TORONTO–(BUSINESS WIRE)–Í dag eru konur 50% háskólanema sem eru skráðir í STEM og heilsuáætlanir í Kanada.¹ Konur sem skilgreina sig sem sýnilega minnihlutahópa eru 44.4% kvenna á aldrinum 25 ára eða eldri með framhaldsnám eða hærri í STEM.² Þessar tölur skila sér hins vegar ekki jafnt yfir á vinnuafl þar sem konur eru enn undirfulltrúar í lífvísindageiranum í Ontario. Þó konur séu 47.5% af heildarvinnuafli í Kanada, eru þær aðeins 34% starfsmanna í lífhagkerfi Kanada.³ Í framkvæmdastjórn er hlutfall kvenna enn lægra en konur eru innan við 15% stjórnarmanna á sviði lífvísinda og heilbrigðistækni.⁴ Gögn um tiltekna hópa sem verðskulda eigið fé, eins og transfólk eða taugafjölbreytileikafólk, vantar og endurspeglar heildar skort á gögnum um þessa hópa í lífvísindum.⁵ Þrátt fyrir þessar hindranir er unnið að því að bæta hlut kvenna í lífvísindum og fjölbreytileika kynjanna í greininni.

Fyrirtæki undir forystu kvenna standa frammi fyrir verulegum hindrunum þegar kemur að aðgangi að fjármögnunar- og stuðningskerfum og fá rúmlega 2% af áhættufjármögnun⁶. Stofnanir eins og Ontario Biosciences Innovation Organization (OBIO®) eru að skila leiðtoga- og þjálfunarverkefnum til að hjálpa til við að bæta þátttöku kvenna í heilbrigðis- og lífvísindageiranum. OBIO® Women in Health Initiative (WiHI) var hleypt af stokkunum árið 2022 og er áætlun sem ætlað er að auka þátttöku og framgang kvenna í greininni. OBIO® WiHI styður konur við að komast inn í og ​​efla feril sinn í viðskiptaþróunarhlutverkum í heilbrigðisvísindaiðnaðinum með blöndu af reynslunámi á vinnustað og fjárhagslegum stuðningi. OBIO® WiHI Seed Program er hannað til að styðja við fyrstu stig, kvenna undir forystu heilbrigðisvísindafyrirtækja með styrkjum og hlutabréfafjárfestingum. Helmingur þátttakenda í OBIO® WiHI eru svartir, frumbyggjar eða annað litað fólk.

Til að fagna þessum alþjóðlega baráttudegi kvenna og varpa ljósi á framfarir sem verið er að gera til að bæta kynþátttöku í lífvísindum, eru LSO og OBIO® ánægð með að sýna eftirfarandi konur sem eru leiðandi í lífvísindageiranum í Ontario.

Nicole DeKort – forstjóri og forstjóri Medtech Canada

Getur þú deilt mikilvægu augnabliki á ferlinum sem mótaði leiðtogastíl þinn og nálgun í lífvísindageiranum?

