Generative Data Intelligence

Η διαχείριση κινδύνων δεν χρειάζεται να είναι επικίνδυνη επιχείρηση: Μαθήματα από το λιανικό και θεσμικό εμπόριο

Ημερομηνία:

Η διαχείριση κινδύνου συχνά γίνεται αντιληπτή ως μυστηριώδης και
μυστηριώδης αλλά μια προσπάθεια που πρέπει να πετύχει για το καλό της επιχείρησης. ο
η αναγκαιότητα θα είναι πάντα αληθινή, αλλά η αντίληψη δεν πρέπει να είναι καθόλου αληθινή. Είτε πρόκειται για εμπειρογνώμονες του κλάδου συναλλαγών, χρηματοπιστωτική αγορά
Οι συμμετέχοντες, ή ακόμα και οι οικονομικά ανεπαρκείς, οι περισσότεροι έχουν μια αόριστη αντίληψη
κινδύνου και, συνήθως, ως δαπανηρή μεταγενέστερη σκέψη.

Στο λιανικό εμπόριο, εμπιστεύονται τα γραφεία συναλλαγών
διαχείριση κινδύνου της φερεγγυότητας της επιχείρησης – υποθέτοντας ότι δεν βασίζονται στη «μαγεία».
μιμηθεί αποτελέσματα. Όταν όλα δεν πάνε σύμφωνα με το σχέδιο, ακολουθούν τρομερές συνέπειες. Το 2015, δεκάδες εκατομμύρια χάθηκαν μέσα σε δευτερόλεπτα όταν η
ο τρίτος μεγαλύτερος μεσίτης λιανικής στον κόσμο – Alpari (Ηνωμένο Βασίλειο) -
κακοδιαχειρίστηκε τον κίνδυνο αγοράς και αντισυμβαλλομένου κατά τη διάρκεια μιας ξαφνικής περιόδου για το ελβετικό φράγκο
νομισματική παρέμβαση.

Το ίδιο κύμα επηρέασε πολλούς άλλους μεσίτες, μεταξύ των οποίων FXCM, το μεγαλύτερο στον κόσμο
εκείνη την εποχή, ενώ άλλες εταιρείες, όπως η Effex Capital και η Boston Prime, αντιμετώπιζαν
παρόμοιες προκλήσεις. Όλοι έμαθαν με τον δύσκολο τρόπο ότι η διαχείριση κινδύνου είναι εκεί
Οι μεσίτες πρέπει να ξεκινούν, όχι να τελειώνουν.

Η συναλλαγή ήταν πάντα ο πυρήνας της διακοπής, με ελαττωματικά
προσφορές με σημαντικές οικονομικές ζημίες. Ωστόσο, φήμες συνεχίζονται
κυκλοφορούν ότι πολλοί μεσίτες βρίσκονται σε απόσταση αγγίγματος από ένα μεγάλο
πελάτη προκαλώντας αμετάκλητη ζημία στη φερεγγυότητά τους.

Στις σημερινές αγορές, πολλοί χρηματιστές επενδύουν σημαντικά
πόρους για την απομυθοποίηση της διαχείρισης ροής παραγγελιών, ενώ παράλληλα εφευρίσκουμε ιδιόμορφα νέα
έννοιες όπως οι παραλλαγές C-book και Value at Risk για να τους ενδυναμώσουν
διαπραγματευτικές ομάδες. Σε τελική ανάλυση, τα γραφεία λιανικής και θεσμικών συναλλαγών είναι
κάπως διαφορετικό παρόλο που κάνει το ίδιο πράγμα.

Θεσμική γραφεία αντιπροσώπων συνήθως γεμίζονται με
ποσοτικοί επαγγελματίες με μαθηματικά, μηχανική και προγραμματισμό
υπόβαθρα. Τέτοια άτομα απαιτείται να κατασκευάζουν εξαιρετικά πολύπλοκα μοντέλα
σε Python και R.

Αντίθετα, οι μεσίτες λιανικής συνήθως απασχολούν άτομα
με επίγνωση της αγοράς, αλλά δεν διαθέτουν τη στατιστική και μαθηματική οξυδέρκεια
μετριάζουν τους κινδύνους αγοράς από τη μεγέθυνση των ζημιών στα βιβλία παραγγελιών τους. Στο σύγχρονο
αγορές, η έλλειψη στατιστικής πολυπλοκότητας ή ένας ατημέλητος αλγόριθμος
οδηγούν τελικά σε μη βέλτιστες επιδόσεις και, περισσότερο από πιθανό, σε κεφάλαιο
αιμορραγία. Συχνά, οι μεσίτες λιανικής νομίζουν λανθασμένα ότι μπορούν να υπερβούν
των αντισυμβαλλομένων της αγοράς προβλέποντας τυχαίες ροές ή διατηρώντας την πίστη στις ροές του πελάτη
τάση για λάθος κινήσεις.

Απλά Λιανική

Παραδοσιακά, ένα γραφείο λιανικής πώλησης λειτουργεί με αυτό που είναι
γνωστό ως μοντέλο «Β-βιβλίου». Με ένα βιβλίο B, ο μεσίτης αναλαμβάνει όλο τον κίνδυνο από αυτό
πελάτες λιανικής, που σημαίνει ότι οι πελάτες συναλλάσσονται απευθείας έναντι του μεσίτη. Αυτό
Το μοντέλο δεν είναι εγγενώς μη βιώσιμο γιατί ακόμα κι αν ο μεσίτης A-book είναι το εμπόριο
και το εκφορτώνει στην αγορά, σημαίνει απλώς ότι άλλος αντισυμβαλλόμενος θα το κάνει
Αποθηκεύστε τον κίνδυνο, μετατρέποντας ουσιαστικά το A-book ενός μεσίτη σε άλλου
Β-βιβλίο.

Συγκεκριμένα, ο μεσίτης πρέπει να τιμολογεί με ακρίβεια τις συναλλαγές,
εκτελέστε τα με τις καλύτερες διαθέσιμες τιμές, χειριστείτε την ολίσθηση σε χαμηλά επίπεδα ρευστότητα
αγορές και να αναπαράγουν τις πραγματικές συνθήκες της αγοράς. Πάντα με χρήση πολλαπλών
Οι Πάροχοι Ρευστότητας (LP) είναι ζωτικής σημασίας και το γραφείο συναλλαγών πρέπει να παραμένει πάντα καθαρό για να αποφευχθούν καθυστερήσεις. Συγκεκριμένα όργανα μπορεί να έχουν
προνομιακές πηγές σε σύγκριση με άλλες, κάτι που απαιτεί τακτική παρακολούθηση.

Εν τω μεταξύ, οι καμπάνιες μπόνους θα πρέπει να είναι προσεκτικά δομημένες
αποτρέπει το arbitrage σε όλες τις συνθήκες της αγοράς. Καθώς οι αγορές γίνονται πιο ευφυείς, το ίδιο κάνετε
traders, πράγμα που σημαίνει ότι οποιαδήποτε ευπάθεια προσφοράς μπόνους θα γίνει γρήγορα αντικείμενο εκμετάλλευσης.
Μια λύση είναι η ενσωμάτωση βασικών δεικτών απόδοσης στα γραφεία συναλλαγών
στον τρόπο λειτουργίας τους για να απομακρύνουν την εστίαση από το περιοδικό κέρδος
και απώλεια. Στην ιδανική περίπτωση, σε αντίθεση με το τρέχον status quo, το γραφείο θα έπρεπε
λειτουργεί μια γέφυρα ρευστότητας για να αντισταθμίσει διάφορες παραγγελίες προς το ευρύτερο αγορά.

Θεσμικά περίπλοκη

Η διαχείριση του θεσμικού κινδύνου είναι εντελώς διαφορετική
ζώο από το λιανικό εμπόριο – το επίπεδο πολυπλοκότητας είναι πολύ υψηλότερο, όπως και τα
στοιχήματα. Η στιγμή που ένα dealing desk χάνει τον κρίσιμο πραγματικό χρόνο
πληροφορίες, γίνονται άμεσοι στόχοι αρμπιτράζ. Είτε σχετίζεται με ανταλλαγές,
Λανθασμένη τιμολόγηση προσαύξησης, μερικώς αντισταθμισμένες θέσεις ή καθυστερήσεις – οποιοδήποτε άνοιγμα στο
Η άμυνα της επιχείρησης την αφήνει ευάλωτη σε σημαντικές απώλειες.

