​Selama 10 tahun terakhir, telah terjadi pergeseran dari model tinjauan kinerja tahunan yang sudah ketinggalan zaman, menuju alternatif baru yang fleksibel – manajemen kinerja yang berkelanjutan atau tangkas.  

​Pendekatan baru ini berupaya menggantikan formalitas dan kekakuan tinjauan tahunan, dengan pemeriksaan rutin triwulanan, atau bahkan bulanan yang tidak terlalu formal, menawarkan putaran umpan balik yang lebih cepat, dan mengumpulkan umpan balik dari berbagai sumber untuk memberikan informasi yang lebih baik.
tinjauan holistik dan akurat atas kinerja individu.  

​Dan terdapat beberapa penelitian yang telah membuktikan keberhasilan manajemen kinerja yang tangkas, baik dari sisi karyawan maupun pemberi kerja, dengan satu penelitian menemukan bahwa

74% dari karyawan percaya bahwa menerima umpan balik lebih sering akan membuat kinerja mereka lebih baik.  

​,warEmpat pilar utama  

Di Quant, kami beroperasi dengan mengikuti empat prinsip inti manajemen kinerja berkelanjutan, yaitu: tujuan tangkas, umpan balik waktu nyata, percakapan pelatihan yang bermakna, dan keputusan berdasarkan data.  

Tujuan tangkas adalah cara penetapan tujuan yang lebih fleksibel dan berorientasi pada hasil. Daripada hanya sekedar tujuan yang berfokus pada hasil, mereka memastikan keselarasan dengan tujuan organisasi dan visi perusahaan yang lebih luas. Melalui pertemuan check-in kolaboratif, tujuan ditetapkan
dan ditinjau secara berkala.  

Umpan balik merupakan bagian integral dari manajemen kinerja. Peralihan dari umpan balik tahunan ke umpan balik yang lebih teratur, membantu karyawan memahami kekuatan, kelemahan, dan area yang perlu ditingkatkan secara real-time. Pada gilirannya, hal ini memungkinkan mereka untuk merespons
terhadap perubahan ini dengan lebih efisien dan membantu membangun budaya umpan balik perkembangan.  

Percakapan pembinaan yang bermakna berfokus pada memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti mengenai kemajuan, produktivitas, dan tujuan karyawan.    

Keputusan berdasarkan data membawa beberapa manfaat bagi organisasi karena memungkinkan mereka menyusun data secara real-time, yang membantu melacak kinerja karyawan dan menginformasikan pengambilan keputusan, umpan balik, dan penyelarasan tujuan tim.   

Cara berpikir baru  

Ada sejumlah manfaat signifikan dari manajemen kinerja yang tangkas. Pertama, ia menawarkan ROI yang lebih tinggi. Faktanya, penelitian telah menemukan bahwa hal itu sudah berakhir

50% perusahaan yang menggunakan metode agile berada di kuartil teratas dalam hal kinerja keuangan, dibandingkan dengan 24% perusahaan yang menggunakan metode tradisional.   

Demikian pula, ini juga membantu meningkatkan kinerja dan keterlibatan. Umpan balik yang sering telah terbukti meningkatkan kinerja

hingga 39%.  

Hal ini juga mendukung profitabilitas dengan menumbuhkan lingkungan kerja yang kolaboratif. Pendekatan ini juga populer di kalangan karyawan, yang memilih untuk tidak melakukan tinjauan kinerja tahunan.   

​Manajemen kinerja tangkas memberikan manfaat baik pada tingkat satu lawan satu maupun tim. Bagi individu, hal ini membantu meningkatkan kinerja sehari-hari dengan mengembangkan pemeriksaan berkala yang dapat memberdayakan karyawan untuk menyampaikan kekhawatiran atau hambatan apa pun. Anggota tim
juga dapat mengambil arahan dari manajernya untuk membantu terus meningkatkan kinerja.  

Bagi tim, hal ini memberikan para pemimpin gambaran yang jelas tentang kemampuan tim mereka, mendukung kemampuan tim untuk melakukan perubahan seiring dengan berkembangnya prioritas bisnis. Hal ini membantu menumbuhkan tempat kerja yang lebih kolaboratif dan mendukung anggota tim untuk menjadi pekerja yang lebih andal
pada gilirannya, menguntungkan tim yang lebih luas.   

Pendekatan kami 

Di Quant, kami memahami banyak manfaat dari kerja tangkas, dan telah secara aktif menerapkan filosofi tersebut sejak awal berdirinya perusahaan. Kami mengikuti prinsip-prinsip utama berikut:  

• ​Pendekatan ini dikembangkan berdasarkan nilai-nilai inti kami – memastikan integrasi holistik dan dukungan terhadap budaya organisasi kami  
• Umpan balik diberikan pada saat ini, bukan menunggu umpan balik berikutnya  
• ​Poin tindakan dari check-in dicatat dan ditindaklanjuti  
• ​Tujuan ditetapkan secara kolaboratif, dan selaras dengan tujuan proyek dan kebutuhan bisnis yang terus berkembang  
• ​Kemajuan dan tantangan ditangkap secara real-time   
• ​Pengingat dikirim secara otomatis kepada mereka yang belum melakukan check-in atau memberikan umpan balik secara teratur   
• ​Penilaian kinerja formal, dengan penilaian 'yang dipaksakan' tidak digunakan, tingkat penerapan sistem ditinjau secara berkala   
• ​E-system sendiri, terutama digunakan sebagai alat untuk mendukung tujuan utama agar para pemimpin dan anggota tim memiliki waktu yang lebih fokus untuk mendiskusikan tujuan individu, kinerja, dan pengembangan pribadi  

Apa selanjutnya untuk manajemen kinerja?  

Melakukan transisi ke model manajemen kinerja yang tangkas dapat berdampak besar pada keseluruhan strategi talenta Anda, namun hal ini memerlukan dukungan seluruh organisasi.  

Menumbuhkan budaya yang mengedepankan transparansi dan akuntabilitas adalah langkah penting dalam memastikan manajemen kinerja yang tangkas berfungsi untuk bisnis Anda. Ketika kinerja diprioritaskan, organisasi dapat memberdayakan orang-orangnya untuk benar-benar mencapai potensi mereka sepenuhnya.   

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• PlatoData.Jaringan Vertikal Generatif Ai. Berdayakan Diri Anda. Akses Di Sini.
• PlatoAiStream. Intelijen Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• PlatoESG. Karbon, teknologi bersih, energi, Lingkungan Hidup, Tenaga surya, Penanganan limbah. Akses Di Sini.
• PlatoHealth. Kecerdasan Uji Coba Biotek dan Klinis. Akses Di Sini.
• Sumber: https://www.finextra.com/blogposting/26010/making-the-transition-to-agile-performance-management?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs