לפני עשור ביצע צוקרברג הימור של 2 מיליארד דולר. XR היה העתיד של המחשוב, הוא הימר, ובקניית סטארט-אפ מעט מוכר בשם Oculus, Meta תנצח את אפל.
רכישה בלתי צפויה
אתה יכול לבקר את מנכ"ל Meta, מארק צוקרברג, כל מה שאתה רוצה, אבל אתה חייב לתת לבחור קרדיט על ששיחק את המשחק הארוך.
לפני עשר שנים, הרבה לפני שפייסבוק הפכה ל-Meta, צוקרברג הגיע למסקנה ש-XR הוא העתיד של המחשוב והיה חשוב מאוד לחברה שלו לנצח את אפל.
והוא שם את כספו במקום שבו היה פיו בכך שהפיל יותר מ-2 מיליארד דולר ב-2014 לרכישת Oculus, סטארט-אפ קטן שזירז פריחה מחודשת של טכנולוגיית המציאות המדומה.
באותה תקופה מטה עדיין הייתה ידועה כפייסבוק, חברת המדיה החברתית. ראשים רבים הסתובבו בתעשיית הטכנולוגיה כאשר התפרסמה הידיעה על רכישת Oculus. לא רק שזו הייתה רכישה יקרה, אלא מה לכל הרוחות פייסבוק רצתה עם חברת VR?
כדי לקבל תחושה עד כמה הרכישה נראתה לא אופיינית עבור החברה, שלי כותרת לסיפור קרא, "לא מתיחה מוקדמת באפריל: פייסבוק רוכשת את Oculus VR Inc תמורת 2 מיליארד דולר."
אז מה בדיוק ראה צוקרברג באוקולוס? תוכנית לגבור על אפל.
תוכנית לנצח את אפל
באנו ללמוד את התשובה הזו מא דוא"ל דלף ששלח צוקרברג למנהלים הבכירים של Meta ב-2015. המייל חשף את החשיבה האסטרטגית שלו וכיצד רכישת Oculus הייתה הימור ארוך טווח כדי לתמרן את אפל וגוגל, שתי חברות שהיו להן יתרון אסטרטגי משמעותי על פני Meta. השליטה שלהם על iOS ואנדרואיד - פלטפורמות שבהן מאות מיליוני משתמשים ניגשו לפייסבוק בכל יום - נתנה להם השפעה חיצונית על החברה.
אפל וגוגל החזיקו (וממשיכים להחזיק) במפתחות לטירת הסמארטפון. צוקרברג היה מת על זה שלא לתת לאותו דבר לקרות ב-XR, שלדעתו יהפוך לפלטפורמת המחשוב הגדולה הבאה.
"המטרה האסטרטגית היא הברורה ביותר. אנחנו פגיעים בנייד לגוגל ואפל מכיוון שהן מייצרות פלטפורמות ניידות גדולות", אמר צוקרברג באימייל למנהליו. "אנחנו רוצים עמדה אסטרטגית חזקה יותר בגל המחשוב הבא. אנחנו יכולים להשיג זאת רק על ידי בניית פלטפורמה מרכזית וגם אפליקציות מפתח".
"מנקודת מבט של תזמון", הוא המשיך ואמר, "מצבנו טוב יותר ככל שהפלטפורמה הבאה תהפוך לכל מקום מוקדם יותר וככל שהזמן שאנו קיימים בעולם הנייד בעיקרו שנשלט על ידי גוגל ואפל קצר יותר. […] לכן, המטרה שלנו היא לא רק לנצח ב-VR/AR, אלא גם להאיץ את הגעתו. זה חלק מהרציונל שלי לרכישת חברות ולהגדיל את ההשקעה בהן מוקדם יותר מאשר לחכות למאוחר כדי להוריד את הסיכון שלהן עוד יותר. על ידי האצת המרחב הזה, אנחנו מסכנים את הפגיעות שלנו בנייד".
עם זה, צוקרברג וחלק מהחברה שלו בילו את העשור האחרון בניסיון להשיג דריסת רגל אסטרטגית ב-XR לפני שאפל או גוגל יכלו לנגוס. המשימה כל כך משמעותית בשנת 2021 החברה שנודעה בעבר כפייסבוק מיתגה את עצמה מחדש לחלוטין כדי להפוך ל- Meta, שם המשקף את האמונה המתמשכת של צוקרברג ש-XR וה-'metaverse' הם העתיד.
האם מטה תצליח?
אז הנה, עשר שנים אחרי שצוקרברג ביצע את ההימור שלו בסך 2 מיליארד דולר והכריז על כוונתו להיות שליט XR. הוא מאז השקיע לפחות עוד 43.5 מיליארד דולר בונה את טירת ה-XR שלו.
כעת מגיעה אפל מגיעה אל השערים עם כבש חבטה של Vision Pro, מוכנה לריב על נוף ה-XR החדש הזה (או אולי נוף 'מחשוב מרחבי', אם לאפל יש את דרכה).
