همانطور که بانک های سنتی با نقدینگی دست و پنجه نرم می کنند
BaaS نه تنها به عنوان یک راه نجات بلکه به عنوان یک راه نجات ظاهر می شود پتانسیل
تغییر دهنده ی بازی در پیروزی در جنگ سپرده ها BaaS آماده است تا استراتژی‌های جدید را آزاد کند
دیدگاه ها در نبرد برای سپرده ها
دیدگاه های رمان:
BaaS از تسهیلات صرف فراتر می رود
از سپرده ها؛ به وسیله ای برای نوآوری مشتری محور تبدیل می شود. فراتر از
با معیارهای مرسوم، BaaS راهی برای موسسات مالی ارائه می دهد
روابط مشتری خود را دوباره تعریف کنند. ادغام بانکداری سنتی
زیرساخت ها با نوآوری های پیشرفته شرکای فین تک تبدیل به یک
کاتالیزوری برای ایجاد تجربیات بانکی مناسب و بصری. در این
پارادایم، موفقیت نه تنها در تعداد سپرده ها بلکه در عمق مشتری نهفته است
تعامل و رضایت
علاوه بر این، روایت از BaaS بودن تغییر می‌کند
خدمتی به یک اکوسیستم مشارکتی بانک های سنتی دیگر صرف نیستند
ارائه دهندگان خدمات؛ آنها به ارکستران یک سمفونی مالی پویا تبدیل می شوند.
مشارکت های استراتژیک در چارچوب BaaS فراتر از سپرده گذاری است.
بانک ها خود را در حال کاوش در سرمایه گذاری های مشترک، ایجاد اکوسیستم ها می یابند
که به طور یکپارچه خدمات مالی مختلف را ادغام می کنند. همگرایی از
بانکداری، پرداخت ها و حتی محصولات مالی غیرسنتی تبدیل می شود
سنگ بنای یک اکوسیستم بانکداری کل نگر
در انقلاب BaaS، داده ها در مرکز توجه قرار می گیرند
ارز به خودی خود
فراتر از حوزه معاملات، بانک ها تبدیل می شوند
نگهبانان داده های ارزشمند مشتری این رویکرد داده محور گسترش می یابد
فراتر از خدمات شخصی؛ به یک دارایی استراتژیک تبدیل می شود. اهرم بانک ها
BaaS نه تنها رسوبات را جمع می کند، بلکه از قدرت تجزیه و تحلیل داده ها نیز بهره می برد
برای درک و پیش بینی نیازهای مشتری نبرد برای سپرده ها متحول می شود
وارد نبردی برای استفاده هوشمندانه از داده ها شوید.
BaaS، در هسته خود، مظهر چابکی است.
این فقط نیست
در مورد رشد سپرده; این در مورد تبدیل DNA بانکداری است
عملیات توانایی انطباق سریع با تقاضاهای در حال تحول مشتری و
تغییرات تکنولوژیکی جایی است که BaaS برتری دارد. نئوبانک ها که توسط BaaS به پیش رانده می شوند
مشارکت، نشان دادن قدرت رابط های مدرن و کاربر پسند،
ایجاد اکوسیستمی که بانک های سنتی اغلب در تلاش برای پرورش آن هستند. این
پیروزی واقعی در چابکی برای نوآوری نهفته است، یک ویژگی نهفته در DNA BaaS.
فراتر از اعداد
در حوزه BaaS، موفقیت تنها با درصد اندازه گیری نمی شود
نقاط رشد سپرده این در مورد ایجاد اکوسیستمی است که فراتر می رود
مرزهای بانکداری سنتی هجوم MVB Financial Corp. به بازی
سپرده گذاری از طریق مشارکت BaaS نمونه ای از این امر است. این فقط در مورد نیست
تعداد؛ این در مورد کیفیت سپرده ها و تنوع بخشی است
پرتفوی بانک BaaS، زمانی که به صورت استراتژیک مورد استفاده قرار گیرد، به ابزاری برای کاردستی تبدیل می شود
یک تجربه بانکی سفارشی
ملاحظات تازه:
به جای مشاهده نظارتی
بررسی دقیق به عنوان یک مانع، BaaS یک تغییر پارادایم در چارچوب های نظارتی را دعوت می کند.
گفتگو از چالش های انطباق به نوآوری مشارکتی تغییر می کند.
نهادهای نظارتی در ایجاد محیطی که تشویق می کند شریک می شوند
آزمایش در محدوده های تعریف شده گفتگو به کاوش ادامه می یابد
جعبه‌های ماسه‌بازی نظارتی که برای BaaS طراحی شده‌اند، امکان نوآوری و نوآوری کنترل‌شده را فراهم می‌کنند
تضمین ثبات مالی
علاوه بر این، همانطور که BaaS چشم انداز بانکی را تغییر می دهد، وجود دارد
تاکید فزاینده ای بر رویه های اخلاقی بانکداری است. موسسات مالی
اعمال نفوذ BaaS خود را تحت نظارت فزاینده ای برای اخلاقیات خود می بینند
استانداردها نبرد برای سپرده‌ها فراتر از اعداد و تعهد به آن است
شفافیت، پایداری، و شیوه های مالی اخلاقی. در این زمینه،
BaaS به یک کاتالیزور برای تغییر شکل چارچوب اخلاقی صنعت تبدیل می شود.
تقسیم بندی خرد خدمات
BaaS مفهوم را معرفی می کند
تقسیم‌بندی خرد، که در آن بانک‌ها پیشنهادات خود را با بازارهای خاص در داخل تنظیم می‌کنند
پایگاه مصرف کننده گسترده تر به جای یک رویکرد یکسان برای همه، BaaS
بانک ها را قادر می سازد تا خدمات تخصصی ایجاد کنند و نیازهای منحصر به فرد خود را برطرف کنند
بخش های خاص مشتری این ریز قطعه بندی نه تنها باعث جذب سپرده ها می شود
اما همچنین وفاداری به نام تجاری را در میان جمعیت‌شناسی متنوع مشتری پرورش می‌دهد.
معضل تکنولوژی
در حالی که ممکن است سرمایه گذاری اولیه فناوری در BaaS به نظر برسد
مانند یک مانع، همچنین سرمایه گذاری در آینده است. بانک ها نیازی به تحمل ندارند
کل بار فنی؛ تمرکز آنها به اصلاح معماری back-end تغییر می کند،
سپردن نوآوری جلویی به شرکای فین تک. همزیست
رابطه بین بانک‌ها و فین‌تک‌ها در BaaS به بستری برای رشد تبدیل می‌شود
بازده داخلی سرمایه گذاری های فناوری تبدیل به یک کاتالیزور دو منظوره می شود -
تقویت اکوسیستم BaaS و اصلاح مکانیسم های داخلی برای داده ها
ارز.
منفی:
- طناب رگولاتوری: بررسی دقیق نظارتی که BaaS با آن مواجه می شود، فقط یک مورد نیست
چالش؛ طناب زدن است این
چشم‌انداز نظارتی نشان می‌دهد که نوآوری بانک‌ها را از شر آن خلاص نمی‌کند
انطباق. با این حال، به عنوان فراخوانی برای تغییر پارادایم نیز عمل می کند
چارچوب های نظارتی BaaS به گفتگو بین تنظیم کننده ها و سازمان اشاره می کند
صنعت برای ایجاد چارچوب هایی که نوآوری را بدون به خطر انداختن تقویت می کند
ثبات اقتصادی. - مشارکت های استراتژیک: خطر تمرکز در BaaS نیست
فقط در مورد وابستگی؛ این در مورد مشارکت استراتژیک است. بانک ها باید حرکت کنند
چالش تبدیل شدن شرکای بالقوه فین تک به بانک های خودشان یا
دستخوش تغییرات دگرگون کننده چشم انداز در حال تحول نیاز به چابکی ندارد
فقط از بانک ها اما از طرف همتایان فین تک آنها. خطر فقط در داخل نیست
تمرکز اما در توانایی چرخش و انطباق با تغییرات پیش بینی نشده در
چشم انداز شریک
نتیجه
BaaS ظاهر می شود نه به عنوان یک صرف
مبارز اما به عنوان نمایشنامه نویس، نوشتن روایتی از نوآوری،
همکاری و بانکداری اخلاقی سفر فراتر از معیارهای سنتی است
و دورانی را آغاز می کند که در آن موفقیت نه تنها در سپرده ها بلکه در آن اندازه گیری می شود
توانایی تعریف مجدد و غنی سازی تجربه کلی بانکداری. BaaS، با آن
دیدگاه های بدیع و ملاحظات تازه، به عنوان منادی الف
آینده بانکی که در آن نبرد برای سپرده‌ها نه تنها پیروز می‌شود، بلکه متحول می‌شود
در تلاش برای تعالی مالی کل نگر.
