קואלה לומפור, 23 בפברואר 2024 - (ACN Newswire) - המכון למנהלי חברות מלזיה ("ICDM") לאחרונה סיכם סקר מקיף ברחבי דרום מזרח אסיה בשיתוף עם שמונה (8) שותפיה תחת רשת ASEAN IOD המדגיש את ההכרח של מועצות המנהלים לחדד את ראיית הנולד שלהם כדי להעריך ולנווט את המודל העסקי, הממשל, הכישרון, הדינמיקה והתרבות של הארגון שלהם. הם ממקמים את המועצות שלהם לעתיד.
הסקר שנערך בקרב 335 נשאלים המורכבים מדירקטוריונים והנהלת C-Suites מרחבי האזור חוזר על הדחיפות של מועצות המנהלים להעריך את יעילותן ולהעביר את סדרי העדיפויות האסטרטגיים הנוכחיים שלהן במועצת המנהלים כדי להבטיח שהם יתמודדו עם האיומים העיקריים שהם מצפים שיהיו בולטים יותר במהלך השניים הבאים. (2 שנים. ארבעת (4) האיומים המרכזיים כוללים:
(i) בעל הכישרון והמנהיגות הנכונים;
(ii) דיפלומטיה בניהול אי ודאויות מאקרו וגיאופוליטיות;
(iii) אסטרטגיה תפעולית בת קיימא ויעילה;
(iv) יחסי דירקטוריון-ניהול ודינמיקה.
Michele Kythe Lim, נשיא ומנכ"ל ("מנכ"ל") של ICDM הדגיש, "בתוך האתגרים הכלכליים המתמשכים, אנו נשארים איתנים במחויבות שלנו לנווט מנהיגות בנוף הדינמי של דרום מזרח אסיה. הממשל נכנס למוקד ברמה עמוקה יותר בעקבות ציפיות מוגברות של בעלי העניין, כפי שמעידים השינויים הרבים שחלו בדירקטוריונים סביבנו לאחרונה. כמנהיגים, אנו מכירים בתפקיד המרכזי של כישרון, בכוחה של מנהיגות אפקטיבית ובחווית הקיימות בסביבה הנוכחית שלנו וכי יש צורך בשינוי פרדיגמה ברמת הדירקטוריון כדי להתמודד עם המציאות והחסמים בחתירתם לצמיחה. הסקר האזורי הזה הוא חלק מהתקווה שלנו להפוך ביחד מנהיגות ולהניע עסקים לגבהים על ידי עידודם לצאת לפעולה ולטפל בגלוי בתחומים הקריטיים בדירקטוריון ובממשל תאגידי שיטפחו לכידות עמוקה יותר בארגונים".
דוח מועצות המנהלים לטפח חשיבה צופה פני עתיד ולהטמיע תרבות איתנה יותר כדי להפוך סיכונים להזדמנות צמיחה, סקר מגמות מועצת ASEAN של ICDM לשנת 2024 זיהה חמישה (5) תחומים קריטיים בממשל דירקטוריון הדורשים התערבות מיידית כדי לחזק את האפקטיביות של הדירקטוריון ולהבטיח שהחברות מצוידים לאתגרי העתיד. אלו כוללים:
(i) ליישר מחדש את סדר היום של הדירקטוריון ולקבוע את סדרי העדיפויות: לוחות נאחזים לעתים קרובות בגישות מיושנות, מסתכלים על הדברים דרך העדשה של אתמול ולא מצליחים להסתגל לנסיבות המשתנות. כתוצאה מכך, סדרי העדיפויות הארגוניים מתעלמים מהאיומים המרכזיים והסביבות המשתנות. מועצות המנהלים חייבות להישאר מעודכנות לגבי מגמות עסקיות נוכחיות ועתידיות תוך הסתגלות לאיומים, סיכונים והזדמנויות חדשים הבונים את דרכם לעתיד.
