伝えられるところによれば、Meta は Apple Vision Pro のリリースについて楽観的であり、自らを市場の将来の Android とみなしている。しかし、この考えは間違っているのでしょうか？
ウォールストリートジャーナル 引き合いに出して 「彼らの考え方に詳しい人々」は、メタ幹部らはアップルの市場参入が「マーク・ザッカーバーグ最高経営責任者（CEO）の賭けを正当化し、より多くの消費者を引き寄せる」と信じていると述べた。
これらの幹部らは、Meta が空間コンピューティングにおいて Apple の主要な競争相手となり、今日のスマートフォン市場で Android と同じ役割を果たすことになると信じている、と関係者は主張している。
Apple Vision Proが発表された翌週、ザッカーバーグ氏は レックス・フリッドマンに語った 同氏はインタビューで、Apple の製品はメタ社の AR と VR への多大な投資に対する「一定レベルの検証」であると考えていると述べた。そして全員会議で彼はこう言った。 メタスタッフに言った Vision Pro の発表により、彼は「私たちがやっていることは重要であり、成功するだろうとさらに興奮し、多くの点で楽観的になった」と述べています。
マーク・ザッカーバーグがApple Vision Proについてどう思うか
全社会議で、マーク・ザッカーバーグ氏はメタ社の従業員にApple Vision Proについての見解を語った。
しかし、メタが XR (別名空間コンピューティング) 市場における Android に相当するという考えには大きな問題があります。
Android はセミオープン ソフトウェア プラットフォームです。どの携帯電話メーカーも、Android のオープンソース コアを無料で許可なく統合でき、特定の互換性基準に同意し、Google の一連のアプリをプレインストールすることで、Google のサービスと Google Play ストアを統合できます。
一方、Meta Quest プラットフォームは Meta 独自のデバイス専用です。その戦略は、GoogleがAndroidで行ったことよりも、第2のAppleになりたいという考えに近い。これは Android というよりも BlackBerry に似ているように思えますが、iPhone と Android の市場統合により BlackBerry は消滅しました。
さらに、Google 自体も、Android で XR の Android になる準備をしているようです。 Googleは「Android XR」プラットフォームを構築中 サムスンの次期ヘッドセット。それは、完全な Android 携帯電話およびタブレット アプリのエコシステムをもたらすことができるでしょう。 メタのために拒否されました一方、サムスンはハードウェアの専門知識を活用し、次のような主要コンポーネントに優先的にアクセスできるようになります。 OLEDマイクロディスプレイ 子会社から。そしてサムスンには独占期間があるかもしれないが、それはほぼ確実に(伝えられるところによると）永遠に続くわけではありません。
Meta CTO: Play ストアを Quest に導入するよう Google に依頼しました
MetaのCTOは、GoogleがPlayストアをQuestに導入するという要請を拒否したと述べた。
一方で、XR 市場とスマートフォン市場の大きな違いにより、これらの類推は限定的に使用されます。
Meta は、メインラインの Quest ヘッドセットを原価で販売しています。 たとえ迷っていても。 Googleの利益を大きく侵食する前例のない収益分配協定がなければ、サムスンのようなハードウェア企業は、当面はメインラインのQuest、特に噂されるQuest 3 Liteと直接競合することを望まないだろう。サムスンのヘッドセットの価格は約2000ドルになると伝えられている。
魅力的なヘッドセットを低コストで製造できるようになるまで、Apple と Google が裕福なアーリーアダプターの小規模市場をめぐって競争する一方で、Meta は低価格の大衆市場向けデバイスで独占を続ける可能性がある。
しかし、Meta の戦略は、Android のようなプレーヤーになるという同社自身の長期目標を損なうものでもある。会社がある間、 LGと提携すると報じられている 将来のQuest Proヘッドセットについては、低価格ヘッドセットについてはそのような提携は行われない可能性が高い。なぜなら、メタ社の利益を大きく侵食する前例のない収益分配契約がなければ、ほとんどのハードウェア企業がこの補助金付きの市場セグメントに参入するインセンティブがほとんどないからである。 。これはスマートフォンというよりも、プラットフォームホルダーがハードウェアプロバイダーでもあるゲーム機に近い市場です。