همانطور که بانک های سنتی با نقدینگی دست و پنجه نرم می کنند
BaaS نه تنها به عنوان یک راه نجات بلکه به عنوان یک راه نجات ظاهر می شود پتانسیل
تغییر دهنده ی بازی در پیروزی در جنگ سپرده ها BaaS آماده است تا استراتژی‌های جدید را آزاد کند
دیدگاه ها در نبرد برای سپرده ها
دیدگاه های رمان:
BaaS از تسهیلات صرف فراتر می رود
از سپرده ها؛ به وسیله ای برای نوآوری مشتری محور تبدیل می شود. فراتر از
با معیارهای مرسوم، BaaS راهی برای موسسات مالی ارائه می دهد
روابط مشتری خود را دوباره تعریف کنند. ادغام بانکداری سنتی
زیرساخت ها با نوآوری های پیشرفته شرکای فین تک تبدیل به یک
کاتالیزوری برای ایجاد تجربیات بانکی مناسب و بصری. در این
پارادایم، موفقیت نه تنها در تعداد سپرده ها بلکه در عمق مشتری نهفته است
تعامل و رضایت
علاوه بر این، روایت از BaaS بودن تغییر می‌کند
خدمتی به یک اکوسیستم مشارکتی بانک های سنتی دیگر صرف نیستند
ارائه دهندگان خدمات؛ آنها به ارکستران یک سمفونی مالی پویا تبدیل می شوند.
مشارکت های استراتژیک در چارچوب BaaS فراتر از سپرده گذاری است.
بانک ها خود را در حال کاوش در سرمایه گذاری های مشترک، ایجاد اکوسیستم ها می یابند
که به طور یکپارچه خدمات مالی مختلف را ادغام می کنند. همگرایی از
بانکداری، پرداخت ها و حتی محصولات مالی غیرسنتی تبدیل می شود
سنگ بنای یک اکوسیستم بانکداری کل نگر
در انقلاب BaaS، داده ها در مرکز توجه قرار می گیرند
ارز به خودی خود
فراتر از حوزه معاملات، بانک ها تبدیل می شوند
نگهبانان داده های ارزشمند مشتری این رویکرد داده محور گسترش می یابد
فراتر از خدمات شخصی؛ به یک دارایی استراتژیک تبدیل می شود. اهرم بانک ها
BaaS نه تنها رسوبات را جمع می کند، بلکه از قدرت تجزیه و تحلیل داده ها نیز بهره می برد
برای درک و پیش بینی نیازهای مشتری نبرد برای سپرده ها متحول می شود
وارد نبردی برای استفاده هوشمندانه از داده ها شوید.
BaaS، در هسته خود، مظهر چابکی است.
این فقط نیست
در مورد رشد سپرده; این در مورد تبدیل DNA بانکداری است
عملیات توانایی انطباق سریع با تقاضاهای در حال تحول مشتری و
تغییرات تکنولوژیکی جایی است که BaaS برتری دارد. نئوبانک ها که توسط BaaS به پیش رانده می شوند
مشارکت، نشان دادن قدرت رابط های مدرن و کاربر پسند،
ایجاد اکوسیستمی که بانک های سنتی اغلب در تلاش برای پرورش آن هستند. این
پیروزی واقعی در چابکی برای نوآوری نهفته است، یک ویژگی نهفته در DNA BaaS.
فراتر از اعداد
در حوزه BaaS، موفقیت تنها با درصد اندازه گیری نمی شود
نقاط رشد سپرده این در مورد ایجاد اکوسیستمی است که فراتر می رود
مرزهای بانکداری سنتی هجوم MVB Financial Corp. به بازی
سپرده گذاری از طریق مشارکت BaaS نمونه ای از این امر است. این فقط در مورد نیست
تعداد؛ این در مورد کیفیت سپرده ها و تنوع بخشی است
پرتفوی بانک BaaS، زمانی که به صورت استراتژیک مورد استفاده قرار گیرد، به ابزاری برای کاردستی تبدیل می شود
یک تجربه بانکی سفارشی
ملاحظات تازه:
به جای مشاهده نظارتی
بررسی دقیق به عنوان یک مانع، BaaS یک تغییر پارادایم در چارچوب های نظارتی را دعوت می کند.
گفتگو از چالش های انطباق به نوآوری مشارکتی تغییر می کند.