Eitt af mikilvægustu augnablikunum á ferlinum sem hefur mótað leiðtogastíl minn var skilnaður minn árið 2008. Ég hafði verið að vinna í stjórnmálum á þeim tíma og var að ferðast frá Markham til miðbæjar Toronto, vinna langan vinnudag og mörg kvöld og helgar. Ég stóð nú frammi fyrir lífinu sem einstæð móðir sem deilir sameiginlegu forræði yfir börnunum mínum aðra hverja viku. Þetta þýddi róttæka lífsstílsbreytingu fyrir mig þær vikur sem ég eignaðist börnin mín og fékk mig líka til að átta mig á mikilvægi tímans sem ég eyddi með þeim, vitandi að ég myndi nú aðeins hafa þau í 50% tilvika. Ég hætti 15 ára ferli mínum í stjórnmálum og yfirgaf Queen's Park, í leit að einhverju sem ég var ekki viss um að ég myndi geta fundið. Ég hef verið mjög starfsráðinn allt mitt fullorðna líf og langaði að finna hlutverk sem uppfyllti suma leigjendur sem virðast misvísandi: 1) Mig langaði að gera eitthvað sem lét mér finnast ég vera að gera jákvæðan mun í heiminum, 2) Mig langaði í feril að ég myndi halda áfram að hafa vaxtarmöguleika og tækifæri sem ég gæti samt unnið mjög mikið og náð árangri í, og 3) Ég vildi jafnvægi í vinnunni svo ég gæti einbeitt mér að krökkunum mínum á kvöldin og um helgar. Medtech Canada hentaði fullkomlega og ég var mjög heppinn að vinna fyrir einhvern – Brian Lewis – sem trúði því sannarlega að þú gætir bæði haft jafnvægi milli vinnu og einkalífs og samt verið starfsmiðaður og farsæll á vinnudeginum. Hann hafði líka brennandi áhuga á lækningatækniiðnaðinum og hversu mikilvægur þessi iðnaður er þegar kemur að því að bjarga mannslífum og gera heilbrigðiskerfið okkar betra. Þetta mótaði leiðtogastíl minn á þann hátt að ég kom með sömu hugmyndafræði til teymisins míns hjá Medtech Canada. Þeir eru ótrúlegur hópur af mjög snjöllu, duglegu og ástríðufullu fólki sem hellir hjarta sínu og sál í störf sín og er einstaklega farsælt í því sem þeir gera – og á sama tíma höfum við innleitt fjölda vinnubragða til að tryggja að vinna/ lífsjafnvægi er mögulegt og að fjölskyldan þín komi fyrst – alltaf. Við setjum geðheilsu í öndvegi og höfum verið verðlaunuð með mjög starfhæfu, frábæru teymi sem hefur bæði starfsánægju og ánægjulegt líf utan vinnu.

Hvaða aðferðir hefur þér fundist árangursríkar til að sigrast á svikaheilkenni eða kynbundinni hlutdrægni í gegnum feril þinn?

Fyrir nokkrum árum fór ég að sjá Hayley Wickenheiser, fimmfalda gull- og silfurverðlaunahafa í íshokkí kvenna, tala á viðburði. Sjálfur er ég íshokkíleikari og hef spilað síðan ég var 5 ára og spila enn í dag. Eftir að hafa hætt í íshokkí, fór Hayley Wickenheiser að skrá sig í læknaskóla og verða læknir - og er nú einnig aðstoðarframkvæmdastjóri Toronto Maple Leafs. Hún hefur eytt öllu lífi sínu í að brjóta hindranir fyrir konur á öllum sviðum lífs síns. Hún veitti í þeirri ræðu bestu ráðin sem ég hef nokkurn tíma fengið sem er..."Finndu meistarana þína". Umkringdu þig fólki sem trúir á þig. Alltaf þegar þú byrjar að efast um sjálfan þig, hlustaðu á raddir fólksins sem hefur stutt þig og veistu að þú hefur hæfileika, ástríðu og drifkraft til að ná markmiðum þínum og vera þitt besta sjálf. Ég legg oft áherslu á að heyra þessar raddir í höfðinu á mér þegar ég þarf að muna að ég hef lagt hart að mér til að komast þangað sem ég er og að ég þarf að vera viss um að ég muni ná árangri í því sem ég geri – og þetta ráð hefur aldrei Stýrði mér rangt þegar það tengist imposter-heilkenni, eða þeim fjölmörgu kynjaskekkju sem við stöndum öll frammi fyrir sem konur á vinnustaðnum.

Ingrid Fung – framkvæmdastjóri fyrirtækjareksturs og stefnumótunar hjá GreenLight lífvísindum

Hvaða áskoranir hefur þú staðið frammi fyrir sem kvenleiðtogi í lífvísindum og hvernig hefur þessi reynsla mótað sýn þína á jafnrétti kynjanna á vinnustað? Hvernig skerast önnur sjálfsmynd þín til að mynda reynslu þína?

Algengar staðalmyndir af asískum konum á vinnustað - fyrirmyndarminnihlutahópur, hljóðlátur, tæknivæddur félagslega óþægilegur, eða drekakona erkitýpur gefur lítið pláss fyrir flakk þegar kemur að leiðtogastíl og frammistöðu. Gert er ráð fyrir afburðum, en bætur fylgja ekki alltaf. Það hefur oft verið eins og að ganga í þröngt band, koma jafnvægi á væntanlegur félagsskapur við aðrar konur, á sama tíma og takast á við afleiðingar þess sem betur settum konum finnst þægilegt að troða upp á mig á vinnustaðnum.

Þessi reynsla hefur gert mig mjög meðvitaða um þá staðreynd að við þurfum að skapa fleiri leiðtogamöguleika fyrir konur, svo að við teljum ekki þörf á að keppa hvert við annað eða vopna forréttindi gegn öðrum. Það eru milljón staðir til að grafa fyrir um jafnrétti kynjanna – frábær staður til að byrja er að ganga úr skugga um að konum finnist ekki að 50% stjórnar/framkvæmdastjóra/starfsmannafulltrúa sé óbeint hámark.

Getur þú deilt mikilvægu augnabliki á ferlinum sem mótaði leiðtogastíl þinn og nálgun í lífvísindageiranum?

Fyrir nokkrum árum sá lífvísindageirinn aukningu í fjölbreytileika, jöfnuði og frumkvæði án aðgreiningar. Enginn á frumstigi lífvísindavistkerfisins gæti safnað sjóði, fengið styrki eða fengið styrk án þess að koma á framfæri DEI stefnu. Á þessum tíma leituðu hópar til mín sem vildu auka fjölbreytileikann hjá fyrirtækjum sínum. Í fyrstu var spennandi að nýta þessi tækifæri. Hins vegar varð fljótt ljóst að á meðan þessi fyrirtæki þykjast einbeita sér að DEI - fjarlægðu þau ekki aðgangshindranir á marktækan hátt fyrir þá sem voru með minna forréttindi. Sanngjarnar bætur og bætur fyrir sérfræðiþekkingu sem aflað er með lífsreynslu gegna stóru hlutverki í aðgengi að tækifærum. Fyrir flesta er ekki framkvæmanlegt að fórna bótum til að stunda ástríðuverkefni. Þetta á sérstaklega við um konur, sem eru líklegri til að mæta tekjubili frá upphafi!

Þessi reynsla leiddi til þess að ég var mjög glöggur á stofnunum sem ég vinn með og skuldbindingu þeirra til að byggja upp jafnrétti þegar kemur að aðgangi að tækifærum. Það hefur líka knúið mig til að leiðbeina, styðja og opna tengslanet mitt fyrir fólki án aðgangs að tengslaneti í lífvísindum, og hvatt það til að tala fyrir sanngjörnum kjarabótum og sýnilegum leiðtogahlutverkum til að bæta aðgengi þeirra að tækifærum.

Bettina Hamelin – forseti og forstjóri, Ontario Genomics

Getur þú deilt mikilvægu augnabliki á ferlinum sem mótaði leiðtogastíl þinn og nálgun í lífvísindageiranum?

Lykilatriðið á ferlinum var þegar umbreytandi rannsóknir rannsóknarstofu minnar á lyfjaerfðafræði og heilsu kvenna vöktu athygli lyfjaiðnaðarins. Að koma inn í heillandi lyfjaheiminn leiddi til þess að ég tók áhættu og gaf upp fastráðna kennarastöðu mína við Université Laval. Í iðnaðinum var ég uppvís að heimi sem knúinn var áfram af teymisvinnu til að ná sameiginlegum tilgangi með þeim sameiginlega brýni að uppgötva og þróa ný lækningalyf og koma þeim á markað. Samvinna og ábyrgð á afhendingum okkar til liðsins var „drottning“. Enn þann dag í dag eru ástríðu, drifkraftur, samvinna og ábyrgð gagnvart teyminu mínu meginreglur í leiðtogastíl mínum. Mikilvægast er að með sjónarhorn kvenna við leiðtogaborðið opnaði dyrnar fyrir þátttöku kvenna í klínískum rannsóknum, eitthvað sem heldur áfram að vera persónulegt forgangsverkefni.