(ii) כדי לשפר את היחסים והדינמיקה של דירקטוריון-ניהול: סדרי עדיפויות שגויים בין הדירקטוריונים וההנהלה שלהם צוינו לאורך הסקר, עם רעיונות שונים לגבי סדרי עדיפויות ארגוניים ותחומים שדורשים יותר תשומת לב מהדירקטוריון. בעוד שמועצות המנהלים מייחסות חשיבות רבה יותר לזריזות המודל העסקי, לגיוון ולטרנספורמציה, ההנהלה מאמינה שאסטרטגיית ופיתוח ההון האנושי צריכים להיות בראש סדר העדיפויות. מועצות והנהלה חייבים לנהל דיונים משמעותיים יותר, ליישר מחדש ולהסכים על סדרי עדיפויות כמו גם על ציפיות של שני הצדדים כדי לשפר את הדינמיקה של יחסי העבודה להגברת האפקטיביות.
(iii) אדריכלות ותרבות מועצת מתקדמת וצופה פני עתיד: ההנהלה מביעה הסתייגות מהיכולת והכישורים הנוכחיים של הדירקטוריון לנתב את החברה אסטרטגית. השילוב הקיים של ידע, ניסיון ואיכויות אינו יכול לתמוך בצרכים העסקיים המתפתחים בשנים הקרובות. מועצות המנהלים חייבות להתחיל לטפח תרבות של דיאלוג פתוח, אומץ וכנות בינם לבין עצמם. ועדות מינויים ותגמול (NRC) ממלאות תפקיד חיוני בהבטחת התמהיל הנכון של חברי דירקטוריון, בראשות היו"ר הממלא תפקיד מרכזי בטיפוח תרבות דירקטוריון מתקדמת ובניהול הדינמיקה של הדירקטוריון.
(iv) יעילות מועצת המנהלים בבדיקת המניות: בעוד שמועצות המנהלים עשויות לתפוס את הביצועים שלהן בצורה חיובית, ההנהלה מדגישה חוסר בנקודות מבט מגוונות, מה שמפריע לדיונים מלאי תובנות ויוצר נקודות עיוורון לנושאים קריטיים. חלק מהמשיבים סברו שדיוני הדירקטוריון שלהם אינם מביאים ערך ואינם משפרים את איכות קבלת ההחלטות, כאשר יותר ממחציתם ציינו שחברי דירקטוריון כמעט ואינם מביעים דעות סותרות. מועצות המנהלים חייבות להסתכל פנימה כדי להעריך את הצעת הערך, הכישורים, הממשל והלך הרוח שלהן כדי לזרז ביעילות את הצמיחה שלהן.
(v) אתגרי הקיימות בלוח הניווט: בעוד שרבים מכירים בכך שקיימות היא מעבר לדיווח בלבד, וכמה מועצות המנהלים כבר מאמצות או מתכננות לאמץ אסטרטגיות בנות קיימא, ההנהלה נותרה סקפטית לגבי הידע הנוכחי של הדירקטוריון ויכולתו למלא את תפקיד הפיקוח שלה. בעוד מועצות המנהלים מכירות בכך שהאתגר שלהן טמון בהקמת ממשל נכון עם מדידת יעדי ביצועים ברורה, עליהם להכיר גם בצורך החשוב לתמוך בתפקוד ההון האנושי ובדאגות באמצעות ממשל כישרונות. בריאות, בטיחות ורווחה, ניהול כישרונות ותכנון רצף הם בין נושאי הקיימות המובילים לתשומת לבם של הדירקטוריונים.
כאשר מועצות המנהלים מתחילות לטפל בתחומים קריטיים אלה בממשל, פעולות המפתח שעליהן לנקוט מתחילות בביצוע הערכת יעילות מועצת המנהלים רשמית מקיף הערכה כנה, 360 מעלות. מועצות המנהלים חייבות לקבל נקודות מבט הוליסטיות כדי להבין טוב יותר את הנוף הנוכחי שלהן, את דינמיקת העבודה בינן לבין עצמן ובין ההנהלה שלהן, כמו גם לזהות צרכי פיתוח. זה חיוני כי לוחות להעריך מחדש את הרכבם ואת חבילות התגמול שלהם במרווחי זמן קבועים ובאופן יזום לטפח חזק מערכות יחסים ודינמיקה של דירקטוריון וניהול. ב התאמה מחדש של סדרי עדיפויות ארגוניים באמצעות מפגשי תכנון אסטרטגי משותפים, מועצות המנהלים חייבות לתרגל את אמנות שאילת שאלות מאתגרות לדיונים חזקים יותר. ארגונים חייבים לתעדף ממשל כישרונות ותרבות ארגונית להבטיח סביבה נוחה לחדשנות ופרודוקטיביות, תוך אימוץ אג'נדות קיימות באופן אותנטי, הימנעות משטיפה ירוקה, וכן מגלם אותנטיות ומטרה כמו מנהיגים חיוניים להנעת הצלחה ארגונית.
