In
um painel de discussão centrado no tema “De retrocessos tecnológicos de 2023 a
2024 Talent Triumphs”, realizado no Finance Magnates London Summit 2023,
especialistas do setor investigaram os detalhes da gestão de talentos em relação ao
cenário de retrocessos tecnológicos e triunfos emergentes. Moderado por Nádia
Edwards-Dashti, Diretor de Clientes da Harrington Starr, o discurso teve como objetivo
desafiar as percepções predominantes de talento enquanto prevê seu futuro
trajetórias.
A
palestrantes, Felicity Graham, gerente de aquisição de talentos do Confluence, Sophie
Theen, COO e consultor da Paydock, e Michelle Rockson, parceira de pessoal da
TrueLayer compartilhou seus insights sobre como redefinir talentos em um mercado dinâmico
condições.
A
os painelistas, representando diversos setores, compartilharam suas perspectivas sobre a direção
organizações em tempos turbulentos e promovendo ambientes propícios à
crescimento sustentado e inovação.
Felicity Graham, gerente de aquisição de talentos do Confluence
Graham
preparar o terreno contextualizando as convulsões recentes, incluindo as reverberações
da Covid-19
pandemia, pressões inflacionárias, tensões geopolíticas e flutuações
taxa de juros. Graham ressaltou a necessidade imperativa de que as organizações
recalibrar suas estratégias de contratação e retenção para permanecerem competitivos em um
mercado de trabalho dinâmico.
Sophie Theen, COO e consultora da Paydock
"O
mercado tem sido bastante apertado, o mercado de trabalho nos últimos dois ou três anos.
Nos últimos 12 meses, devido às demissões, ficou um pouco mais
fluido novamente. Acho que no próximo ano, muitas das pesquisas que fiz
mostra que o investimento vai aumentar para muitas organizações, então o talento
vai ficar mais apertado. Nós realmente temos que estar à frente da curva”, Graham
disse.
Então
ampliou a discussão ao enfatizar a natureza multifacetada do talento de grupos,
estendendo-se além do recrutamento para abranger o desenvolvimento de liderança e
cultura organizacional. Ela enfatizou o papel fundamental das equipes de liderança na
nutrir talentos em todos os escalões da organização, promovendo assim uma
cultura de inovação e sucesso sustentado.
Então
comentou: “O talento também inclui sua equipe de liderança. Nem sempre o
fundadores ao longo do ciclo de vida da empresa. Como líder empresarial, você vê
Talento como aquele que executa tarefas, lidera equipes, explora novos negócios e
desenvolver produtos para expandir a presença no mercado.”
Rockson
enfatizou a importância primordial de priorizar as experiências dos funcionários e
iniciativas de desenvolvimento profissional em meio a fases de organização
transição. Ela elucidou TrueLayer's
compromisso de cultivar uma cultura de aprendizagem contínua e capacitação,
apoiado por iniciativas destinadas a promover o bem-estar holístico dos funcionários e
crescimento.
Transformar
Gestão de Talentos
Ao longo
discurso, os palestrantes enfatizaram a importância de redefinir o convencional
paradigmas de gestão de talentos para adotar uma abordagem holística. Central para isso
A mudança de paradigma foi o conceito da Proposta de Valor do Funcionário, que
transcende os benefícios tradicionais para abranger elementos de propósito individual, crescimento oportunidades,
e bem-estar dentro da organização.
A
o painel de discussão investigou vários aspectos-chave das tendências do trabalho moderno e
benefícios do empregado. Uma área notável de foco foi a discussão em torno
benefícios de licença maternidade e parental. O painel destacou empresas que
oferecem amplos benefícios a esse respeito, como 24 semanas de licença remunerada e
apoio para a transição de volta ao trabalho. Esses benefícios são vistos como exemplares em
indústria, refletindo o compromisso de apoiar os funcionários durante
acontecimentos significativos da vida.
Michelle Rockson, parceira de pessoal da TrueLayer
Outro
importante tópico de discussão foi diversidade, equidade e inclusão (DEI)
iniciativas dentro das organizações. O painel enfatizou a importância de ter
diversos painéis de entrevistas e promoção de culturas inclusivas. As empresas são
reconhecendo cada vez mais que os esforços do DEI são vitais para atrair e
reter talentos no competitivo mercado de trabalho atual.