Kavisha Jayasundara - Framkvæmdastjóri, markaðsaðgangur og nýsköpunarsamstarf, Moderna

Hvaða áskoranir hefur þú staðið frammi fyrir sem kona í lífvísindum og hvernig hefur þessi reynsla mótað sýn þína á jafnrétti kynjanna á vinnustað? Hvernig skerast önnur sjálfsmynd þín til að mynda reynslu þína?

Allur minn ferill hefur verið í lyfjaiðnaðinum og mér hefur þótt það heppinn að þessi iðnaður hefur verið framsæknari miðað við aðra. Sem sagt, samsetning leiðtogatöflur þegar ég byrjaði í greininni á móti því hvernig þær eru núna lítur mjög mismunandi út. Undanfarin 15 ár hef ég séð mun meiri fjölbreytileika og konur eru sífellt fulltrúar á öllum stigum leiðtoga – það hefur verið ótrúlegt að verða vitni að þessu!

Það er erfitt að vera kona í hvaða atvinnugrein sem er - starfsval og lífsval hafa tilhneigingu til að skerast og þau hafa djúpstæð áhrif á líf okkar. Það getur oft verið tæmandi á hverjum einasta degi að tefla þessum valkostum.

Reynsla þín, hvernig getum við stuðlað að aukinni þátttöku og fjölbreytni í lífvísindageiranum til að styrkja konur til að skara fram úr?

Fjöldi kvenna sem eru menntaðar og færar til að leggja sitt af mörkum til lífvísindaiðnaðarins eykst dag frá degi. Ég trúi því sannarlega að þegar við förum að líta á fólk fyrir kunnáttu þess, sérfræðiþekkingu og reynslu á móti kyni, þá munum við virkilega byrja að skipta máli.

Sem konur þurfum við að styðja hver aðra. Við þurfum að ala hvort annað upp. Við þurfum að minna hvert annað á að við eigum öll heima við borðið og við höfum unnið okkur inn.

Cate Murray – forstjóri og forstjóri stofnfrumukerfisins

Getur þú deilt mikilvægu augnabliki á ferlinum sem mótaði leiðtogastíl þinn og nálgun í lífvísindageiranum?

Það er erfitt að bera kennsl á eina stund sem hefur mótað leiðtogastíl minn eða nálgun. Heldur held ég að það hafi verið hundruð lítilla augnablika sem hafa mótað mig sem leiðtoga. Sem sagt, hér er ákveðið dæmi. Ég var 29 eða 30 ára og hafði misst fyrsta barnið mitt vegna ótímabærrar fæðingar. Það var hrikalegt. Fram að þeim tíma man ég ekki eftir því að hafa verið háttsettur leiðtogi sem nokkurn tíma hafi haft áhuga á mér og lífi mínu utan skrifstofunnar. Við þetta tækifæri man ég eftir að yfirmaður yfirmanns míns kallaði mig inn á skrifstofuna sína til að tala. Hún hlustaði, hún spurði spurninga, hún spurði hvað ég þyrfti og hvernig hún gæti hjálpað. Tuttugu plús árum síðar er þessi góðvild enn með mér. Það sýndi mér að leiðtogar þurfa að hlusta og styðja sitt fólk í gegnum súrt og sætt. Það er einfaldlega ekki raunhæft að halda að persónulegar aðstæður einstaklings komi ekki inn á embættið. Sem leiðtogi þurfum við að vera stillt, meðvituð og fús til að vera umhyggjusöm. Ég held að þetta sé lærdómur sem nær yfir geira. Niðurstaðan, fyrir mér snýst forysta um að vera ekta og mannleg.