בנוסף לדו"ח מגמות מועצת ASEAN לשנת 2024, ICDM הודיעה גם על הקמת א מרשם המנהלים של ASEAN תחת יוזמת ASEAN IOD Network. במטרה לצאת לפעולה מלאה ביולי, הרישום מסמן צעד משמעותי בטיפוח ההכרה העולמית בכישרון מועצת המנהלים של ASEAN. מתוך הכרה בצרכים של מועצות עם נקודות מבט אזוריות, יוזמה זו שואפת לתמוך באופן פעיל בייצוג משופר של ASEAN במועצות של עסקים עם נוכחות באזור. עם הרישום הזה, הוא מבקש להעלות את הצעת הערך עבור חברי מכוני המנהלים של ASEAN על ידי הרחבת הגישה שלהם לקשת רחבה יותר של הזדמנויות דירקטוריון ולתת לארגונים מבחר רחב יותר של מועמדים מוכנים לדירקטוריון עם ניסיון בינלאומי או אזורי.
הסקר נערך בשיתוף פעולה עם שותפים תחת רשת ASEAN IOD, אשר יזמה בשנת 2020 כדי לשרת טוב יותר את קהילת הדירקטוריון באזור ומחוצה לו. שותפים אלה כוללים את מכון המנהלים של תאילנד (IoD Thai), המכון לדירקטורים תאגידיים, הפיליפינים (ICDPh), מכון המנהלים של וייטנאם (VIOD), מכון המנהלים של מיאנמר (MIoD), מכון המנהלים של סינגפור (SID), המכון האינדונזי של דירקטורים תאגידיים (IICD), Darussalam Assets Sdn Bhd ולשכת העסקים הבינלאומית של קמבודיה (IBC). ניתן לגשת לסקר באתר האינטרנט של ICDM.
אודות המכון למנהלי תאגידים מלזיה (ICDM):
המכון למנהלי תאגידים מלזיה (ICDM) הוא ארגון מבוסס חברות שהמנדט שלו הוא להתמקצע בדירקטוריון במלזיה. בתור המכון הלאומי למנהלים (IoD), ICDM מחויבת לספק פיתוח מקצועי מתמיד - להעצים מועצות ודירקטורים עם חשיבה עתידית, ידע מעשי וכישורים חיוניים. הוקמה על ידי נציבות ניירות ערך מלזיה (SC) ובתמיכת בנק נגרה מלזיה, בורסה מלזיה והקרן לפיתוח שוק ההון (CMDF), המטרה של ICDM היא להיות ההשפעה המובילה של מצוינות בממשל ולבנות תרבות ממשל תאגידי איתנה במלזיה . למידע נוסף על ICDM, אנא בקר באתר האינטרנט שלנו בכתובת www.icdm.com.my
נושא: סיכום הודעה לעיתונות
מקור: המכון למנהלי תאגידים מלזיה
מגזרים: HR
https://www.acnnewswire.com
מרשת החדשות הארגוניות של אסיה
כל הזכויות שמורות © 2024 ACN Newswire. כל הזכויות שמורות. חטיבה ברשת חדשות התאגידים של אסיה.
- הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. העצים את עצמך. גישה כאן.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. הידע מוגבר. גישה כאן.
- PlatoESG. פחמן, קלינטק, אנרגיה, סביבה, שמש, ניהול פסולת. גישה כאן.
- PlatoHealth. מודיעין ביוטכנולוגיה וניסויים קליניים. גישה כאן.
- מקור: https://www.acnnewswire.com/press-release/english/89204/