Απαιτείται διαφορετική προσέγγιση σε σύγκριση με την παραδοσιακή
διαχείριση των ροών λιανικής. Συνήθως, τα θεσμικά γραφεία διατηρούν τον κίνδυνο για συντομία
περιόδους ή εντός συγκεκριμένων χρονικών πλαισίων πριν από τη μεταφόρτωσή του. Οι ομάδες τους συνήθως στελεχώνονται από quants, πολλοί κρατούν
Διδάκτορες από αναγνωρισμένα πανεπιστήμια.

Διαθέτουν βαθιά κατανόηση του
διάφορες ροές API που χρησιμοποιούνται από ιδρύματα. Χρησιμοποιώντας λογαριθμική μοντελοποίηση, αυτοί
εξετάζει ενδελεχώς εντολές για πιθανή αρμπιτράζ, υποβάλλοντας παράπονα με την προσφορά
συμβαλλόμενο μέρος όταν εντοπίζονται αποκλίσεις. Οι Quants είναι ικανοί προγραμματιστές και
διατηρούν ECN με ροές τιμών από ιδρύματα κορυφαίας και δεύτερης κατηγορίας.
Μερικές φορές, συμμετέχουν σε αρμπιτράζ ροής όσο τους επιτρέπουν τα LP.

Ανάλογα με την υπηρεσία, μπορούν να προσαρμόσουν τις τιμές και να συζητήσουν
προοδευτικές έννοιες όπως εντολές «τελευταίας ματιάς» – μια χρονικά περιορισμένη ικανότητα για
LP για απόρριψη παραγγελίας. Μερικοί, αλλά σε καμία περίπτωση όλοι, χρησιμοποιούν αυτήν τη δυνατότητα ως μέρος
των συνηθισμένων λειτουργιών τους. Επιπρόσθετα, ομάδες υψηλής ποσοτικοποίησης έχουν
συγκεκριμένες προτιμήσεις χρόνου κατοχής, όπως η διατήρηση θέσεων Eurodollar για
ορισμένα χρονικά πλαίσια προθέματος. Οι μηχανορραφίες ενός θεσμικού γραφείου συναλλαγών μπορούν
καταρράκτη κάτω από την εντολή ραμφίσματος για να προκαλέσει τον όλεθρο στον α μεσίτη λιανικής.

Ενοποίηση ή Πολλαπλασιασμός

Σε όλα τα χρόνια που πέρασα σε δοσοληψίες γραφείων, μια ερώτηση που
Μου έμενε πάντα: είναι καλύτερο να λειτουργήσω ένα ενιαίο γραφείο συναλλαγών
καλύπτοντας τόσο τη λιανική όσο και τη θεσμική ροή ή τη δημιουργία δύο ομάδων, η καθεμία με ένα
αφιερωμένη εστίαση;Για πολύ καιρό, ήμουν πεπεισμένος ότι δύο ομάδες ήταν οι
βέλτιστη επιλογή. Ωστόσο, δεδομένης της ταχείας ανάπτυξης και ανάπτυξης του fintech,
το παιχνίδι έχει αλλάξει. Σήμερα, με τα κατάλληλα εργαλεία, την κατάλληλη εκπαίδευση, και α
Ξανασκεφτείτε ποιοι ρόλοι χρειάζονται στην ενασχόληση, πιστεύω ακράδαντα αυτό
Η ενωμένη ομάδα είναι ο καλύτερος τρόπος.

Για πρώτη φορά στην ιστορία, οι οικονομικά αποδοτικοί μεσίτες μπορούν
χρησιμοποιούν στρατηγικές που βασίζονται στην τεχνολογία και βασίζονται σε δεδομένα για τον εξορθολογισμό τους διαχείριση των κινδύνων
και, ως εκ τούτου, μιμούνται την επιχειρησιακή ικανότητα των θεσμικών ομολόγων τους. Αντί να διαιωνίζει μια αντίληψη μυστικοποίησης και
μυστήριο, τα γραφεία συναλλαγών θα πρέπει να βγαίνουν από την έρημο οδηγώντας από
το μέτωπο με την προοδευτική διαχείριση κινδύνων που πραγματικά τους καταργεί τους κινδύνους
λειτουργίες.