Reynsla þín, hvernig getum við stuðlað að aukinni þátttöku og fjölbreytni í lífvísindageiranum til að styrkja konur til að skara fram úr, sérstaklega í leiðtogahlutverkum?

Það byrjar á persónulegri áskorun að umkringja þig fólki sem hugsar, lítur, hegðar sér og er öðruvísi en þú. Fyrir sum okkar kann þetta að vera órólegt eða ógnvekjandi, en ég segi að snúa þeirri hugmynd á hausinn og fá styrk frá henni. Við höfum mikið að læra hvert af öðru og lífið er greinilega áhugaverðara ef við erum umvafin fjölbreytileika í öllum sínum myndum. Ef til vill getur það þurft karakterstyrk þar sem það krefst skilnings á mismunandi sjónarhornum, reynslu og skoðunum. Hins vegar, góður leiðtogi elskar áskorun og veit að ávöxtunin getur skipt miklu fyrir vinnustaðinn og persónulegan vöxt.

Sem kona finnst mér að kannski, bara kannski, höfum við hugarfar fyrir meiri innifalið og fjölbreytileika, vegna þess að við sjálf höfum líklega upplifað útilokun eða mismunun. Kannski höfum við tapað á stöðuhækkun vegna þess að karlkyns frambjóðandinn er talinn harðari, eða verkefnið okkar er til hliðar vegna ómeðvitaðrar hlutdrægni. Það gerist ... og við vitum það öll þegar það gerist! Þess vegna verðum við á hverjum degi að skora á okkur sjálf til að lyfta upp þeim sem eru í kringum okkur, ýta aftur á hlutdrægni og meta hvort við höfum gert allt sem unnt er til að átta okkur á meginreglunum um jöfnuð, fjölbreytileika og nám án aðgreiningar. Það eru persónulegar aðgerðir okkar sem munu tala hæst.

Brigitte Nolet – forstjóri og forstjóri Roche Canada

Hvaða ráð myndir þú gefa upprennandi kvenleiðtogum sem vilja verða forstjórar eða æðstu leiðtogar sjálfir?

Ráð mitt til upprennandi kvenleiðtoga er tvíþætt. Í fyrsta lagi vil ég hvetja þá til að vera mjög skýrir um hvert þeir vilja fara og hverju þeir vilja ná. Með skýrleika kemur sjálfstraust. Það verður auðveldara að skipuleggja næstu skref og vera meðvitaður um æskilega starfsferil, að leita að réttu áskorunum, finna réttu leiðbeinendurna og fá réttan stuðning.

Og í öðru lagi myndi ég segja þeim að tileinka sér, og virkilega halla sér að, þá einstöku leiðtogahæfileika sem konur búa yfir – þessi sambland af samúð, áreiðanleika og innifalið sem dregur fram það besta í teymunum okkar.

Ivy Parks - forseti, BD Kanada

Getur þú deilt mikilvægu augnabliki á ferlinum sem mótaði leiðtogastíl þinn og nálgun í lífvísindageiranum?

Ákveðin stund á ferlinum var þegar ég uppgötvaði að ég gæti haft klínísk áhrif án þess að vera læknir. Vegna ástríðu minnar fyrir því að hafa áhrif á sjúklinga og heilsugæslu, hef ég séð fyrir mér feril sem læknir frá því ég man eftir mér. Ég áttaði mig á því að með því að vinna í lækningatækjaiðnaðinum gæti ég sameinað ástríðu mína fyrir forystu og viðskiptum en samt haft mikilvæg klínísk áhrif. Það var þegar ég vissi að ég hafði fundið ferilinn fyrir mig. Ég hef verið heppinn að hafa marga sterka leiðtoga leiðbeinendur og stuðning á leiðinni og að sjá áhrifin á sjúklinga sem við höfum haft með vörum okkar og lausnum í gegnum árin hefur mótað leiðtogastíl minn og nálgun.

Reynsla þín, hvernig getum við stuðlað að aukinni þátttöku og fjölbreytni í lífvísindageiranum til að styrkja konur til að skara fram úr, sérstaklega í leiðtogahlutverkum?