補助金が独占する市場でハードウェアのみのパートナーが利益を上げる必要があるというこの問題は、おそらく 3 年代に 90DO コンソールを消滅させた原因であり、2010 年代に非常に多くの Android 携帯メーカーが市場から撤退した理由であり、HTC Vive が Oculus Rift に負けた理由であると考えられます。 、そしてなぜ Steam Deck がファーストパーティデバイスであり、失敗した Steam Machine のようなデバイスのエコシステムではないのかについて説明します。
| Apple ビジョン |
Meta クエスト |
でログイン アンドロイドXR |
|
| ハードウェア戦略 | 最初のパーティ | 最初のパーティ | Third Party |
| ハードウェアの価格 | 利益 | 助成 | 利益 |
| 既存のエコシステム 統合 |
✅ | ❌ | ✅ |
Meta は Apple や Google に対して 10 年間リードを保ってきましたが、そのリードをほとんど無駄にしてしまったと私は主張します。 2018年まで同社は主にPC VRに焦点を当てていたが、この市場はほぼ放棄されていた。そしてそれ以来、同社は Unity のようなゲーム エンジンの断片的な一連の統合以外に独自のソフトウェア開発プラットフォームを構築できず、Horizon Workrooms を超えた重要なファーストパーティ アプリケーションの独自スイートも構築していません。
現在の Quest は実績と成功を収めたゲーム コンソールですが、Meta にはこれを競争力のある汎用コンピューティング プラットフォームにするための明確な道筋がありません。また、Meta にはゲーム スタジオ以外に実際の堀がありません。 Quest ヘッドセットは、Samsung などがアクセスして誰でも購入できるディスプレイを使用できるのと同じ Qualcomm チップセットを搭載しています。そして Google には独自の世界クラスのコンピューター ビジョン チームがあります。
さらに悪いことに、Quest システム ソフトウェアとモバイル アプリには問題が満載です。 品質とデザインの問題。私はかつて、これらが会社の移行の忙しい時期に起こる一時的な問題であると予想していましたが、2024 年になってもソフトウェアが非常にバグだらけで洗練されていないままであることは、楽観的な見方を引き起こしません。
メタにとって強気のケースは、現在のソフトウェア品質問題が成長痛であり、数年以内に解決できる可能性があるということだ。 Apple も Google も、自社のプラットフォームを推進するためにハードウェアに補助金を提供する、資金力のある垂直統合型の競合他社と対峙したことはありません。 Quest の潜在的なユニット規模を達成する能力がなければ、消費者がより幅広い真の AR および VR コンテンツを備えた Meta の低価格の代替品を選択するため、Google の事業は失敗する可能性があります。
しかし、弱気の場合は、Google が、 Playストア 既存の Android デバイスおよびサービスとの統合。既存の小売資本やマーケティング資本を備えたサムスンなどのパートナーからの高品質ハードウェアと並んで、これにより、Meta が望ましくない第 3 の選択肢、つまり空間コンピューティングの BlackBerry になる可能性があります。このシナリオでは、Meta の投資と研究はすべて、Xerox PARC が Xerox にとって有益であるのと同じように、Meta にとって有益となるでしょう。
XR の将来がどうなるかを確実に知ることは不可能です。 Amazon や Valve のような新規参入者が状況を完全に変える可能性さえあります。しかし、私にとって明らかなことは、数百億ドルの投資にもかかわらず、空間コンピューティングにおける Apple の主要な競争相手としての Meta の地位は決して確実なものではなく、投資の規模だけでなく実行の質に依存するということです。
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- 情報源： https://www.uploadvr.com/is-meta-the-android-of-xr-or-the-blackberry/