Η διαχείριση κινδύνου συχνά γίνεται αντιληπτή ως μυστηριώδης και
μυστηριώδης αλλά μια προσπάθεια που πρέπει να πετύχει για το καλό της επιχείρησης. ο
η αναγκαιότητα θα είναι πάντα αληθινή, αλλά η αντίληψη δεν πρέπει να είναι καθόλου αληθινή. Είτε πρόκειται για εμπειρογνώμονες του κλάδου συναλλαγών, χρηματοπιστωτική αγορά
Οι συμμετέχοντες, ή ακόμα και οι οικονομικά ανεπαρκείς, οι περισσότεροι έχουν μια αόριστη αντίληψη
κινδύνου και, συνήθως, ως δαπανηρή μεταγενέστερη σκέψη.

Στο λιανικό εμπόριο, εμπιστεύονται τα γραφεία συναλλαγών
διαχείριση κινδύνου της φερεγγυότητας της επιχείρησης – υποθέτοντας ότι δεν βασίζονται στη «μαγεία».
μιμηθεί αποτελέσματα. Όταν όλα δεν πάνε σύμφωνα με το σχέδιο, ακολουθούν τρομερές συνέπειες. Το 2015, δεκάδες εκατομμύρια χάθηκαν μέσα σε δευτερόλεπτα όταν η
ο τρίτος μεγαλύτερος μεσίτης λιανικής στον κόσμο – Alpari (Ηνωμένο Βασίλειο) -
κακοδιαχειρίστηκε τον κίνδυνο αγοράς και αντισυμβαλλομένου κατά τη διάρκεια μιας ξαφνικής περιόδου για το ελβετικό φράγκο
νομισματική παρέμβαση.

Το ίδιο κύμα επηρέασε πολλούς άλλους μεσίτες, μεταξύ των οποίων FXCM, το μεγαλύτερο στον κόσμο
εκείνη την εποχή, ενώ άλλες εταιρείες, όπως η Effex Capital και η Boston Prime, αντιμετώπιζαν
παρόμοιες προκλήσεις. Όλοι έμαθαν με τον δύσκολο τρόπο ότι η διαχείριση κινδύνου είναι εκεί
Οι μεσίτες πρέπει να ξεκινούν, όχι να τελειώνουν.

Η συναλλαγή ήταν πάντα ο πυρήνας της διακοπής, με ελαττωματικά
προσφορές με σημαντικές οικονομικές ζημίες. Ωστόσο, φήμες συνεχίζονται
κυκλοφορούν ότι πολλοί μεσίτες βρίσκονται σε απόσταση αγγίγματος από ένα μεγάλο
πελάτη προκαλώντας αμετάκλητη ζημία στη φερεγγυότητά τους.

Στις σημερινές αγορές, πολλοί χρηματιστές επενδύουν σημαντικά
πόρους για την απομυθοποίηση της διαχείρισης ροής παραγγελιών, ενώ παράλληλα εφευρίσκουμε ιδιόμορφα νέα
έννοιες όπως οι παραλλαγές C-book και Value at Risk για να τους ενδυναμώσουν
διαπραγματευτικές ομάδες. Σε τελική ανάλυση, τα γραφεία λιανικής και θεσμικών συναλλαγών είναι
κάπως διαφορετικό παρόλο που κάνει το ίδιο πράγμα.

Θεσμική γραφεία αντιπροσώπων συνήθως γεμίζονται με
ποσοτικοί επαγγελματίες με μαθηματικά, μηχανική και προγραμματισμό
υπόβαθρα. Τέτοια άτομα απαιτείται να κατασκευάζουν εξαιρετικά πολύπλοκα μοντέλα
σε Python και R.