Sem kvenleiðtogar er það okkar skylda að vera sýnilegar fyrirmyndir fyrir næstu kynslóð. Við getum hvatt til fjölbreytileika með því að taka þátt í samtökum sem styðja ungar konur í STEM, bjóðast til að taka þátt í viðburðum og ræðutækifærum og vinna með háskólum. Það að hafa sterkar kvenfyrirmyndir hjálpaði mér að byggja upp sjálfstraust mitt á eigin ferli sem leiðtoga. Það er líka svo mikilvægt að leiðtogar, sérstaklega konur, styðji hver annan á ferðum sínum. Mörg okkar finna fyrir þrýstingi til að stjórna heimilinu og starfi fullkomlega og áreynslulaust – þannig að það er mikilvægt að hafa stuðningskerfi sem við getum stuðst við fyrir leiðsögn og ráðgjöf.

Carla Spina, framkvæmdastjóri og Serena Mandla, framkvæmdastjóri vísinda – Noa Therapeutics

Hvaða áskoranir hefur þú staðið frammi fyrir sem kvenleiðtogi í lífvísindum og hvernig hefur þessi reynsla mótað sýn þína á jafnrétti kynjanna á vinnustað? Hvernig skerast önnur sjálfsmynd þín til að mynda reynslu þína?

Sem konur hafa stofnendur Noa Therapeutics, Carla Spina PhD og Serena Mandla PEng MASc, upplifað dyr sem höfðu verið lokaðar á ferli þeirra, fyrir Serenu sem litaða konu og fyrir Carla, sem konu og móður.

Þess vegna, við innlimun Noa Therapeutics á þriðja ársfjórðungi 3, var markmið okkar og framtíðarsýn meðal annars að brjóta niður hindranir og hindranir sem margir upplifa, einfaldlega vegna kyns þeirra eða húðlitar, bæði innan lyfjaþróunaráætlana okkar og innan samfélags okkar. Við skuldbindum okkur til að koma öllum íbúum að borðinu án aðgreiningar, sem leiðbeinendur, ráðgjafar, fjárfestar, stjórnarmenn, starfsmenn og innan klínískra áætlana okkar.

Áskoranirnar sem teymið okkar hefur staðið frammi fyrir í fortíðinni eru óaðskiljanlegur drifkraftur framtíðarsýnar okkar og hvetja ferð okkar til að takast á við óuppfylltar þarfir sjúklinga og fyrir stöðuga þróun og yfirfærslu á innri færni okkar og sérfræðiþekkingu til þeirra sem vilja læra.

Að þínu mati, hvernig stuðlar (kyn)fjölbreytileiki innan teyma að framförum og byltingum í lífvísindum?

Fjölmargar rannsóknir og skýrslur hafa sannað að fjölbreytileiki leiðir til meiri nýsköpunar, framleiðni og fjárhagslegrar frammistöðu, þar sem fjölbreytt teymi stuðlar að markmiðum þar sem kyn- og kynþáttaaðild er að tefla.

Það er sérstaklega viðeigandi að taka þátt í fjölbreyttu teymi þegar flóknir ónæmissjúkdómar eru skoðaðir, þar sem þýðisferillinn er ólíkur. Við hjá Nóa gerum okkur grein fyrir því að sjúklingahópar sem eru undir fulltrúar eru veruleg óuppfyllt þörf innan heilsugæslustöðvarinnar. Þar á meðal eru 1) litað fólk, 2) þungaðar mæður/mæður með barn á brjósti og 3) afskekkt samfélög og efnahagslega fjölbreyttir íbúar.

Hollusta Nóa til sjúklinga felur í sér að þróa meðferðir sem telja áður útilokaða, vanþjónaða og vanfulltrúa sjúklingahópa. Með því að einbeita okkur að þessu markmiði leitumst við að því að byggja upp fjölbreyttan vinnustað til að hvetja til skapandi lausnar vandamála á sama tíma og við erum fulltrúar þeirra fjölbreyttu íbúa sem þeir þjóna.

