лидирующие на рынке. - Операционная эффективность:
Оптимизировать операционные процессы, чтобы минимизировать бюрократию и повысить эффективность
эффективность. Используйте гибкость финансовых технологий для ускорения принятия решений, одновременно
банк обеспечивает стабильность и соответствие нормативным требованиям, необходимые для бесперебойной
операций. - Постоянное обучение и
адаптация: инвестируйте в постоянные программы обучения, чтобы держать команды в курсе
новые технологии и тенденции отрасли. Объедините технологическую подкованность финтех-индустрии
опыт работы с институциональными знаниями банка, развитие культуры
постоянное обучение и адаптация. - Четкие и измеримые KPI:
Установите четкие ключевые показатели эффективности, которые соответствуют более широким бизнес-целям, и регулярно
Оцените производительность по этим показателям. Продемонстрировать прозрачность и
подотчетность, обеспечивающая основу для взаимного роста и гарантирующая, что партнерство
обеспечивает измеримую ценность. - Инновационный инкубатор: Фостер
среда, которая поощряет эксперименты и идеи. Расположите
партнерство как инновационный центр, где банки и финтех-компании совместно сотрудничают.
исследовать и тестировать новаторские идеи. - Общий риск и вознаграждение: разработка
справедливая структура риска и вознаграждения, которая мотивирует обе стороны. Создать партнерство
модель, в которой успех разделяется, что способствует развитию чувства общей собственности и
стремление преодолевать трудности вместе. - Клиентоориентированный подход:
Расставьте приоритеты в потребностях клиентов, активно ища и учитывая обратную связь.
Используйте клиентоориентированные финтех-решения наряду с банковскими
налаженные отношения с клиентами для обеспечения беспрецедентной ценности и
опыт. - Соблюдение нормативных требований и
управление: регулярно проверяйте и обновляйте меры по обеспечению соответствия, чтобы быть в курсе
нормативные изменения. Объедините надежную регуляторную инфраструктуру банка с
гибкость финансовых технологий в адаптации к меняющимся стандартам соответствия. - Стратегическое расширение
возможности: постоянно оценивать тенденции рынка и определять области для
расширение. Воспользуйтесь преимуществами партнерства для изучения новых
рынки, потребительские сегменты или инновационные продуктовые линейки.
Выход партнерства между банком и финтех-банком за рамки транзакционных отношений
Сотрудничество банков и финансовых технологий должно выходить за рамки обычного
отношения между клиентом и поставщиком, чтобы полностью раскрыть их потенциал. Это предполагает
смена парадигмы, рассматривающая партнерство как отношения, построенные на доверии,
прозрачность и общие цели. Помимо предоставления технологических решений,
успешное сотрудничество ставит во главу угла человеческие связи и упрощает
процессов.
Быстрая цифровизация банковской отрасли открыла новую эру
где скорость выхода на рынок и инновационные решения имеют первостепенное значение. Для навигации по этому
эффективно ландшафта, банки все чаще обращаются к партнерству в сфере финансовых технологий.
Однако, хотя привлекательность передовых технологий неоспорима, ключ к
успешное сотрудничество зависит не только от инструментов, но и от людей и
процессы, лежащие в основе этих предприятий.
Время выхода на рынок в эпоху цифровых технологий
После Covid-19 спрос на цифровые банковские решения
взлетел до небес, вынуждая традиционные банки переосмыслить свой подход, цифровой
ускорение стало обязательным, и партнерство с финтех-компаниями стало
стратегический ответ. Такое сотрудничество обеспечило гибкость и оперативность.
необходимые для реализации быстрых изменений, от капитального ремонта пользовательских интерфейсов до
улучшение протоколов безопасности.
По мере ужесточения венчурного капитала финтех-компании нашли спасательный круг в партнерстве
с банками. Банки, в свою очередь, получили доступ к зрелым и успешным предложениям.
без затрат времени и средств на собственную разработку. Однако, несмотря на
увеличение распространенности таких партнерств, раскрытие их полного потенциала
остается проблемой.
Проблемы и подводные камни
Успешное партнерство банка и финансовых технологий требует выхода за рамки
транзакционная динамика клиент-поставщик. Часто встречающиеся ловушки включают в себя
отсутствие четко определенных бизнес-потребностей, неоднозначные показатели эффективности и
непрозрачные процессы принятия решений. Чтобы извлечь максимальную выгоду, необходимо изменить парадигму.
важно сместить акцент с простых технологических решений на содействие
настоящее сотрудничество и партнерство.
Партнерство банка и финансовых технологий: текущая ситуация
Наиболее популярные домены для партнерства между банками и финтех-компаниями включают платежи
содействие, мошенничество и управление рисками, а также мобильные кошельки. Хотя цели
например, увеличение объема кредита, повышение производительности и получение новых доходов
занимают высокие позиции, фактические показатели в этих областях часто отстают
ожидания.
Понимание природы этого сотрудничества имеет решающее значение. Согласно исследованию BNC, партнерства
обычно делятся на четыре категории: распространение (привлечение новых клиентов),
усовершенствование продуктов, основные банковские программные платформы и операционные
оптимизация.