Αντίθετα, οι μεσίτες λιανικής συνήθως απασχολούν άτομα
με επίγνωση της αγοράς, αλλά δεν διαθέτουν τη στατιστική και μαθηματική οξυδέρκεια
μετριάζουν τους κινδύνους αγοράς από τη μεγέθυνση των ζημιών στα βιβλία παραγγελιών τους. Στο σύγχρονο
αγορές, η έλλειψη στατιστικής πολυπλοκότητας ή ένας ατημέλητος αλγόριθμος
οδηγούν τελικά σε μη βέλτιστες επιδόσεις και, περισσότερο από πιθανό, σε κεφάλαιο
αιμορραγία. Συχνά, οι μεσίτες λιανικής νομίζουν λανθασμένα ότι μπορούν να υπερβούν
των αντισυμβαλλομένων της αγοράς προβλέποντας τυχαίες ροές ή διατηρώντας την πίστη στις ροές του πελάτη
τάση για λάθος κινήσεις.

Απλά Λιανική

Παραδοσιακά, ένα γραφείο λιανικής πώλησης λειτουργεί με αυτό που είναι
γνωστό ως μοντέλο «Β-βιβλίου». Με ένα βιβλίο B, ο μεσίτης αναλαμβάνει όλο τον κίνδυνο από αυτό
πελάτες λιανικής, που σημαίνει ότι οι πελάτες συναλλάσσονται απευθείας έναντι του μεσίτη. Αυτό
Το μοντέλο δεν είναι εγγενώς μη βιώσιμο γιατί ακόμα κι αν ο μεσίτης A-book είναι το εμπόριο
και το εκφορτώνει στην αγορά, σημαίνει απλώς ότι άλλος αντισυμβαλλόμενος θα το κάνει
Αποθηκεύστε τον κίνδυνο, μετατρέποντας ουσιαστικά το A-book ενός μεσίτη σε άλλου
Β-βιβλίο.

Συγκεκριμένα, ο μεσίτης πρέπει να τιμολογεί με ακρίβεια τις συναλλαγές,
εκτελέστε τα με τις καλύτερες διαθέσιμες τιμές, χειριστείτε την ολίσθηση σε χαμηλά επίπεδα ρευστότητα
αγορές και να αναπαράγουν τις πραγματικές συνθήκες της αγοράς. Πάντα με χρήση πολλαπλών
Οι Πάροχοι Ρευστότητας (LP) είναι ζωτικής σημασίας και το γραφείο συναλλαγών πρέπει να παραμένει πάντα καθαρό για να αποφευχθούν καθυστερήσεις. Συγκεκριμένα όργανα μπορεί να έχουν
προνομιακές πηγές σε σύγκριση με άλλες, κάτι που απαιτεί τακτική παρακολούθηση.

Εν τω μεταξύ, οι καμπάνιες μπόνους θα πρέπει να είναι προσεκτικά δομημένες
αποτρέπει το arbitrage σε όλες τις συνθήκες της αγοράς. Καθώς οι αγορές γίνονται πιο ευφυείς, το ίδιο κάνετε
traders, πράγμα που σημαίνει ότι οποιαδήποτε ευπάθεια προσφοράς μπόνους θα γίνει γρήγορα αντικείμενο εκμετάλλευσης.
Μια λύση είναι η ενσωμάτωση βασικών δεικτών απόδοσης στα γραφεία συναλλαγών
στον τρόπο λειτουργίας τους για να απομακρύνουν την εστίαση από το περιοδικό κέρδος
και απώλεια. Στην ιδανική περίπτωση, σε αντίθεση με το τρέχον status quo, το γραφείο θα έπρεπε
λειτουργεί μια γέφυρα ρευστότητας για να αντισταθμίσει διάφορες παραγγελίες προς το ευρύτερο αγορά.

Θεσμικά περίπλοκη

Η διαχείριση του θεσμικού κινδύνου είναι εντελώς διαφορετική
ζώο από το λιανικό εμπόριο – το επίπεδο πολυπλοκότητας είναι πολύ υψηλότερο, όπως και τα
στοιχήματα. Η στιγμή που ένα dealing desk χάνει τον κρίσιμο πραγματικό χρόνο
πληροφορίες, γίνονται άμεσοι στόχοι αρμπιτράζ. Είτε σχετίζεται με ανταλλαγές,
Λανθασμένη τιμολόγηση προσαύξησης, μερικώς αντισταθμισμένες θέσεις ή καθυστερήσεις – οποιοδήποτε άνοιγμα στο
Η άμυνα της επιχείρησης την αφήνει ευάλωτη σε σημαντικές απώλειες.