A
a conversa também abordou a importância do bem-estar e da vida profissional
iniciativas de equilíbrio. As empresas estão implementando vários programas de bem-estar,
incluindo dias de bem-estar, grupos de apoio de pares e redes sociais comitês. Esses
iniciativas visam promover o bem-estar dos funcionários e criar um ambiente de trabalho de apoio
ambiente onde os indivíduos possam prosperar tanto pessoal quanto profissionalmente.
Rockson
comentou: “Se você acordar de manhã sentindo que está tendo uma
dia difícil, você pode tirar um dia de bem-estar. É para você limpar sua agenda,
etc., mas basta colocá-lo no sistema e pronto. Você ganha 12 dias por
ano, que é líder do setor.”
📍 Estágio inspirador
🗣 Dos reveses tecnológicos de 2023 aos triunfos de talentos de 2024Amamos um ambiente só de mulheres 💪🏼#FMevents #FMLS23 #magnatasfinanceiras pic.twitter.com/17s5hLrV4V
– Eventos FM (@F_M_events) 21 de novembro de 2023
Adotando o Trabalho Fracionado e o Gerenciamento Otimizado
Endereçando
tendências emergentes na dinâmica da força de trabalho, o painel mergulhou no conceito de
trabalho fracionário, em que os indivíduos se envolvem com várias empresas em um
regime de meio período. A tendência reflecte uma procura crescente por flexibilidade e
conhecimento especializado, necessitando de adaptabilidade e visão de futuro em
estratégias de aquisição e desenvolvimento de talentos.
A
os painelistas defenderam uma mudança de paradigma em direção a sistemas mais otimizados e enxutos
abordagens para a gestão da força de trabalho, em que adaptabilidade, mente aberta e
o pensamento estratégico é fundamental. Os líderes foram instados a priorizar investimentos in
talentos em todas as facetas da organização, reconhecendo o valor intrínseco
de cada indivíduo na condução do sucesso organizacional.
In
um painel de discussão centrado no tema “De retrocessos tecnológicos de 2023 a
2024 Talent Triumphs”, realizado no Finance Magnates London Summit 2023,
especialistas do setor investigaram os detalhes da gestão de talentos em relação ao
cenário de retrocessos tecnológicos e triunfos emergentes. Moderado por Nádia
Edwards-Dashti, Diretor de Clientes da Harrington Starr, o discurso teve como objetivo
desafiar as percepções predominantes de talento enquanto prevê seu futuro
trajetórias.
A
palestrantes, Felicity Graham, gerente de aquisição de talentos do Confluence, Sophie
Theen, COO e consultor da Paydock, e Michelle Rockson, parceira de pessoal da
TrueLayer compartilhou seus insights sobre como redefinir talentos em um mercado dinâmico
condições.
A
os painelistas, representando diversos setores, compartilharam suas perspectivas sobre a direção
organizações em tempos turbulentos e promovendo ambientes propícios à
crescimento sustentado e inovação.
Felicity Graham, gerente de aquisição de talentos do Confluence
Graham
preparar o terreno contextualizando as convulsões recentes, incluindo as reverberações
da Covid-19
pandemia, pressões inflacionárias, tensões geopolíticas e flutuações
taxa de juros. Graham ressaltou a necessidade imperativa de que as organizações
recalibrar suas estratégias de contratação e retenção para permanecerem competitivos em um
mercado de trabalho dinâmico.
Sophie Theen, COO e consultora da Paydock
"O
mercado tem sido bastante apertado, o mercado de trabalho nos últimos dois ou três anos.
Nos últimos 12 meses, devido às demissões, ficou um pouco mais
fluido novamente. Acho que no próximo ano, muitas das pesquisas que fiz
mostra que o investimento vai aumentar para muitas organizações, então o talento
vai ficar mais apertado. Nós realmente temos que estar à frente da curva”, Graham
disse.