Независимо от типа партнерства, во время
этапы поиска, внедрения и управления. Отсутствие четко определенного
потребности бизнеса представляют собой серьезное препятствие. Банки должны тщательно оценивать
компромисс между сборкой и партнерством с учетом соответствия бизнесу и затрат. Вовлекающий ключ
раннее принятие решений и согласование внутренних заинтересованных сторон являются важнейшими шагами в
избегая ненужных задержек.
Проблемы реализации часто возникают из-за несогласованности действий людей и
процессы, а не технические вопросы. Выделенные ресурсы, постоянно
Вовлеченность и четкое общение имеют решающее значение для успешного выполнения.
Индивидуальные, прозрачные процессы адаптации для поставщиков финансовых технологий и
Соответствующий целевому назначению процесс закупок способствует преодолению последствий внедрения
барьеры.
Управление успешным партнерством
После реализации управление успешным партнерством требует бдительного
отслеживание прогресса, постоянное согласование и истинное сотрудничество. Отсутствие
структурированная структура послепродажного обслуживания, неясные ключевые показатели эффективности
(KPI), а также неструктурированные процессы управления являются распространенными причинами партнерства.
колебаться. И банки, и финтех-компании должны придерживаться общего видения, установить четкие
KPI и регулярно оценивать успех партнерства.
На первом месте люди и процессы, на втором — технологии
Хотя технологии находятся на переднем крае этого сотрудничества, интервью
Эксперты отрасли подчеркивают, что успех в большей степени зависит от согласованности действий людей и
процессы, чем на техническую интеграцию.
Партнерство требует постоянной работы,
доверие и прозрачность. Финтех-компании, которые постоянно увеличивают свою стоимость за счет
предоставление более мелких, четко определенных решений, как правило, способствует более глубокой интеграции.
с банками.
10 Уникальных
Ценностные предложения и практические идеи для дальнейшего успеха
- Комплексное видение партнерства:
Выработайте общее долгосрочное видение, выходящее за рамки непосредственных целей. Регулярно
переоценить и согласовать цели для обеспечения устойчивого сотрудничества. Создайте экосистему
где и банки, и финтех-компании вносят свой вклад в формирование будущего финансов,
содействие инновациям и удовлетворение растущих потребностей рынка. - Стратегические ценностные предложения:
Разработать стратегическую дорожную карту, описывающую взаимные выгоды и рост.
возможности для обеих сторон. Воспользуйтесь гибкостью и инновациями финтех-индустрии.
решения в сочетании с ресурсами банка и клиентской базой для создания уникальных,
предложения, лидирующие на рынке. - Операционная эффективность:
Оптимизировать операционные процессы, чтобы минимизировать бюрократию и повысить эффективность
эффективность. Используйте гибкость финансовых технологий для ускорения принятия решений, одновременно
банк обеспечивает стабильность и соответствие нормативным требованиям, необходимые для бесперебойной
операций. - Постоянное обучение и
адаптация: инвестируйте в постоянные программы обучения, чтобы держать команды в курсе
новые технологии и тенденции отрасли. Объедините технологическую подкованность финтех-индустрии
опыт работы с институциональными знаниями банка, развитие культуры
постоянное обучение и адаптация. - Четкие и измеримые KPI:
Установите четкие ключевые показатели эффективности, которые соответствуют более широким бизнес-целям, и регулярно
Оцените производительность по этим показателям. Продемонстрировать прозрачность и
подотчетность, обеспечивающая основу для взаимного роста и гарантирующая, что партнерство
обеспечивает измеримую ценность. - Инновационный инкубатор: Фостер
среда, которая поощряет эксперименты и идеи. Расположите
партнерство как инновационный центр, где банки и финтех-компании совместно сотрудничают.
исследовать и тестировать новаторские идеи. - Общий риск и вознаграждение: разработка
справедливая структура риска и вознаграждения, которая мотивирует обе стороны. Создать партнерство
модель, в которой успех разделяется, что способствует развитию чувства общей собственности и
стремление преодолевать трудности вместе. - Клиентоориентированный подход:
Расставьте приоритеты в потребностях клиентов, активно ища и учитывая обратную связь.
Используйте клиентоориентированные финтех-решения наряду с банковскими
налаженные отношения с клиентами для обеспечения беспрецедентной ценности и
опыт. - Соблюдение нормативных требований и
управление: регулярно проверяйте и обновляйте меры по обеспечению соответствия, чтобы быть в курсе
нормативные изменения. Объедините надежную регуляторную инфраструктуру банка с
гибкость финансовых технологий в адаптации к меняющимся стандартам соответствия. - Стратегическое расширение
возможности: постоянно оценивать тенденции рынка и определять области для
расширение. Воспользуйтесь преимуществами партнерства для изучения новых
рынки, потребительские сегменты или инновационные продуктовые линейки.
Выход партнерства между банком и финтех-банком за рамки транзакционных отношений
Сотрудничество банков и финансовых технологий должно выходить за рамки обычного
отношения между клиентом и поставщиком, чтобы полностью раскрыть их потенциал. Это предполагает
смена парадигмы, рассматривающая партнерство как отношения, построенные на доверии,
прозрачность и общие цели. Помимо предоставления технологических решений,
успешное сотрудничество ставит во главу угла человеческие связи и упрощает
процессов.
- SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
- PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
- ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
- ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
- ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
- Источник: https://www.financemagnates.com//fintech/innovating-together-the-blueprint-for-bank-fintech-triumph/