Απαιτείται διαφορετική προσέγγιση σε σύγκριση με την παραδοσιακή
διαχείριση των ροών λιανικής. Συνήθως, τα θεσμικά γραφεία διατηρούν τον κίνδυνο για συντομία
περιόδους ή εντός συγκεκριμένων χρονικών πλαισίων πριν από τη μεταφόρτωσή του. Οι ομάδες τους συνήθως στελεχώνονται από quants, πολλοί κρατούν
Διδάκτορες από αναγνωρισμένα πανεπιστήμια.

Διαθέτουν βαθιά κατανόηση του
διάφορες ροές API που χρησιμοποιούνται από ιδρύματα. Χρησιμοποιώντας λογαριθμική μοντελοποίηση, αυτοί
εξετάζει ενδελεχώς εντολές για πιθανή αρμπιτράζ, υποβάλλοντας παράπονα με την προσφορά
συμβαλλόμενο μέρος όταν εντοπίζονται αποκλίσεις. Οι Quants είναι ικανοί προγραμματιστές και
διατηρούν ECN με ροές τιμών από ιδρύματα κορυφαίας και δεύτερης κατηγορίας.
Μερικές φορές, συμμετέχουν σε αρμπιτράζ ροής όσο τους επιτρέπουν τα LP.

Ανάλογα με την υπηρεσία, μπορούν να προσαρμόσουν τις τιμές και να συζητήσουν
προοδευτικές έννοιες όπως εντολές «τελευταίας ματιάς» – μια χρονικά περιορισμένη ικανότητα για
LP για απόρριψη παραγγελίας. Μερικοί, αλλά σε καμία περίπτωση όλοι, χρησιμοποιούν αυτήν τη δυνατότητα ως μέρος
των συνηθισμένων λειτουργιών τους. Επιπρόσθετα, ομάδες υψηλής ποσοτικοποίησης έχουν
συγκεκριμένες προτιμήσεις χρόνου κατοχής, όπως η διατήρηση θέσεων Eurodollar για
ορισμένα χρονικά πλαίσια προθέματος. Οι μηχανορραφίες ενός θεσμικού γραφείου συναλλαγών μπορούν
καταρράκτη κάτω από την εντολή ραμφίσματος για να προκαλέσει τον όλεθρο στον α μεσίτη λιανικής.

Ενοποίηση ή Πολλαπλασιασμός

Σε όλα τα χρόνια που πέρασα σε δοσοληψίες γραφείων, μια ερώτηση που
Μου έμενε πάντα: είναι καλύτερο να λειτουργήσω ένα ενιαίο γραφείο συναλλαγών
καλύπτοντας τόσο τη λιανική όσο και τη θεσμική ροή ή τη δημιουργία δύο ομάδων, η καθεμία με ένα
αφιερωμένη εστίαση;Για πολύ καιρό, ήμουν πεπεισμένος ότι δύο ομάδες ήταν οι
βέλτιστη επιλογή. Ωστόσο, δεδομένης της ταχείας ανάπτυξης και ανάπτυξης του fintech,
το παιχνίδι έχει αλλάξει. Σήμερα, με τα κατάλληλα εργαλεία, την κατάλληλη εκπαίδευση, και α
Ξανασκεφτείτε ποιοι ρόλοι χρειάζονται στην ενασχόληση, πιστεύω ακράδαντα αυτό
Η ενωμένη ομάδα είναι ο καλύτερος τρόπος.

Για πρώτη φορά στην ιστορία, οι οικονομικά αποδοτικοί μεσίτες μπορούν
χρησιμοποιούν στρατηγικές που βασίζονται στην τεχνολογία και βασίζονται σε δεδομένα για τον εξορθολογισμό τους διαχείριση των κινδύνων
και, ως εκ τούτου, μιμούνται την επιχειρησιακή ικανότητα των θεσμικών ομολόγων τους. Αντί να διαιωνίζει μια αντίληψη μυστικοποίησης και
μυστήριο, τα γραφεία συναλλαγών θα πρέπει να βγαίνουν από την έρημο οδηγώντας από
το μέτωπο με την προοδευτική διαχείριση κινδύνων που πραγματικά τους καταργεί τους κινδύνους
λειτουργίες.

spot_img

Τελευταία Νοημοσύνη

spot_img