Então
ampliou a discussão ao enfatizar a natureza multifacetada do talento de grupos,
estendendo-se além do recrutamento para abranger o desenvolvimento de liderança e
cultura organizacional. Ela enfatizou o papel fundamental das equipes de liderança na
nutrir talentos em todos os escalões da organização, promovendo assim uma
cultura de inovação e sucesso sustentado.
Então
comentou: “O talento também inclui sua equipe de liderança. Nem sempre o
fundadores ao longo do ciclo de vida da empresa. Como líder empresarial, você vê
Talento como aquele que executa tarefas, lidera equipes, explora novos negócios e
desenvolver produtos para expandir a presença no mercado.”
Rockson
enfatizou a importância primordial de priorizar as experiências dos funcionários e
iniciativas de desenvolvimento profissional em meio a fases de organização
transição. Ela elucidou TrueLayer's
compromisso de cultivar uma cultura de aprendizagem contínua e capacitação,
apoiado por iniciativas destinadas a promover o bem-estar holístico dos funcionários e
crescimento.
Transformar
Gestão de Talentos
Ao longo
discurso, os palestrantes enfatizaram a importância de redefinir o convencional
paradigmas de gestão de talentos para adotar uma abordagem holística. Central para isso
A mudança de paradigma foi o conceito da Proposta de Valor do Funcionário, que
transcende os benefícios tradicionais para abranger elementos de propósito individual, crescimento oportunidades,
e bem-estar dentro da organização.
A
o painel de discussão investigou vários aspectos-chave das tendências do trabalho moderno e
benefícios do empregado. Uma área notável de foco foi a discussão em torno
benefícios de licença maternidade e parental. O painel destacou empresas que
oferecem amplos benefícios a esse respeito, como 24 semanas de licença remunerada e
apoio para a transição de volta ao trabalho. Esses benefícios são vistos como exemplares em
indústria, refletindo o compromisso de apoiar os funcionários durante
acontecimentos significativos da vida.
Michelle Rockson, parceira de pessoal da TrueLayer
Outro
importante tópico de discussão foi diversidade, equidade e inclusão (DEI)
iniciativas dentro das organizações. O painel enfatizou a importância de ter
diversos painéis de entrevistas e promoção de culturas inclusivas. As empresas são
reconhecendo cada vez mais que os esforços do DEI são vitais para atrair e
reter talentos no competitivo mercado de trabalho atual.
A
a conversa também abordou a importância do bem-estar e da vida profissional
iniciativas de equilíbrio. As empresas estão implementando vários programas de bem-estar,
incluindo dias de bem-estar, grupos de apoio de pares e redes sociais comitês. Esses
iniciativas visam promover o bem-estar dos funcionários e criar um ambiente de trabalho de apoio
ambiente onde os indivíduos possam prosperar tanto pessoal quanto profissionalmente.
Rockson
comentou: “Se você acordar de manhã sentindo que está tendo uma
dia difícil, você pode tirar um dia de bem-estar. É para você limpar sua agenda,
etc., mas basta colocá-lo no sistema e pronto. Você ganha 12 dias por
ano, que é líder do setor.”
📍 Estágio inspirador
🗣 Dos reveses tecnológicos de 2023 aos triunfos de talentos de 2024Amamos um ambiente só de mulheres 💪🏼#FMevents #FMLS23 #magnatasfinanceiras pic.twitter.com/17s5hLrV4V
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Adotando o Trabalho Fracionado e o Gerenciamento Otimizado
Endereçando
tendências emergentes na dinâmica da força de trabalho, o painel mergulhou no conceito de
trabalho fracionário, em que os indivíduos se envolvem com várias empresas em um
regime de meio período. A tendência reflecte uma procura crescente por flexibilidade e
conhecimento especializado, necessitando de adaptabilidade e visão de futuro em
estratégias de aquisição e desenvolvimento de talentos.
A
os painelistas defenderam uma mudança de paradigma em direção a sistemas mais otimizados e enxutos
abordagens para a gestão da força de trabalho, em que adaptabilidade, mente aberta e
o pensamento estratégico é fundamental. Os líderes foram instados a priorizar investimentos in
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- Fonte: https://www.financemagnates.com//forex/adaptability-openness-and-strategic-thinking-in-workforce-management-expert-insights/
