Publicado el 3 de octubre de 2022 por hstebbings1

parker conrado es el Fundador y CEO @ Ondulación, la empresa que le permite administrar fácilmente la nómina, los beneficios, los gastos, los dispositivos, las aplicaciones y más de sus empleados, en un solo lugar. Hasta la fecha, Parker ha recaudado más de $697 millones para Rippling de algunos de los mejores, incluidos Sequoia, Founders Fund, Greenoaks, Bedrock, Kleiner Perkins e Initialized, por nombrar algunos. Antes de fundar Rippling, Parker fue el cofundador y director ejecutivo de Zenefits y, si eso no fuera suficiente, Parker también es un ángel prominente que invirtió en empresas como Census, Pulley y luego también AgentSync y TrueNorth, junto con 20VC Fund.

En el episodio de hoy con Parker Conrad:

1). Entrada en Startups y Zenefits:

• ¿Cómo se abrió camino Parker en el mundo de las startups?
• ¿Cómo terminó Parker siendo expulsado de su propia empresa, Zenefits? ¿Cómo respondió?
• ¿Cómo lo inspiró esa experiencia de ser expulsado de Zenefits para construir Rippling?

2). Parker Conrad: El líder:

• ¿Cómo define Parker “alto rendimiento”? ¿Cómo describiría Parker su estilo de liderazgo hoy?
• ¿Por qué Parker está fundamentalmente en desacuerdo con que la velocidad conlleva una compensación en la calidad? ¿Cómo se asegura Parker de que Rippling haga todo rápido y de la mejor manera posible?
• ¿Cómo desglosaría Parker su marco de toma de decisiones hoy? ¿Cómo decide qué priorizar y qué no? ¿Cómo decide qué delegar y qué no?
• ¿Cuáles son las mayores inseguridades de Parker en el liderazgo actual? ¿Cómo han cambiado con el tiempo? ¿Qué hace Parker para combatirlos y mitigarlos?

3). Ondulación: la puesta en marcha compuesta

• ¿Cómo define Parker una startup compuesta?
• ¿Para qué tipos de negocios funciona este enfoque verticalizado y para qué no funciona?
• ¿Cuáles cree Parker que son los 4 beneficios principales de este enfoque?
• ¿Cuáles son los mayores desafíos individuales de construir una startup compuesta?

4). Ondulación: La economía:

• ¿Cómo afecta este enfoque de inicio compuesto a la capacidad de realizar ventas cruzadas? ¿Cuánto ARR neto nuevo proviene hoy de la venta cruzada?
• ¿Cuáles han sido algunas de las lecciones más importantes de Rippling sobre lo que se necesita para hacer ventas cruzadas de manera tan efectiva?
• ¿Cómo difieren los perfiles de margen entre sus diferentes productos? ¿Cómo han cambiado los perfiles de margen con el tiempo?
• ¿Por qué Parker no cree que la mayoría de los márgenes de inicio sean precisos?
• ¿Cómo cambia el enfoque de puesta en marcha compuesta la cantidad invertida en I+D? ¿Cómo afecta eso a los requisitos de recaudación de fondos de la empresa?

5). Ondulación: el ecosistema de socios:

• ¿Cómo piensa Rippling sobre la construcción del mejor ecosistema de socios? ¿Qué se necesita para que eso funcione?
• ¿Por qué Rippling quiere introducir servicios que compitan con sus propios productos? ¿Por qué no solo construyen los suyos propios?
• ¿Cómo difieren los márgenes al comparar el reparto de ingresos de los productos de los socios frente a los productos de Rippling?
• ¿Cuáles son las mayores barreras individuales para que funcione este ecosistema de socios?