Alison Symington - stjórnarformaður Lífvísinda Ontario

Getur þú deilt mikilvægu augnabliki á ferlinum sem mótaði leiðtogastíl þinn og nálgun í lífvísindageiranum?

Ég hef notið þeirra forréttinda að vinna með frábærum leiðbeinendum af öllum kynjum. Það er erfitt að draga fram eitt tiltekið augnablik en ég varð kannski sérstaklega fyrir áhrifum frá leiðbeinanda snemma á ferlinum sem sýndi mér raunverulega gildi þverfaglegrar samvinnu við að knýja fram nýstárlegar hugmyndir. Að hlusta á fjölbreytt sjónarmið mun byggja upp teymi sem sýna lipurð í áskorun og gerir teymum kleift að taka eignarhald á starfi sínu. Þetta talaði til mín þar sem mitt eðlishvöt er að tengjast og vinna saman og því hef ég virkilega reynt að vinna með þessi gildi og gera gæfumun með því að leiða þessar fjölbreyttu raddir saman.

Hvernig geta stofnanir í lífvísindageiranum unnið virkan að því að minnka kynjabilið, tryggja jöfn tækifæri og stuðla að stuðningsstarfi?

Það er nú þegar verið að vinna frábært starf í lífvísindum, þvert á geira, bæði í háskóla og iðnaði en við erum ekki þar enn. Sérstaklega fyrir kynjamuninn, í ljósi þeirrar miklu kunnáttu sem er til staðar, held ég að við ættum að bera kennsl á og styðja konur í leiðtogastöður innan stofnunarinnar, veita þjálfun ef þörf krefur og tengja þær við öflugt net leiðbeinenda. En það eru aðrir hlutir sem munu hjálpa til við að brúa kynjabilið en eru í raun nauðsynlegir fyrir allt fólk í öllum samtökum: að hlúa að menningu án aðgreiningar og stuðnings þar sem allir finna að þeir séu metnir, virtir og hafa vald til að leggja sitt af mörkum; stuðla að heilbrigðu jafnvægi milli vinnu og einkalífs og bjóða upp á þjálfunar- og þróunaráætlanir sem miða að því að þróa þverfaglega færni svo eitthvað sé nefnt.

Lindsay Williams - varaforseti framkvæmdastjóri, Stryker Kanada

Hvaða frumkvæði eða aðferðir telur þú skipta sköpum til að efla leiðsögn og starfsþróun kvenna í lífvísindum?

Ég tel að það sé mikilvægt fyrir þróun í lífvísindum að lyfta konum upp í áberandi hlutverk og hlúa að öflugri arfleiðslu. Ég vinn að því að festa forystu mína í hreinskilni, fjölbreytileika og virðingarfullum hugsunarskiptum, sem kveikir eldinn af velgengni meðal teymisins hjá Stryker.

Allir eiga sína eigin þróunaráætlun en það er líka á ábyrgð samtakanna að veita konum tækifæri til áskorana og vaxtar. Hjá Stryker styðjum við loforð okkar um að efla kvenleiðtoga með því að hafa öflugt mentorship program skipulagt í samvinnu HR og Stryker Women's Network.

Hvaða aðferðir eða frumkvæði hefur þú innleitt til að stuðla að kynjafjölbreytni og þátttöku innan fyrirtækis þíns/stofnunar?

Þegar ég tók við forstjórahlutverkinu hjá Stryker var mikilvægt fyrir mig að skuldbinda mig til fjárhagslegrar skuldbindingar og styrkja stjórnenda í kanadísku deildum starfsmannahópa (ERGs) til að hlúa að fjölbreytileika, jöfnuði og þátttöku. ERGs okkar búa til varanlega fræðandi og grípandi félagslega viðburði fyrir starfsmenn og treysta á árlega fjárhagsáætlun þeirra til að tryggja góða dagskrárgerð. Markmið mitt er að sérhver starfsmaður finni til að tilheyra Stryker og að þeir hafi sálfræðilega öruggt umhverfi til að vinna í og ​​skemmta sér í!