מי יוצא בראש?
מפתה לומר שלמטה הייתה התחלה של עשר שנים בזכות ראיית הנולד של צוקרברג. אבל המציאות היא שאפל עוסקת במחקר ופיתוח ב-XR במשך זמן רב לפחות. למעשה, ראינו אפל מגייסת אנשים עם מומחיות "פיתוח VR/AR" ב-2014, באותה שנה קנה צוקרברג את אוקולוס.
אז מה שבאמת קרה הוא שמטה בנה את המבצר שלה בשטח פתוח, בעוד שאפל בנתה בסתר.
ההימור של Meta של בנייה בחוץ אפשר לה לנצח את אפל על ידי הפיכתה לפלטפורמת ה-XR המובילה. כיום Meta מפעילה בקלות שליטה על החלל על ידי כך שהאוזניות הנגישות והמשתלמות ביותר בשילוב עם ספריית התוכן החזקה ביותר.
אבל להביס את אפל לא אומר שניצחת את אפל. כדי לנצח את אפל אתה צריך לייצר מוצר טוב יותר. וזה קשה לעשות.
אנחנו לא הולכים להעמיד פנים שאנחנו יודעים איך הקטטה של Meta-Apple על טריטוריית XR הולכת להתפתח. אבל ראוי לציין שעצם הדבר שצוקרברג ניסה לעצבן - האחיזה של אפל בחלק ניכר מנוף הסמארטפונים - עשוי להיות הדבר שנותן לאפל את היתרון המכריע.
לא רק בגלל ש-Vision Pro תפעיל מיליוני אפליקציות iOS קיימות מהקופסה, אלא גם בגלל היתרון האקולוגי של החברה שמבטיח לגרום לאוזניות לשחק יפה עם מיליוני מכשירי אפל ושירותים קיימים כמו FaceTime, iMessage, Siri, Apple Music , Apple TV, iCloud ועוד.
גם בלי הדברים האלה, הדגש של אפל על חווית משתמש על פני טכנולוגיה גולמית הוא משהו שהפך אותה לאלה שהיא היום. במיוחד עבור קטגוריה חדשה לגמרי של מוצרים, חשוב לקבוע כיצד נראית חווית משתמש טובה.
בינתיים, לאחר עשור של בניית מוצרי XR, בעיות חווית משתמש הבסיסיות הן נושא שחוזר על עצמו גם כאשר Meta מספקת בעקביות כמה מהחומרה הטובה והמשתלמת ביותר בשוק.
בסופו של דבר, איך נדע בוודאות אם צוקרברג יצליח במסעו בן העשור? ובכן, הדרך הבטוחה לדעת היא אם Meta לעולם לא תצטרך להשיק אפליקציות XR משלה ב-Vision Pro. אבל אם זה עושה יקרה, צוקרברג יחזור מיד למקום בו התחיל מלכתחילה - תחת אגודלה של אפל.
האם פער המחירים חשוב בטווח הארוך?
בעוד פער המחיר האדיר בין Vision Pro ($3,500) ל-Quest 3 ($500) בהחלט הופך את האוזניות של Meta לנגישות יותר כיום, ברור שאפל רוצה להציב רף לאיכות ראשון ואז גלה כיצד להוזיל את העלות.
כששני הטיטאנים הללו מתכוננים לקרב על XR, אני נזכר במשהו שאמר פאלמר לאקי, מייסד Oculus.
"[XR] יהפוך למשהו שכולם רוצים לפני שהוא יהפוך למשהו שכולם יכולים להרשות לעצמם."
למרבה האירוניה, לאקי דיבר על המוצרים של אוקולוס עצמו באותה תקופה. לאחר שהודח מהחברה וצפה מבחוץ במטה מנסה להוזיל את מחיר האוזניות שלה, הוא טען שאפילו "חינם זה לא זול מספיק"כדי ש-XR יעבור למיינסטרים. המחיר לא רלוונטי, הוא אמר, כי מטה לא בנתה משהו שכולם באמת רצו והורדת העלות לא תהפוך אותו לכזה.
עם השקת Vision Pro במחיר של 3,500 דולר, התזה של Luckey תעמוד סוף סוף למבחן. גם אם זה עולה כל כך הרבה, נותרת השאלה: האם אפל בנתה משהו שכולם באמת רוצים?
מי יוצא בראש? ספר לנו את המחשבות שלך בתגובות למטה.
- הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. העצים את עצמך. גישה כאן.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. הידע מוגבר. גישה כאן.
- PlatoESG. פחמן, קלינטק, אנרגיה, סביבה, שמש, ניהול פסולת. גישה כאן.
- PlatoHealth. מודיעין ביוטכנולוגיה וניסויים קליניים. גישה כאן.
- מקור: https://www.roadtovr.com/zuckerberg-bought-oculus-10-years-ago-to-outmaneuver-apple-will-he-succeed/