نهادهای نظارتی در ایجاد محیطی که تشویق می کند شریک می شوند
آزمایش در محدوده های تعریف شده گفتگو به کاوش ادامه می یابد
جعبه‌های ماسه‌بازی نظارتی که برای BaaS طراحی شده‌اند، امکان نوآوری و نوآوری کنترل‌شده را فراهم می‌کنند
تضمین ثبات مالی
علاوه بر این، همانطور که BaaS چشم انداز بانکی را تغییر می دهد، وجود دارد
تاکید فزاینده ای بر رویه های اخلاقی بانکداری است. موسسات مالی
اعمال نفوذ BaaS خود را تحت نظارت فزاینده ای برای اخلاقیات خود می بینند
استانداردها نبرد برای سپرده‌ها فراتر از اعداد و تعهد به آن است
شفافیت، پایداری، و شیوه های مالی اخلاقی. در این زمینه،
BaaS به یک کاتالیزور برای تغییر شکل چارچوب اخلاقی صنعت تبدیل می شود.
تقسیم بندی خرد خدمات
BaaS مفهوم را معرفی می کند
تقسیم‌بندی خرد، که در آن بانک‌ها پیشنهادات خود را با بازارهای خاص در داخل تنظیم می‌کنند
پایگاه مصرف کننده گسترده تر به جای یک رویکرد یکسان برای همه، BaaS
بانک ها را قادر می سازد تا خدمات تخصصی ایجاد کنند و نیازهای منحصر به فرد خود را برطرف کنند
بخش های خاص مشتری این ریز قطعه بندی نه تنها باعث جذب سپرده ها می شود
اما همچنین وفاداری به نام تجاری را در میان جمعیت‌شناسی متنوع مشتری پرورش می‌دهد.
معضل تکنولوژی
در حالی که ممکن است سرمایه گذاری اولیه فناوری در BaaS به نظر برسد
مانند یک مانع، همچنین سرمایه گذاری در آینده است. بانک ها نیازی به تحمل ندارند
کل بار فنی؛ تمرکز آنها به اصلاح معماری back-end تغییر می کند،
سپردن نوآوری جلویی به شرکای فین تک. همزیست
رابطه بین بانک‌ها و فین‌تک‌ها در BaaS به بستری برای رشد تبدیل می‌شود
بازده داخلی سرمایه گذاری های فناوری تبدیل به یک کاتالیزور دو منظوره می شود -
تقویت اکوسیستم BaaS و اصلاح مکانیسم های داخلی برای داده ها
ارز.
منفی:
- طناب رگولاتوری: بررسی دقیق نظارتی که BaaS با آن مواجه می شود، فقط یک مورد نیست
چالش؛ طناب زدن است این
چشم‌انداز نظارتی نشان می‌دهد که نوآوری بانک‌ها را از شر آن خلاص نمی‌کند
انطباق. با این حال، به عنوان فراخوانی برای تغییر پارادایم نیز عمل می کند
چارچوب های نظارتی BaaS به گفتگو بین تنظیم کننده ها و سازمان اشاره می کند
صنعت برای ایجاد چارچوب هایی که نوآوری را بدون به خطر انداختن تقویت می کند
ثبات اقتصادی. - مشارکت های استراتژیک: خطر تمرکز در BaaS نیست
فقط در مورد وابستگی؛ این در مورد مشارکت استراتژیک است. بانک ها باید حرکت کنند
چالش تبدیل شدن شرکای بالقوه فین تک به بانک های خودشان یا
دستخوش تغییرات دگرگون کننده چشم انداز در حال تحول نیاز به چابکی ندارد
فقط از بانک ها اما از طرف همتایان فین تک آنها. خطر فقط در داخل نیست
تمرکز اما در توانایی چرخش و انطباق با تغییرات پیش بینی نشده در
چشم انداز شریک
نتیجه
BaaS ظاهر می شود نه به عنوان یک صرف
مبارز اما به عنوان نمایشنامه نویس، نوشتن روایتی از نوآوری،
همکاری و بانکداری اخلاقی سفر فراتر از معیارهای سنتی است
و دورانی را آغاز می کند که در آن موفقیت نه تنها در سپرده ها بلکه در آن اندازه گیری می شود
توانایی تعریف مجدد و غنی سازی تجربه کلی بانکداری. BaaS، با آن
دیدگاه های بدیع و ملاحظات تازه، به عنوان منادی الف
آینده بانکی که در آن نبرد برای سپرده‌ها نه تنها پیروز می‌شود، بلکه متحول می‌شود
در تلاش برای تعالی مالی کل نگر.
- محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. به خودت قدرت بده دسترسی به اینجا.
- PlatoAiStream. هوش وب 3 دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
- PlatoESG. کربن ، CleanTech، انرژی، محیط، خورشیدی، مدیریت پسماند دسترسی به اینجا.
- PlatoHealth. هوش بیوتکنولوژی و آزمایشات بالینی. دسترسی به اینجا.
- منبع: https://www.financemagnates.com//fintech/the-baas-revolution-redefining-the-banking-battlefield/