Allir kanadísku leiðtogarnir okkar þjóna sem styrktaraðilar á ERG og skiptast á tveggja ára fresti. Þetta endurspeglast í blómlegri þátttökuhlutfalli innan starfsmannahópa (ERGs). ERGs hafa vaxið úr 4 hópum með aðeins 50 starfsmenn sem tóku þátt árið 2019 í 7 hópa með meira en 50% þátttöku frá kanadískum vinnuafli 740 starfsmanna. ERGs innihalda: Stryker Women's Network (SWN), Stryker African Ancestry Network (SAAN), Stryker Allies for Equality (SAFE), Allies for All Abilities (3A), Stryker Health and Wellness (SWELL) og Employee Appreciation Committee (EAC).

Maura Campbell – forstjóri og forstjóri Ontario Biosciences Innovation Organization (OBIO®)

Hvaða frumkvæði eða aðferðir telur þú skipta sköpum til að efla leiðsögn og starfsþróun kvenna í lífvísindum?

Í öllum geirum standa fyrirtæki undir forystu kvenna frammi fyrir verulegum áskorunum þegar kemur að aðgangi að fjármögnunar- og stuðningskerfum og fá aðeins um 2% af áhættufjármögnun. Ennfremur eru aðeins 16% kanadískra lítilla til meðalstórra fyrirtækja í meirihlutaeigu kvenna. Þessar tölfræði er ekki sértækar atvinnugreinar, tölurnar eru enn verri fyrir fyrirtæki undir forystu kvenna í lífvísindum. Í leitinni að fjármögnun er hægt að sigrast á sumum áskorunum sem kvenkyns frumkvöðlar standa frammi fyrir með því að finna leiðbeinendur og byggja upp öflugt stuðningsnet. Það eru vaxandi vísbendingar sem sýna fram á þörfina fyrir fleiri fjármögnunaráætlanir fyrir kvenkyns frumkvöðla sem eru ólíklegri til að fá það fjármagn sem þeir þurfa til að vaxa.

Hvaða aðferðir eða frumkvæði hefur þú innleitt til að stuðla að kynjafjölbreytni og þátttöku innan fyrirtækis þíns/stofnunar?

Árið 2022 settum við af stað OBIO® Women in Health Initiative (WiHI), með stuðningi frá Federal Economic Development Agency fyrir Suður-Ontario (FedDev Ontario). Þetta forrit er hannað til að auka þátttöku og framfarir kvenna í heilbrigðisvísindageiranum. OBIO® WiHI styður konur við að komast inn í og ​​efla feril sinn í viðskiptaþróunarhlutverkum í heilbrigðisvísindaiðnaðinum með blöndu af reynslunámi á vinnustað og fjárhagslegum stuðningi. Á öðru ári áætlunarinnar settum við af stað WiHI Seed Program til að styðja við stofnendur kvenna í heilbrigðistækni- og lífvísindafyrirtækjum.

tengiliðir

Media samband

Lotanna Ifeobu

Markaðs- og samskiptastjóri

Lífvísindi Ontario

[netvarið]

Lestu alla söguna hér

• SEO knúið efni og PR dreifing. Fáðu magnara í dag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrktu sjálfan þig. Aðgangur hér.
• PlatoAiStream. Web3 upplýsingaöflun. Þekking aukin. Aðgangur hér.
• PlatóESG. Kolefni, CleanTech, Orka, Umhverfi, Sól, Úrgangsstjórnun. Aðgangur hér.
• PlatoHealth. Líftækni og klínísk rannsóknagreind. Aðgangur hér.
• Heimild: https://www.fintechnews.org/life-sciences-ontario-lso-ontario-bioscience-innovation-organization-obio-celebrating-women-leaders-across-ontarios-life-sciences-sector-international-womens-day/